财务部绩效考核指标(绝对有用处).doc

1、财 务 管 理 部绩 效 考 核 管 理 制 度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能 筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。 监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。 组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。 准确及时提供各种财务管理报表。 为公司内外客户提供优质服务。二、部门绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明

2、1 公司总预算费用控制率10 部门副职 （公司实际发生费用总额公司预算费用总额）X 100%2 单位筹资成本控制率25 财务管理部 单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成本计划单位筹资成本）X 100%单位筹资成本 =（实际发生筹资成本总额实际筹资总额）3 资金风险控制 15 部门经理 银行资金及应收款项的风险发生额4 会计核算质量 20 职能部门 职能部门检查结果5 财务监督质量 20 总经理 总经理对内部控制的评价6 服务质量 10 客户反馈 公司内外客户投诉次数及程度合计 100三、经理岗位职责 组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。 合理调度资金，努力降低资金成本，

3、控制资金风险。 控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。 制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。四、部门经理绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 部门综合指标 40 总经理 2 财务费用控制率 20 财务管理部财务费用控制率=(实际发生的财务费用/计划财务费用)*100%3 财务制度建设及执 行 10 部门经理 制度和流程4 部门费用控制率 10 财务管理部 实际发生管理费用/计划管理 费用*100%5 财务监督质量 10 总经理 总经理对内部控制的评价6 下属员工管理成效 10 人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等

4、状况测评(取三方测评结 果平均值)合计 100 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理 负责销售往来资金的监督和管理 加强内部管理，提高财务监督质量 协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 财务监督质量 25 管理组及部门经理 单据审核、会计科目运用。库存管理和物料消耗过程监督2 下属员工 管理成效 20 本人/员工/部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3 财务报表及分析质量 20 部门经理 准确及时4 财务服务质量 20 各部门及客户

5、公司内部沟通、外部客户投诉5 销售往来控制 15 部门副职 坏帐风险、发货风险合计 100 七、各岗位职责与绩效考核指标 7.01 管理组主管 7.02 资金小组组长 7.03 银行会计 7.04 出纳（费用报销） 7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料） 7.06 销售核算会计 7.07 成本核算会计 7.08 材料会计 7.09 营业厅主管 7.10 票务会计 7.11 结算员 7.12 内审小组组长 7.13 考评会计 7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责 资金及往来帐项的管理 固定资产、在建工程的管理 部门内部管理工作的质量 费用控制及量化分析的质量 税务管理及内部审计质量

6、筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本 负责公司财产保险与索赔 负责本部门员工考评。管理组主管绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 资金及往来账项管理 25 部门经理 日常检查记录2 固定资产及在建工程管理 10 部门经理 日常检查记录3 会计核算质量及税务管理控制 20 部门经理 日常检查记录4 内部管理及制度建设 15 部门经理 日常检查记录5 费用控制及量化分析质量 20 部门经理 费用控制率6 5S 管理 10 部门经理 根据公司 5S 检查记录合 计 100 7.02资金小组组长岗位职责 审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理； 收集整理工

7、程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算； 工程预付款每月和工程部进行核对确认； 每月正确计提固定资产折旧费用。定期对固定资产进行盘点检查； 每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告； 协助装订会计凭证； 关联公司的帐务核对； 负责资金小组的工作质量。 资金小组组长绩效考核标准序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 现金及银行资金管理 40 管理组主管 日常检查记录2 固定资产管理及工程核 算质量 20 管理组主管 日常检查记录3 服务满意度 20 各部门及客 户 公司各部内部沟通，外部投诉4 费用分析及控制质量 10 管理组主管 分析报告及预算控制结果5 往来帐款

8、管理质量 10 管理组主管 日常检查记录合计 100 7.03银行会计岗位职责 负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因； 负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因； 保证每笔付款业务的正确性和及时性； 负责银行业务的帐务处理； 及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认； 做好与各部门和客户的沟通。 银行会计绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 帐务处理 质量 25 资金主管及管 理主管根据凭证审核结果检查帐务处理差错次数。2 付款管理控制 30 管理组及本组主 管单据合法、及时性、准确性支票领用与核销台帐、催办发

