成立新公司运营方案(草案).doc

1、成立新公司运营方案（草案）成立新公司运营方案（草案） 第 1 页 共 20 页成立新公司运营方案（草案）成立新公司运营方案（草案）成立新公司运营方案（草案） 第 2 页 共 20 页第一章：概要第二章：公司介绍一、创办新公司的思路和情况二、公司预计成立时间、形式三、公司股东背景资料、股权结构四、公司业务范围五、公司的目标和发展战略第三章：市场机会分析一、环境分析二、行业竞争者分析三、入市机会评估第四章：营销计划一、营销形式二、营销策略与技巧第五章：财务计划一、成本、费用与收益分析二、财务管理第六章：团队管理一、核心团队介绍及职责二、激励与约束机制三、人力资源需求四、外部合作关系成立新公司运营方

2、案（草案）成立新公司运营方案（草案） 第 3 页 共 20 页第七章：计划实施附录成立新公司运营方案（草案）成立新公司运营方案（草案） 第 4 页 共 20 页一、 概要本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。二、 公司介绍1、创办新公司的思路和情况成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。关于盈利，装

3、饰公司的利润主要有以下几点：（1） 工程分包费为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在 30-40%） ，其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注：一般情况下项目经理要拿出 3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。（2）公司正常的管理取费一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工成立新公司运营方案（草案）成立新公司运营方案（草案） 第 5 页 共 20 页预算费用，管理取费属于间接费

4、一般包括：设计费 3%-5%、管理费 8%-15%、税金及远程施工费等。（3）施工辅料费为了保证施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储，这样既能保证材料的统一性，又能避免项目经理的道德风险，同时也为公司创造一些额外利润，一般材料利润在 1525%之间。（4）主材利润装修主材主要包括：地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等，现在越来越多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量，这给装饰公司进行资源整合提供机会实现合作，增加利润点。新公司定位在 1015 人之间的中小型公司，计划前期投入 20 万左右，预计年产值在 300400

5、 万，计划一年内收益，预设立部门有设计部，市场部，客户服务部，工程部，财务部等，采用垂直管理架构，这是一家规模小起点高、注重品质，具备团体作战又拥有激情的企业，寻找差异化，将每一个客户接触点做到极致！我们的目标客户群体定在中档以上（竞争激烈） ，和众多高手过招争夺资源以期完成产值，为此我们需要拥有超越对手的能力和相应市场的速度，以及强烈的服务意识。在新公司明确了竞争环境和目标之后，执行力是实现经营目标的决定因素！成立新公司运营方案（草案）成立新公司运营方案（草案） 第 6 页 共 20 页2、公司预计成立时间2009 年 8 月筹备 9 月初开业3、公司股东背景介绍及股权结构待定4、公司业务范

6、围装饰设计，施工，材料，与家居有关的一切！5、公司的目标和发展战略2009 年 8 月 9 月，是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的准备期，至 2009 年未，计划完成 100 万产值任务，实现完工在建样板房 2030 个，在开业一年内实现品牌建立，产值任务达标，两年内形成设计，施工，材料销售等业务组合，进入合肥家装界主流品牌，为此，2009 年确定为“开局之年” ，2010 年将是“产值年”新公司的营销策略，年度计划，工作步骤将会按照清晰的发展目标制定和实施。三、 市场机会分析1、环境分析装饰行业年产值近 2 万亿，年均增长 18%，装饰装修已成为消费者仅次购房以外第二大消费支出。目前，

7、家装业总产值首次超过了家电业、汽车业和牛奶业，装饰行业市场容量大，发展速度快，行业分布广，为一般传统行业所不及，是典型的朝阳产业，是拉动国民经济增长点重要力量。成立新公司运营方案（草案）成立新公司运营方案（草案） 第 7 页 共 20 页合肥市 2008 年 GDP 1664.84 亿元，增长率 17.2%，增幅达中部六省市之首。合肥市商品房均价 4150 元/平米，随着前几年房地产的持续热销，大多数新房将集中在 2009 年交付，每年新交付楼盘众多，合肥 07 年商品房销售 1028 万M2，08 年销售 800 万 M2，二手房和二次装修房约 400 万 M2，加上望湖城、天鹅湖、报业园等

8、三十多个单位集资房面积约 200 万 M2，再加上历年存量房约 500万 M2，合计建筑面积达 2928 万 M2，以每套 100 M2 计，合计 292800 套，以其中一半准备装修计，需装修套数为 146400 套，以每套装修费（不含主材） 35000元计，总产值达 51.24 亿元，将超过 08 年家装约 44 个亿的总产值。滨湖新区等百万平米大盘交房量都在 10000 套以上，市场潜力巨大。品牌装饰公司所占市场份额不足 20%，装饰成熟度低，消费者尚处于初级价格阶段，大多数竞争对手营销能力不强。另外，家装市场是一个低关注度的行业，也就是说消费者在没买房子甚至没拿房子的时候，是不会注意家

