新媒体语境下广播电视的战略转型.doc

1、新媒体语境下广播电视的战略转型【摘要】随着我国经济社会的不断发展和多媒体技术的不断成熟，媒体行业的发展也随之兴盛起来，尤其是网络技术、信息技术等新兴技术的普及，推动着广播电视行业进入了一个全新的发展天地。本文主要就新媒体语境下广播电视的发展方向进行分析与研究。 【关键词】新媒体；广播电视；战略转型 随着互联网技术的普及与发展，新媒体对我们的生产生活影响也越来越大，同时，人们对新媒体的要求也随之增多。在这个大前景下，传统的广播电视面临着相当大的挑战，不论是从收视率上讲还是从广播电视创造的经济效益来看都陷入了一定的困境，因此，加快广播电视的战略转型极为重要。 一、新媒体时代广播电视发展取得的成效

2、网络技术的不断完善和成熟，信息技术的进一步发展，极大地推动了媒体行业的发展，广播电视在发展中充分利用这一资源优势，积极转变，也取得了成效，主要表现在以下几个方面： （一）传播形式和渠道多样化 随着互联网技术的成熟与完善，人们可以通过网络来根据自己的意愿对广播电视进行点播和选择播放。此外，车载技术的发展给广播电视又增加了一个全新的传播渠道，尤其是火车、汽车等交通工具上都能够见到广播电视的身影，使得人们在旅途中能够接触到广播电视，促进了广播电视行业的多元化发展。 （二）传播质量更优化 当前信息技术和数字技术的成功应用，使广播电视的图像色彩较以往有了更进一步的提高，更加清晰化，更加丰富了人们的视觉体

3、验，同时，音质也有了显著提高，这样一来，整体传播质量有了质的飞越，促进了广播电视行业的发展。 （三）播放平台现代化 现如今智能手机、平板电脑的普及，使人们能够随时随地收看自己喜欢的节目，这也与当下越来越快的社会节奏相一致。此外，广播电视跟时下新兴的微博和微信平台的联姻，极大地满足了年轻人的需求，尤其是微电台和微广播形式的播放，有效地吸引了闲暇时间少、对信息渴求大的群体。 （四）内容全面化 为了迎合当下人们越来越多的要求，适应越来越激烈的行业竞争，广播电视的内容也转变以往单一的发展模式，逐渐朝着多样化和全面化的方向发展，节目无论是内容还是形式，都较以前有了很大的提高。 二、新媒体时代广播电视发展

4、中凸显的问题 虽说在新媒体时代，广播电视的发展取得了一定的成果，但是，我们也应该看到在这背后也存在不少问题，制约着广播电视战略转型以及又好又快发展，主要体现在以下几个方面： （一）节目内容单一化，抄袭模仿、低俗化现象比较突出 当下，广播电视行业的竞争日趋激烈，众多节目抄袭模仿比较突出。就拿目前来说，打开电视，换几个台都是相亲节目或者都是选秀节目，缺乏新意。此外，为了追求收视率，吸引大众眼球，少数节目打擦边球，低俗内容比较突出，这不仅给社会风气带来不好的影响，在一定程度上也降低了观众的品位。 （二）广播电视领域高端创新型人才相对缺乏 广播电视行业的激烈竞争说到底就是高端创新型人才的竞争。通过对一

5、些电视台高端人才的考察发现，很多电视台比较优秀的人才都是经由其他部门转型而成，也就是说，人才单一化比较凸显，这也跟当下新媒体时代广播电视所处的跨行业、跨区域的形态不符。比方说，掌握电视运行规律的人才却不熟悉市场扩展，经营型人才却不懂得如何创新节目内容和形式1。 （三）一些广播电视产业创新理念不强 一些电视台对互联网技术、新媒体技术的应用还只是流于形式，并未充分的应用好这两个方面的技术来对广播电视进行有针对性的发展和提高，尤其是智能手机的普及，人们可以利用手机随时随地观看喜欢的节目，如果电视行业缺乏对这一块的深入挖掘和创新，自然而然会被时代抛弃。 三、新媒体语境下广播电视战略转型的措施 在新媒体