9、票及时、往来核对3 银行帐务核对 20 资金主管编制银行对帐单查明末达帐原因4 资金日报质量 15 管理组主管及时性（每日 9 点前）、准确性5 服务态度 10 管理组及本组主 管客户及内部人员投诉合计 1007.04出纳（费用报销）岗位职责 严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销； 协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款； 花生米等农副产品付款的复核； 备用金的核对和催收管理； 做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。出纳（费用报销）绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 业务处理质量 20 资金主管 单据审核及结转2 现金管理制度遵守情况 25 资金主管及管理 主

10、管 随机检查财务制度遵守情况。3 借款管理 20 资金主管 借款台帐的确认和催收4 服务质量 15 资金主管 按有无被投诉考核5 现金安全性 20 资金主管 现金保管存放库存无风险。合计 100 7.05核算小组组长（榨油、油脂、饲料）岗位职责 评审购销合同，审核合同条款、采购发票的正确性和规范性； 本组全部会计业务凭证的正确性审核； 监督往来帐款核算的正确性，帐款核对和帐款催收； 审核费用发生的合理性，审核费用归集及分配是否正确； 审核各种成本类报表编制的准确性； 组织和参与存货盘点，写出差异分析报告，报批后及时处理差异； 积累成本分析资料，写出具有指导意义的成本分析报告； 做好月度利润预测

11、，定期进行分车间(厂)盈亏分析。 核算小组组长绩效考核指标序号 考核指标 权 重 % 指 标说 明1 帐务处理质量 25 准确及时按差错次数考核，包括 队本组凭证的审核质量2 成本管理质量 15 1、按要求盘点库存 2、出具盘点报告 3、帐帐相符。一次不达标扣 2 分3 分析质量 15 每月各小组对比分析打分(重点突出 原因准确 结构美观上报及时)4 往来帐项管理质量 20 按信用额度控制客户往来，及 时催收5 库存管理质量 25 按时盘点发现问题及时处理合 计 1007.06销售核算会计岗位职责 协助组长进行销售、购销合同评审，根据销售合同，审核销售单据的数量、单价、金额是否正确； 审核销售

12、退回、销售折让( 质量赔偿) 手续是否齐全，合理损耗负担是否正确； 收入确认及时，核算销售收入准确无误； 审核发票开具的合规性，有无重开和虚开； 根据信用额度控制应收帐款，做好应收帐款的分析； 每月核对和检查营业厅发货台帐记录的正确性； 与赊销客户核对往来帐，保证帐实相符。 销售核算会计绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 帐务处理质量 30 核算主管和管理主管 随机检查和客户投诉。2 执行信用政策差错 30 部门副职 放账、折让、销售退回的管理3 核对发货台帐差错调整 20 销售会计/管理 组主管 日常审核记录（部门内部）4 赊销客户往来帐项核对 20 销 售会 计/核算

13、主管 对帐单确认(与客户核对）合计 100 7.07成本核算会计岗位职责 原材料采购业务的帐务处理； 原材料费用的归集和分配； 制造费用的审核、归集和分配； 人工费用的审核、归集和分配； 其他材料费用的审核、归集和分配； 原材料、包装物、产成品的库存盘点，编制盘点表； 及时准确编制成本核算报表。 成本核算会计绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 帐务处理质量 40 管理组主管及本组主管 科目、数量、金额、税务处理2 成本管理质量 20 本组主管 费用归集分配、利润测算3 库存管理质量 25 本组主管 盘点库存发现问题及时处理4 成本报表及分析质量 15 本组主管 数字准确、

14、分析升降的原因合计 100 7.08材料会计岗位职责 负责审核和核算备品备件、辅助材料、燃料的采购成本； 审核生产领料单据的正确性和合规性； 组织材料库存盘点，提交盘点报告； 年末评价辅助材料库存价值的合理性，并向领导提出调整库存的合理化建议。 归集分配材料费用，每月核对物流与总帐达到帐帐相符。材料会计绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 帐务处理质量 40 本组主管 科目、数量、金额准确及时2 材料领用审核 30 本组主管 领料审核3 掌握材料帐实差异 15 管理组主管 盘点库存发现问题4 合理库存控制与分析 15 管理组组长检查库存量是否合理、是否存在 长期不用物资（每半年核实一次）出具分析报告合计 100 7.09营业厅主管岗位职责