浅议住宅建筑工程施工技术管理.doc

1、浅议住宅建筑工程施工技术管理摘 要住宅建筑工程中会出现一些问题，多数是由于质量和施工管理这些方面引起的。质量是一个工程的关键，所以一定要把好每一项工作的质量关。与此同时，施工的过程中的技术和管理等方面也要经过精细的管理。只有这样才能过全面提高住宅建筑工程的质量，保证建筑工程的工程进度。 关键词质量管理 施工管理 工程管理 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0164-01 随着国家的强大，人们的生活水平也得到了很大的提高，在住房方面也有了更高的要求，因此，对于住宅建筑工程的需要也越来越多了。面对这样的情况，只有保证了住宅工程的质量才能够保证住宅工程的

2、发展。不仅如此，住宅工程的质量关系着人们的安全问题，所以在施工过程中，一定要协调好各个方面，在提升工程的质量的同时，还要保证工程的进度。 1 质量管理 1.1 材料管理 质量管理是建筑的核心所在，是杜绝豆腐渣工程保证人民安全的重要途径之一。而建筑材料是建筑施工过程中很重要的个环节，因此首先要预备好材料，还要准备好住宅施工过程中需要的其他相关材料以及证书更要保证材料的质量坚决不使用不合格材料。然而，在具体生活实际中却没有做到真正的材料质量上乘。很多施工单位为了节约成本，赚取巨大的利益在建筑材料上偷工减料，甚至投机取巧，这样的做法给住宅房屋的施工质量带来了潜在的隐患，最终使得质量永远无法达到标准。

3、所以为了保证住宅工程的质量，首先要提升施工从业人员的技术水平，并使施工队伍认识到施工质量不足引起危害的严重性。其次要制定施工质量管理的管理制度，加强工程质量验收的执行力度，严格管控住宅工程施工质量，保证施工质量在监管部门的控制下。最后，要严格控制材料的使用。由于住宅施工工程中要用到许多种材料，所以对于每一种材料的选用以及采购都要经过正规的流程。除此之外，还要加强新材料在施工过程中的应用，以创新技术和创新工艺加强住宅建筑的功能和质量。1.2 技术管理 随着时代的发展，社会的进步，建筑业的各种设备、施工技术、建筑材料等，都随着时间的推移在逐步更新换代，生产水平越来越高，施工设备的功能越来越齐全，越

4、来越先进，所以对施工技术管理水平的要求也越来越高，越来越复杂。因此，要想提高施工技术的质量，就要加强对施工技术的管理，要形成规范的管理制度，确保建筑建设在一个高超的施工技术指导下进行。除此之外，还要对相关的施工人员的技术水平进行测试，在其技术水平达到合格的标准后，再允许人们开启工程建设，而且对于每一项施工工序技术都要严格把关，由专门的负责人进行监督。与此同时，在建筑建设尚未开始前，建筑设计单位，施工单位以及监理单位甚至是设计单位都要对施工图纸设计加以严格的核对与审查，在完全掌握了图纸的设计后，对设计图纸中出现的问题要询问设计单位，再获得解答后，各方达成对设计图纸的设计意见的统一。在此基础上要培

5、养具体的施工人员对图纸全面地学习，使他们在具体的图纸设计意图的指导下展开施工建设。其实，在建筑工程施工的整个过程中，工程施工技术无处不存，它贯穿于施工过程的始末。不仅如此，工程施工技术是对解决施工成本管理过程中的技术问题是必不可少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。所以在错综复杂的环境下，想要要全方位的提高施工技术管理水平就需要大家去共同分析、探讨、研究、直到日趋完善为止。 2 施工管理 2.1 施工期间的管理 要想提高建筑工程施工技术管理水平，就必须根据施工项目的设计要求，提前弄清楚各施工阶段的工作内容及准备情况，有针对性的协调好施工过程中的各施工单位、施工工种及各项资源之

6、间的相互关系，并利用现有的技术资源、施工工艺及建筑用料，与客户进行全面的、充分的沟通，根据客户的总体需求和企业的实际情况，编制出切实可行的施工方案，按部门进行分工筹划，在认真做好预算备案的基础上，把各项措施贯彻、落实、运用到实际施工的各个阶段及过程中。在施工过程中，还应该严格隐蔽工程检查，加强旁站监理，控制好基础、主体工程质量。隐蔽工程先由施工单位自检，再由监理检查，确认检查项目合格，作好隐蔽工程记录后，才能进行隐蔽工程施工。每道工序均坚持作到先报验再隐蔽。控制好屋面工程、门窗工程以及装饰工程质量，监理主要落实具有防水专业资格的施下队伍施工；选材要考虑其耐久性能，必须具有出厂合格证，并对进场材

7、料抽样送市检测中心检测合格后才能使用；施工时还必须按工序分层进行检查验收，认真监控各细部处理，排水坡度，变形缝作法应符合图纸要求。在施工的过程中，不仅仅要注重技术人员的培养以及技术水平，还应该要严格控制施工进度。在总工期约束下，综合平衡的基础上，保证符合业主要求、切实可行的总工期控制网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证住宅建筑工程项目能按期交付业主使用。面对这个问题，就需要施工人员合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化；通过分析施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。在住宅施工工程中由于影响工程施工进度的因素很多，如

8、发生影响工程施工进度的情况，应及时对进度计划加以调整，并做好记录，以保证工程施工进度目标的实现。还要定期召开工程协调会议，组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的协调会，检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题，并提出处理意见，明确解决问题的措施、方法、期限等，并将会议纪要印发给各有关单位。 2.2 施工后管理 在完成一项工程后，并不是做完了就是完成了，还需要进一步对工程进行检查验收。每完成一个部分，管理人员切记要按照相关行业的工程质量检验评定标准对没想工程进行验收，保证质量是完全合格的。与此同时，对应的管理人员还要以高度负责的态度加强对工程的设计的核查，还要认真核查施工现场的签证，在核查

9、过程中，如果发现有不符合标准的项目要及时进行补救。不要因为麻烦、资金以及工期等就放弃补救，因为那样不仅会造成工程的质量降低，还会对住户的人生安全造成很大的威胁。总的来说，就是相关人员要按照工程从开始到进行过程到结束的三个大的方面对工程进行了系统的控制，不放过任何一个点、一个角落，做到施一点不落下、万无一失，确保一个完整的、质量达标的住宅施工工程顺利完成。只有这样，才能给住户一个交代，一个安心。同时，良好的后期管理也是住宅建筑工程发展的保证。 3 结语 面对人们对于住房的要求越来越高的情况，对于住宅工程的质量以及管理也就有了更高的要求。在质量方面，不仅仅要做到严把关，更要做到精益求精。因为工程的质量不仅仅代表着住宅工程的脸面，高质量的工程更是对于住户的生命安全的保证。所以，想要提高住宅工程的质量，加快住宅工程的发展，就要加强管理并且严把质量关。 参考文献 1 张亚军.超长混凝土结构无裂缝施工技术分析J.江西建材.2015 2 梁化冰. 小议高层住宅建筑施工管理J.管理与创新，2012 3 夏永峰.浅谈高层民用住宅建筑施工的工程质量管理J.科技创 新与应用，2013 年 14 期.