强化管理机制创新 提高油田企业干部执行力.doc

1、强化管理机制创新 提高油田企业干部执行力摘 要面对当下石油企业原油持续稳产的新形势、新任务，提高油田企业的内在活力，直接关系到油田企业能否持续稳定高效发展。新的市场环境和经济形势之下的油田企业，对干部管理工作提出了更高的期望，本文通过讨论分析企业干部管理对企业发展的意义，分析现阶段油田企业干部管理的现状，并就如何加强企业干部管理，促进油田健康和谐发展提出科学合理的建议，从而为油田企业干部管理工作提供有力的支持。 关键词油田企业；干部管理；干部执行力 中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0056-01 当前油田企业面临严峻的挑战，低油价的持续

2、低位运行对于企业的和谐长久发展构成了严重的影响，在这个时期，油田企业的干部管理工作好坏直接影响到企业的成败。做好企业干部的管理工作，完善干部管理中的聘任、考核、培训等工作，对于提高油田企业的经济效益，优化石油企业干部管理体系，提高油田企业市场竞争力具有重要的现实意义。一、强化油田企业干部管理工作的重要性 1.1 加强干部管理有利于油田企业和谐发展 加强企业干部的思想政治建设，稳定干部的思想情绪，将石油企业干部思想工作与企业发展有机结合起来，从而能激发干部的工作积极性和主观能动性，增强干部爱岗敬业、艰苦奋斗的思想意识，使其全身心的投入到企业建设中去，从而推动企业的和谐稳定发展。 1.2 加强干部

3、管理有利于保持企业干部队伍的先进性 加强油田企业干部能力和素质的建设，对于保持油田干部企业队伍先进性有重要意义。在油田企业发展中，管理干部必须具备掌控企业发展全局、对员工高效管理、能够妥善处理突发事件等经营管理能力，保证他们在工作中树立创新意识、风险意识和责任意识，办事不慌乱，遇事沉着稳定，出现问题勇于承担，不推卸责任，从而使企业秩序正常运行。 1.3 加强干部管理有利于提高企业各项建设水平 油田企业的各项工作的开展与建设，离不开干部队伍的建设，落实干部管理制度，规范干部行为，提高管理干部队伍建设水平对于企业各项工作的开展与建设至关重要， 二、当前油田企业干部管理的现状 随着油田企业市场竞争的

4、不断加剧，油田企业虽然也在干部管理制度上逐渐完善起来，取得了一定的成效，但仍然存在不少问题和缺陷，具体主要表现在以下几个方面： 2.1 企业干部管理理念比较落后 目前油田企业尤其是基层单位的干部管理仍采用传统的管理理念。一方面，在人才引进时过于看重学历、职称，导致了一些有潜力有能力的人才的流失。另一方面，在使用人才时过于强调人适应环境，把人才看成被管理和控制的工具，使他们在工作中产生消极应付的思想，使企业生产工作不能高效率的完成。 2.2 企业干部考核机制依旧不完善 目前油田企业干部的考核中存在的问题依然很严重。从考核的内容上来看，缺乏对管理干部思想品德、专业技术水平、工作成绩、工作态度等方面

5、的考察。从考核过程上来看，一些单位为减少行政责任，把工作简单化，同时还渗入了人缘因素，使考核结果不够客观公正。 2.3 激励机制做得不够好 当前石油企业的激励方式过于单一，缺乏对员工精神需求的激励，并不能有效地调动广大干部的积极性。这主要表现在职工工资不能与企业经济效益同步上升，极大地挫伤了劳动者的主动性、积极性和创造性。2.4 培训计划不合理 油田及采油厂现在虽然从很专业领域也都安排了培训计划，但是这些培训都带有很浓厚的计划性，不能与管理干部的个人需求相结合，培训内容没有针对性，缺少明确的目标，导致培训人员积极性、自觉性较差。 三、如何加强油田企业干部管理，提高干部执行力 3.1 规范干部管