6、发展的潮流与趋势下，广播电视既要采取有效的措施来应对挑战，又要牢牢抓住难得的发展机遇，从节目内容创新、人才创新、理念创新三个方面着手，推动广播电视战略转型。 （一）节目内容上创新 首先，作为传播媒体，肩负着传播大众文化的责任，因此，广播电视在发展过程中，必须要正确定位，在内容和形式上，要将正能量和推动社会积极向上发展的文化释放出来，坚决杜绝低俗化的节目内容和形式，逐渐形成独特的媒体文化；其次，在深入挖掘用户需求的基础上，对电视节目的相关栏目和内容进行科学的整合与创新，同时结合自身的地域文化和优势，将独特的区域特色融入到节目的内容和形式中来，跟其他节目形成内容和形式上的差异，加强内容上的创新，以

7、便从数量繁多的电视节目中脱颖而出；第三，广播电视应该将社会效益纳入到发展和转型战略中来，在以上两点措施的基础上，对我国目前的国情和民情进行分析，加强对人们的精神需求更深层次的了解，在这个前提下，来加大对节目内容和形式的创新，实现与时俱进，经济效益、文化效益以及社会效益三位一体的效果2。 （二）人才战略上创新 其一，加强与各个传媒高校、文化传播企业之间的合作，给高校的优秀毕业生提供适合的实习岗位，对表现优秀的可以提前留下，另一方面，加大从企业、社会以及国外引入适合电视台的高端创新型人才的力度；其二，健全和完善人才培育体系，加强对电视台内部员工的培训力度，尤其是根据电视台的战略意向来有针对性的实施

8、长期培养和短期培养目标。就长期而言，需要的是能够掌控全局的有大局观人才；短期而言，要根据电视台的实际需要，有针对性的培养经营管理型人才、制片管理型人才等等；其三，建立和完善人才激励机制，对高端创新型人才、管理经营型人才等进行物质和精神上的激励，增强人才对电视台的归属感与对电视台文化的认同感。只有不断壮大电视台的人才队伍，才能够在日益激烈的竞争中保持优势。 （三）理念上创新 一方面，电视台要深入认识和明确互联网技术和数字技术在新媒体时代的重要性，要从思想上认清当前的大局和竞争形势，在此基础上，加大与新媒体之间的合作，将节目自身的创新性优势和新媒体进行有机的结合，推动广播电视传播方式的转型，优化和

9、完善广播电视的盈利模式，比如说广播电视台可以借鉴和学习湖南卫视跟某知名网络公司和电子商务公司之间的合作互赢实例，发展和壮大手机电视业务，实现内容、形式、传播渠道上跟新媒体的无缝对接；另一方面，要实现广播电视的战略转型，离不开“走出去”的市场战略的实施，有实力的广播电视台可以加强跟国际电视机构之间的合作，诸如在国外录播节目等等，借助国外的平台来打响自身的名气，朝着国际品牌发展的方向努力，对于小的广播电视台，在国内可以加强跟实力相差不多的电视台之间的合作与交流，学习他人比较优秀的节目创新理念，革除阻碍战略转型的弊端，并结合自身的发展情况加以改进。 结语 在新媒体语境下，广播电视战略转型势在必行，广播电视可以通过对内容的创新、人才的创新以及理念创新这三个方面来展现不一样的广播电视新风貌，同时，要将新媒体带来的挑战转化为难得的发展新机遇，摒弃以往那种落后的发展方式，从而推动我国广播电视行业又快又好地发展，实现社会效益、经济效益与文化效益共举的目标。 注释： 1赵亚静.大数据和媒介融合环境下广播电视大学向开放大学战略转型研究D.北京印刷学院，2015. 2张培、南旭光.电大系统整体转型发展的战略思考与实践以重庆广播电视大学为例J.天津电大学报，2015（2）.