华为公司战略分析报告.doc

1、华为公司战略分析报告作 者：王新博 李林骏 罗忠平导 师：顾雷雷中央财经大学2 / 21系别年级：信息学院电子商务 16 班学科专业：电子商务完成日期：2016 年 11 月 23 日中央财经大学信息学院中央财经大学3 / 21目录一、 公司简介 .4二、 企业使命 .4三、 企业外部环境分析 .5（一） 宏观环境分析 PESTL.51、 政治环境 .52、 经济环境 .53、 社会文化环境 .64、 科技环境 .65、 环保因素 .66、 法律环境 .6（二） 微观环境分析 .61、 产业的寿命周期 .62、 行业分析 波特五力模型 .7四、 企业内部环境分析 .8(一) 企业资源分析 .8

2、1、 人力资源分析 .82、 物力资源分析 .93、 财力资源分析 .104、 技术资源分析 .115、 信息资源分析 .13五、 综合分析 SWOT 分析 .131、 S优势 .132、 W劣势 .14中央财经大学4 / 213、 O-机会 .144、 T-威胁 .14六、 公司战略建议 .151、 公司层战略 多业务优势战略 .152、 业务层战略 差别化战略 .153、 产品战略 开发新产品战略 .154、 人力资源战略 研发销售股权战略 .16七、 参考文献 .16中央财经大学5 / 21摘要通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。华

3、为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。第二，采取差别化战略。大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。关键词:

4、华为 优势环境 乐观战略 中央财经大学6 / 21一、 公司简介华为技术有限公司于 1987 年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。二、 企业使命 1为客户创造价值。华为和运营商一起，在全球建设了 1,500 多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起，以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高

5、效运营和 敏捷创新。华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。1 引自华为 2014 年年度报表中央财经大学7 / 21推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢，与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为加入 300 多个标准组织、产业联盟和开源社区，累计提案 4.3 万篇。华为的面向云计算、 NFV/SDN、5G 等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作，推动行业持续良性发展。促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应，更重要的是通过创新的 ICT 解决方案打造数字化引擎，推动各行各业数字化转型，促

6、进经济增长，提升人们的生活质量与福祉。促进社会可持续发展。作为负责任的企业公民，华为致力于消除全球数字鸿沟；在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场，华为深知灾难面前通信的重要性，他们选择了坚守；他们在全球开展“未来种子”项目，为各国青年学生提供来中国培训实习的机会。为奋斗者提供舞台。华为坚持“以奋斗者为本” ，以责任贡献来评价员工和选拔干部，为员工提供了全球化发展平 台、与世界对话的机会，使大量年轻人有机会担当重任，快速成长，也使得十几万员工通过个人的努力，收获了合理的回报与值得回味的人生经历。三、 企业外部环境分析（一） 宏观环境分析PESTL中央财经大学8 / 21

7、1、 政治环境国家政策支持民族企业的发展，并且对出口企业也有不少的优惠，这对于华为与外国企业竞争来说是不小的优势。但是国家也大力鼓励创业，并积极扶持中小微型企业的发展，这对于行业内的竞争对手和潜在的竞争者来说也是有力的优势，对于华为的发展有所威胁。2、 经济环境我国经济近年来得到了长足的发展，坚持以经济发展为核心一直是我们的基本国策，国家也已定下目标在 2020 年实现全面建成小康社会。国民收入普遍增长，人们的购买力增强，有利于华为的发展。3、 社会文化环境随着中国国力的逐渐增强，人民的爱国情感日益高涨，这对国货来说是一种优势。同时，人们的审美也开始追求简洁，并且高技术的产品。而华为一直在这些

8、方面做得不错。4、 科技环境在电子行业科技发展的速度一直很快，各种新材料和新技术不断涌现，华为在科技这一方面一直处于领头羊的地位，还需要继续保持。中央财经大学9 / 215、 环保因素华为的产品中部分有毒物质的含量超过了国家的标准，需要对废弃物妥善地处理。6、 法律环境我国企业的发展已经有较为悠久的历史，有关企业的法律法规也已经较为完善，所以在我国华为的发展是较为有力的。但是在外国由于政策的不透明，许多的法律法规存在着不公正的现象，这对于华为的发展来说又是一种挑战。（二） 微观环境分析1、 产业的寿命周期目前智能手机产业寿命周期所处的阶段是处于成长阶段，市场发展迅速，市场结构是竞争对手增多，产

9、品种类繁多，无标准化。财务上能够带来巨额利润，再投资减少，形成现金来源。智能手机产业是华为的重要现金来源。在技术研发方面，华为相比其他智能手机公司，更加注重技术的创新，并在这上面投入大量精力。重复购买是顾客行为的重要特征，华为面临的风险较小。2、 行业分析波特五力模型(1) 潜在进入者的进入威胁小a进入障碍非常大中央财经大学10 / 21结构障碍非常大，第一智能手机产业的规模经济很显著，华为企业相对于新的进入者而言有成本优势。华为企业拥有众多的专利和专有技术，并且在 2015 年国际专利注册数量蝉联第一。在市场优势方面，华为的品牌优势非常明显。这是华为智能手机产品差异化的结果。b.行为性障碍较大虽然华为的手机普遍价位比较高，但小米的智能手机价位比较低。相比于小米，在没有产品差异化的情况下，进入者的利润非常少。(2) 退出障碍较高固定资产的专用性程度较高，退出产本较高，内部战略联系小，情感障碍一般，政府和社会约束小等因素导致智能机产业退出成本高，推出障碍大。（2) 替代品的替代威胁小直接产品替代和其他品牌的产品替代能力较小，间接产品替代基本上不存在。（3）购买者的议价能力较弱。购买者的议价能力一般。智能手机行业的一级购买者是手机经销商，分布在全世界的有众多经销商，大部分的单体经销商对于智