9、装信息的。这个特点决定了我们能够通过短时间快速切入市场。目前，装饰行业的竞争力主要体现在设计、施工和管理等方面上，而这些往往是经过一定努力和创新都能够获取相等的技术和能力。作为一家新公司我们需要充分挖掘我们的优势，在同样提供优质服务的同时我们要和大公司比价格，引导客户理性消费，和小公司我们要比精细比价值，比物有所值，市场前景还是很乐观的！2、行业（竞争者）分析目前合肥市大小装饰公司预计有 1000 多家，普遍处于中小规模状态，其设计水平，营销策略，管理能力均不能满足市场需求，大多数公司集中在百花井，望城大厦，CBD，财富广场等地，其中产值在 1000 万以上的有 78 家，其中山水，成立新公司

10、运营方案（草案）成立新公司运营方案（草案） 第 8 页 共 20 页华然，川豪，星艺，业之峰，大维属一线品牌，均有自身特点及客户群体。山水 老客户较多，设计水平突出，设计师实行 7=1 团队合作模式，公司经常带领设计师去开拓视野、增强技艺，近期推出 7 年成长感恩回馈优惠活动，对材料采用招标的方式进行整合， 山水商城和山水生活因缺乏必要的策划支撑以失败告终。华然 品牌被公众认可，推出顾问式服务，服务好（有 9 个客服分工对所有订单进行跟进，客户人员很懂装修知识、服务技巧） ，公司成立时间长，是合肥市最早一批装饰企业，公司收费价格高，注重员工技能培训，占领了合肥一部分高端市场。川豪 目前外地品牌

11、在合肥做到最好的，有自己的橱柜，木门加工厂，合肥公司内有 3000 平米材料展厅可为客户提供一站式家居服务大维 前期以价格取胜，重视工程形象（项目整洁、堆放、着装整齐） ，带客户看工地促进签单，现在置地投资广场成立高端工作室，以此抢占高端市场。星艺 广东装饰品牌是目前合肥家装市场实力派，不过由于内部管理混乱，合肥市场现已存在两家独立广州星艺装饰，各做各的，让老百姓很迷惑。百度 走综合性价比、套餐路线（28800） ，想走高端设计的路线城市人家 深根小区，走性价比路线，工程价打折，但管理费不打折。提升品牌力度及售后服务、工程质量是目前竞争对手主要的策略之一，善于概念营销炒作却效果甚微，有得有失。

12、四、 营销计划1、家装营销形式成立新公司运营方案（草案）成立新公司运营方案（草案） 第 9 页 共 20 页（1）业务员跟踪客户这是一种最传统的也是目前几乎所有装饰公司最常用的营销方式，通常是公司安排业务人员直接到小区发宣传单接触客户，主要工作方式就是通过简单介绍公司概况，工艺，尽量做到引起业主的注意，然后随其引入小区的办公点或展厅或样板间内，然后由主谈设计师详细与客户沟通，他们作为辅谈跟进补充。（2）电话营销销，业务员或前期市场开拓人员通过各种方式或手段，从售楼处或物业公司处搞到大量客户资源。然后电话咨询或邀约，当客户积累一定程度可以通过公司组织“家装课堂” “家装直通车”等活动进行配合，不

13、过客户不太喜欢这种方式，主要是对自己资源泄露反感。（3）小区终端摆台活动，在业主办理入驻手续期间，以物业名义进行现场免费咨询等活动。定期的举办家装直通车等终端促销活动。另外，也可以利用小区公益广告牌提示牌，楼层提示牌，单元公告栏，车库入口提示牌，门卫的遮阳伞，信箱提示广告等，来进行宣传。（4）展会活动，有选择的参加行业内和媒体举办的各种展会活动，针对的推出符合消费者口味的优惠政策，促成签单，提高品牌知名度和行业影响力，利用各种宣传方式，横幅，X 展架，易拉宝等等。尽量抢占有利位置，维护公司对外整体形象。成立新公司运营方案（草案）成立新公司运营方案（草案） 第 10 页 共 20 页（5）工地推

14、广这是现在大多数中小家装公司（甚至大多数“游击队” ）最有影响的营销方式. 百闻不如一见，让客户亲临施工现场，亲眼观看施工工艺，亲自察看材料的真假，亲自体验现场工地的管理，这是赢得客户的关键所在，具体方式是公司的业务员或设计师，在通过初期的接触以后，引导客户， “说得再好，不如亲自看看施工现场”所以，有经验的设计师或业务员，会挑选一些优秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工地，哪怕距离很近，也不会带客户去，要不然前期良好的沟通会化作泡影。（6） “家装套餐促销”或“家装解决方案”推出若干套餐装修，详细介绍其具体套餐内容，做到让消费者心理有数，打消他们的后顾之忧，体现透明、诚信装修的服务理念。（7）样板房征集这种方式一般只针对重点楼盘实施。公司在小区征集一套零利润的房屋，然后进行装修后作为样板间推广。也有的公司直接投资小区买一套按揭的房子，在小区业主入住之前，提前全部装修装饰完毕，做得比开发商的样板间还好，家具电器等都全部配齐，这种方式，影响力极强，关键在于把握了时间，并且展示了公司强大的经济势力和设计能力（8）网络拦截主要是借助网络工具，在较大的房产网站，如搜房或合肥论坛，还有社区网