浅议土建工程的项目管理.doc

1、浅议土建工程的项目管理摘 要土建工程一直是我国重点发展的一项工程。近些年来，随着我国经济的增长与国际地位的提高。我国对土建工程也做出了一些适应性的改变。现阶段我国土建工程项目管理还是存在一定的问题的。但是随着技术的发展与国际地位的提高，这些问题都逐渐的得到了解决。虽然还有一些疑难的问题存留，但是这些问题会随着我国科技的不断进步而被攻破。希望我国土建工程项目管理能够快速发展，早日进入发达国家的行业。 关键词土建工程 项目管理 问题 措施 中图分类号：U965 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0182-01 前言 在整个工程的管理中，土建工程的项目管理占据着举足轻重的

2、位置，因此，只有加强土建工程项目的管理与应用，并针对土建工程项目管理中所存在的问题采取相对的解决策略。才能对土建工程的项目管理进行更好的管理，从而避免土建工程在实际的施工中的隐患发生。此外，要对工程项目的实际施工有所改善，这样才能更好的为建筑施工企业赢得更好的经济效益。土建工程在我国的经济体系建设工作之中，占有的地位在不断的提升，这主要是由于人们本身对于建筑的需求在不断的提高。依据大量的工程调查情况来看，有相当一部分工程在进行建设的过程中，还存在着项目管理的问题，这方面的问题会导致土建工程本身的质量有所隐患，所以必须要针对土建工程的项目管理措施进行强化。 一、土建工程项目管理存在的问题分析 1

3、.施工项目管理者缺乏竞争意识 竞争意识是身处这个激烈竞争社会的人们所必须有的一种意识。其实许多人并不了解为什么土建工程项目管理也需要有一定的竞争意识。其实经过上面的介绍，大家也都了解到土建工程项目管理工作的重要意义。因此，拥有一定的竞争意识是企业更好发展的一个前提和必要条件。然而现阶段我国大多数的项目管理工作人员是不具备竞争意识的。这也对土建企业的发展带来了一定的阻碍。 2.管理人员素质低 我国土建企业队伍人员素质的整体水平较低，且人员结构不合理，首先，本科及以上学历的人员缺乏，主要以大、中专学历者居多。其次，企业内部对管理人才的需求不够重视，企业多倾向于工程技术人员从而直接导致了项目管理水平

4、的落后。就目前来看，我国的土建业是一种劳动密集型的产业，对于一线工人的需求量很大，但是一线工人的操作技能水平较低，没有合理的管理，工作分配不合理，工人们难以发挥自己的优势，不仅影响了工程质量而且容易造成安全事故。 3.管理方法相对落后 在国内土建工程现阶段的项目管理中，管理方法相对落后的问题较为普遍，尤其是在项目管理计划的制定中，缺乏对于施工现场中有可能出现各类问题的科学预判，导致在项目管理工作中经常会出现管理计划与实际需求不相符的状况。在项目管理计划的编制中，网络计划技术的应用尚处于初级阶段，简单的横道图仍然是最为常用的方法之一，这对于项目管理实现系统化、智能化、科学化必然会造成一定的不利影

5、响。同时，项目管理方法的实际实施情况与管理人员的素质有着密切的联系，而国内土建工程的管理人员，特别是具备丰富经验的技术人员流动性较大，对于项目管理技术方案实施的连贯性会造成很大的影响。 4.工程队伍 没有工程的施工队伍就没有建筑施工，施工队伍是工程建设的根本。我们目前建筑工程施工队伍，在人员管理，人员技术水平、个人素质、团队配合等方面上有很多不足，还有拖欠工资现象还是屡禁不止，造成施工过程中不能按技术要准确施工，施工经常出现质量问题，施工人员不能安心工作等等，这样给工程的整体进度、质量都会带来很大的损失。二、解决土建项目管理存在问题的措施 1.提高项目管理人员的竞争意识 想要提高项目管理人员的

6、竞争意识，具体可以从以下几个方面入手：首先给项目管理工作人员一定的压力。俗话说有压力才会有动力。有一定的压力可以激发项目管理人员的工作热情，还能调动工作人员的工作兴趣；此外，企业要学会培养项目管理人员的竞争意识。有一些意识是可以通过不断的培养而产生的。竞争意识就是一种。企业可以采取一定的途径，对项目管理人员进行一些竞争意识方面的培养。这样让他们在工作的过程中不断的成长，为土建企业获取更大的利益。 2.提高人员素质 我国的土建业是一个劳动密集型的行业，一线的操作工人为其主要的劳动类型，基于一线的操作工人技能水平有限，提高工作人员素质迫在眉睫。具体实施办法：土建企业的管理部门应该以专业需求、岗位需

7、求进行人员配置，管理人员必须具备一定的专业知识和网络应用技术的能力，企业内部还要设定专门的培训机构，对新进人员进行岗位专业性的培训，合格后才能上岗，这样的管理人员才能有效的进行对项目的进度和质量进行合理的控制，从而保证工程如期完成。 3.完善质量监督与检验机构 在土建工程的项目管理中，质量管理必须放在首要位置，其不但关系到项目的整体建设效果，而且是保障人民群众生命和财产安全的重要条件。在今后的土建工程建设中，各级建筑主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应联合成立专业的质量监督与检验机构，以便对工程的施工质量进行严格的监督和管理，尤其是对于较为常见的施工质量问题必须进行重点监控。同时

8、，对于施工单位的资质也要进行严格的审查，特别是在部分重点土建工程项目的招投标中，要求施工单位必须提供符合要求的资质文件、材料或相关证书，而作为施工主体的施工单位则要在企业内部树立“质量第一”的项目管理意识，促进全员参与到施工质量的监督和管理中。 4.工程队伍管理 在土建工程的施工人员之中，有相当一部分施工人员都是传统的手把手教导形式所教导出来的，仅仅只会一些较为基本的土建技术，这方面的情况对于现代化的高质量建筑工程体系有着较大的差距。因此，我们在工程施工队伍管理工作执行的过程中，应当要先对于施工人员本身进行严格的培训，确保施工人员的个人素质、施工技术能够满足工程团队需求。并且从团队配合方面来逐

9、步将土建工程队伍建设成为一个更加现代化的、高技术含量的、高素质的工程就是攻队伍。此外，对于任何工程工资拖欠的现象，要加以禁止，如果说施工人员无法安心的工作，那么必然会对于工程建设的进度、质量造成影响。 结语 随着我国经济的飞速发展，土建工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土建工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土建工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。项目管理无论从哪个方面来说都在土建工程施工中占据着重要的位置，项目管理主要就是土建工程的成本预算，就是将土建工程施施工的项目确定

10、以及项目的设计到整个项目的实际施工和项目完成，成本预算贯穿整个项目的全部过程。其次就是土建工程的施工质量，这也是项目管理能力优劣的主要体现。因此，只有做好土建工程的项目管理，才能提升企业的水平。 参考文献： 1 蔡桂香.土建工程中的项目管理措施分析J.中国高新技术企业，2009（13）：118-120. 2 邓中杰，王勇发.石化工程土建工程中的项目管理措施解析J.中国石油和化工标准与质量，2013（9）：201. 3 陈玮.论如何做好土建工程中的项目管理J.山西建筑，2010（36）：207-209. 4 刘荣青.土建工程项目管理之我见J.城市建设理论研究（电子版） ，2012， （20）. 5 王胜文.论土建工程项目管理存在的问题及解决措施J.科技创业家，2012， （11）：100.