土建施工工程管理及招投标研究.doc

1、土建施工工程管理及招投标研究摘 要随着经济的快速发展，建筑行业的竞争也越发激烈。为了适应建筑行业激烈的竞争以及提高建筑施工质量， 招投标制度已经成为建筑行业的准入制度。招投标制度的实行为土建工程的管理过程也提供了方便。 文章中笔者结合多年的工作经验对目前土建施工过程中存在的问题进行简要的介绍， 并对工程管理以及招投标制度解决这些问题中做出的贡献进行了简要的介绍。 关键词工程管理 土建施工 招投标制度 作用 中图分类号：F46 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0077-01 前言 随着市场经济的不断发展，时代的不断进步，建筑行业也有了很快的发展。为了有效的规范建筑市

2、场中的行为，我国建筑市场开始使用招投标制度，并且对土建施工的整个过程进行严格、有效的工程管理。招投标制度的实行为建筑市场建立了一个公平、公开、公正的市场环境，并对工程管理过程中对工程质量、工程造价以及工程进度的管理提供了方便。为了使得建筑行业更加健康、高效的发展，就应该将土建施工过程、工程管理以及招投标结合起来对土建工程进行管理和控制。 一、土建施工过程中存在的问题 1.1 建筑施工管理人员的管理水平不足 随着我国建筑行业的高速发展，由建筑施工管理人员的管理水平不高并不能跟上建筑行业的发展。目前土建施工过程中大量使用先进的施工技术、工艺、材料以及机械设备，这就要求施工管理人员具有足够的水平来进

3、行施工管理。 1.2 土建施工过程中对材料的管理不完善 在土建施工过程中由于土建材料的种类较多，各种材料的采购、堆放、储存过程各不相同。在土建施工过程中，由于对材料的管理不善，使得各种材料之间相互影响，使得材料质量收到了很大的影响，造成了很大的浪费。这就给土建工程质量造成了影响，并且使得工程成本在一定程度上提高。 1.3 土建施工管理中的安全意识不高 为了保证建筑工程能够顺利的展开，就应该加强施工人员的安全意识，明确各自的责任。大多数施工企业都是把追求经济效益放在第一位，对施工过程中的安全管理不够重视。为了减少总成本，对安全资金的投入不够，能少则少，导致相应的安全措施不能正常采用。再加上现场施

4、工人员的安全意识价差，因为大多数的施工人员都是农民工，他们并没有严格的培训，所以安全意识达不到。再者就是安全管理制度的不完善，施工单位并没有根据工程的实际情况编制相应的安全施工方案、安全保证体系、突发事件的应急预案等，都是为了应付随意编制的，并没要起到应有的安全管理作用。 1.4 土建施工质量安全检查不规范 由于建筑工程的行业质量安全技术标准并不完善，导致施工单位有机可乘，编制安全施工组织设计只是为了领导审批，不到起到真正的对安全管理的作用，使得安全管理难于顺利展开。再加上安全技术措施经费的严重不足，所以对施工项目的检查更是少之又少，草草了事。导致安全隐患时有发生。 1.5 施工工艺和材料设备

5、落后 现场施工过程中，施工人员并不会经常保养机器设备，使得机器设备配套，施工材料的使用也不够得体，导致了安全事故的发生。 二、招投标制度对工程管理工作打开了方便之门 2.1 招投标制度使得工程管理的开展更加有效 我国的招投标法规定只有具备招标条件的建设单位才能对建设醒目进行招标，才有资格发布招标通知书。这样一来，建设项目的施工准备工作就会更加完善。并且招投标过程已经将项目的工期、造价、以及工程质量做了要求，这就使得在施工单位在工程管理过程中有据可依，使得工程管理工作的开展更加高效。合理。 2.2 招投标制度的实行为工程质量管理打好了基础 在建设项目招标过程中，建设单位对工程质量提出了明确地要求

6、，并且对建设项目的质量验收办法有明确的规定。施工单位为了提高中标率，自然会做出合理的质量控制措施。施工单位在中标之后就必须严格按照招标文件中对工程质量的要求进行施工和管理，这就为建设项目施工过程中的质量控制提供了方便。 2.3 招投标制度的实行为进度管理和成本管理做好了准备 建设项目在招投标阶段已经对建设项目的工期和造价作了规定，并制定了严格的奖惩制度。随着建筑行业竞争的激烈，招投标制度在建筑行业的实行，为建筑行业营造了一个良好的竞争环境。由于投标总价以及建设项目工期在评标过程中占有很大的比重。施工单位为了提高中标率，就要制定合理的计划，来降低工程造价缩减施工工期。中标之后，施工单位就必须严格

7、按照合同约定在规定的工期内完工，并且有效的控制工程造价，这就给施工过程中的进度管理以及成本管理奠定了良好的基础。 三、土建施工的工程管理 3.1 土建施工之前应做好准备工作 在建筑工程施工之前应该由专业的技术人员对施工现场进行勘察，认真分析施工现场的环境问题以及地质情况，并根据勘察过程制定出合理的施工方案，从最大程度上降低不利的环境因素、地质条件对建筑施工中造成的影响。在设计阶段，应该根据工程特点进行科学的研究分析，在满足功能要求的同时，提高施工方案的可操作性。设计完成之后又专业的评估单位对设计进行评估，并对工程造价进行有效控制。 3.2 合理协调质量、进度、成本管理 加强管理，重视施工全过程

8、的质量管理，做好组织协调和监督管理。做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程的质量监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使工程施工质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成本降低。 3.3 明确责任制度来控制土建工程质量 为了确保建筑工程质量得到有效控制，领导要加强对工程质量的重视程度，并落实责任制度。这就要求建筑部门领导全面落实责任制度，对施工工程中出现的质量问题从单位的领导到项目负责人再到技术人员施工人员层层的落实下去。只有建立严格的责任制度并将其落实，才能有效的控制建筑工程质量 3.4 做好工程管理中的进度管理 为了保证建筑工程能在合同要求的工期内完成，施工单位要

9、加强对施工进度的管理。下面从四个方面对进度管理进行介绍。第一，在施工过程中，施工单位要加强与业主之间的沟通，施工单位要定期向业主报告施工情况，并及时的对业主单位做出的设计变更做出解决方案； 第二，制定合理的进度计划，并严格落实，保证人力、财力、物力的合理配置，来保证工程进度；第三，编制施工进度计划施工单位要根据具体的工作环境，施工情况编制出更加详尽合理的进度计划；第四，施工过程中要监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位之间的工作。结束语 随着建筑行业的蓬勃发展，建筑行业的竞争也越发激烈。为了规范建筑行业的行为，提高土建施工质量。招投标制度在建筑行业开始实行，并且在土建项目施工过程中应该加强工程管理过程。自招投标制度实行以来，以及工程管理对施工过程的有效控制，使得土建施工的质量、进度以及成本得到了有效的控制。使得建筑行业的发展更加健康、有效。 参考文献 1 刘玉霞.目前招投标市场存在的问题及解决办法J.辽宁交通科技，2004， （8）：82-83. 2 金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析J.建筑经济，2004（9） 3 蒋杰.建筑施工中各专业间的精细化管理J.现代装饰（理论）.2011（06）