6、理制度 注重做好干部监督工作，使干部管理工作有章可循，建立严格的干部管理制度，加强对干部的管理和监督，才能对其行为进行有效的管理和约束。在工作中，建议考虑建立工作承诺制、过错责任追究制、任职审计制、风险抵押制和淘汰制等一系列完善的管理制度。并且要把各监督部门，尤其是群众监督有效的结合起来，只有这样，才能为干部管理工作提供良好的保障。 3.2 加强干部的培训学习 开展教育培训活动，注意能力方面的培养，提高干部素质教育培训是提高党性锻炼，提高思想水平的重要手段，也是加强企业管理必不可少的环节。要想搞好企业改革发展，就必须要加强对管理干部的教育培训，要提高他们的理论素养，加强党性修养，拓宽他们的视野

7、，使他们牢记全心全意为企业，为员工服务的根本宗旨，树立以大局为重的责任意识。 3.3 注重激励措施 采取多鼓励多激励的方式，为管理人才提供广阔的发展空间现阶段，油田企业干部大多都是高学历，思想先进，具有很强事业心，我们只需为他们创造机会就可以激发他们的才能。因此，在培养上，我们要采取大胆用人的态度，最大限度的发挥他们的优势，同时也要注意因人而异，充分调动他们的积极性。在实践中，我们要注重锻炼为主，在锻炼中学习，在学习中完善，在完善中使他们得到更好的发展。要不断选用后备干部，使企业血液始终保持新鲜，这在激发干部工作积极性上也起到很大的作用。 3.4 规范干部选拔，能上能下 管理选任规范化，为公司

8、的发展提供人才保障。油田企业在选任干部方面要坚持德才兼备的原则，要发现他们的特长优点并加以利用，从而使企业发展得到保障。在干部选任制度上，要从品德、能力、勤奋、绩效、廉洁等方面对其进行严格的考察，选用工作作风好，思想正派的干部。在选用过程中，要积极营造公开、公正、公平的氛围，使选任机制规范化、制度化。 3.5 严格考核制度，注重绩效，提高干部工作效率 干部考核反映了领导班子和干部队伍建设的整体水平，是干部管理工作的重要环节。因此管理干部的考核制度要系统化，规范化、科学化，要确保考核结果有依有据。考核内容要全面，要注重对实践业绩的考察，考核评价要民主，要准确把握干部的综合素质。考核结束后要对成绩

9、突出、表现优秀的干部进行选拔升职。总之，要建立科学规范的干部考核制度，把真正符合要求的干部选拔到重要岗位上去，为企业改革发展提供必要的人才保障。 3.6 开展反腐教育，提高干部自律意识 认真开展反腐倡廉工作，提高各级管理干部的自律意识，对油田企业的发展有着不可忽视的积极意义。我们要积极开展内容丰富，形式多样的教育活动，对他们进行理想信念的教育，进行学习模范的教育，加强党规党纪的教育，使各级干部树立正确的权力观、地位观和利益观，在工作和生活中始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良作风。 3.7 实施以“人为中心”的管理理念，营造良好工作环境 油田企业，只有实施“以人为中心”的管理理念，营造和谐的团体氛

10、围，才能使管理干部在油田中产生归属感和使命感，产生共同的价值观念和行为准则，从而在企业内部形成强有力的凝聚力，创造独特的油田企业文化。 四、结束语 油田企业的干部管理是一种集体智慧的结晶，正所谓“企业的兴衰在于管理” ，而油田企业的干部管理则在领导阶层的构建，油田企业工作环境和性质的独特性，使得干部管理工作所面临的情况将更加复杂多变。干部管理要从理顺内部机制开始，从而增强油田企业在本行业的竞争力，进而推动油田企业各项事业的持续、健康、稳定发展。 参考文献 1刘晓东.创新学习方式提升职工素质J.管理观察，2008（11）. 2胡健锋.我国现代企业职工素质现状及其提升对策J.中国科技博览，2009（03）. 3沈永会.浅谈提高企业职工素质的途径J.中国化工贸易，2010（14）.