创业（商业）计划书模板doc.doc

1、 age 1 of 5 创业（商业）计划书模板 项目名称 手机电子杂志 （蓝色字体为样例，供参考 ） 团队形式 个人 团队 成立时间 xxxx 年 x 月 x 日 办公 地址 XX 市 XX 区 XXXXXX 所处行业 IT 联系方式 联系人 张三 电话 13XXXXXXXXX 传真 0771-12345678 E-Mail 公司网站 项目摘要 简要列举项目的定位及发展目标，可供快速了解项目的精髓 我们长远的定位是建立中国最大的生活娱乐媒体服务中心。现阶段的业务是提供一套包 括在线制作、发布、社区化的电子互动杂志平台。我们与专业传媒机构、专业人士合作，获取内容源，利用在线平台生产成为电子互

2、动杂志产品。主要利用移动运营商、宽带运营商渠道，以增值业务方式通过宽带、 IPTV、 3G 通道向用户提供收费的内容服务。 商业模式及 收入来源 介绍项目的产品与服务，以及市场及收入来源 “一个平台二个渠道”是我们的商业服务模式，“一个平台”指提供“在线制作”、“在线阅读”体验的电子杂志出版服务。“二个渠道”指 1.推广渠道：我们拥有历史积累的 xxx 渠道，可以通过 xx 业务、网络广告推送等方面获得大 量目标用户。多家大型网站及网络联盟的合作使我们拥有更多的用户基数。 2.收费渠道：我们长期的业务运营拥有 xxx 收费通道、 xx 收费渠道，可以为内容商建立业务营收模式。 收入来源： 1.

3、 手机杂志派送：向用户收取杂志订阅费。 2. 广告业务：电子杂志插播广告。 3. 电子互动杂志平台：提供电子杂志在线制作，向中小型企业、专业机构收取 VIP 加盟费。 4. 制作费：为大客户提供精装杂志制作。 5. 传播费：为大客户提供网络营销、广告推送。 6. 公众应用：向公众用户提供高级博客服务、大型网站应用 7. 其它移动增值服务费等。 项目满足及 解决的问题 请说 明项目所达到的经济或社会效益，或其解决了什么样的产业或社会问题。 1. 满足中国政府对“数字出版”的政策导向。符合深圳市政府文化age 2 of 5 产业发展策略。 2. 解决传统传统出版向数字出版转型的技术需求。 3. 解

4、决企事业单位制作及传播内刊、产品及品牌的需求。 4. 满足专业机构、人士创办“出版物”的需求。 5. 满足网站对 WEB2.0 时代的新产品应用需求。 6. 满足普通网民对 WEB2.0 时代的个性展示需求。 7. 满足建立绿色环保、节约型社会的战略方针。 行业状况业内发展潜力 杂志发行纸件、网络等 竞争对手 请列举几个主要的竞争对手或潜在的竞争对 手 1. 我们的在线 DIY 平台是全球首创，目前没有已知的竞争对手。 2. 在杂志发行业务中， xxxx、 xxx、 xxx 是我们的竞争对手。 未来客户 请列举未来客户所属行业，主要说明最终用户，亦可补充上下游合作伙伴 1. 各地报业集团、各杂

5、志社及其它出版机构是我们重要的内容合作客户。（目前有 xx 报业、 xx 报业、 xxxx 网、 xxx 周刊、 2. 中小型企业是我们“企业博客”的客户。 3. 品牌企业及知名网站是我们的广告客户。 4. 具备宽带上网条件的公众用户是我们内容订阅客户。 5. 政府机构是我们平台合作客户。 项目发展现状 目前项目的状态，即将 进入什么阶段 1. 产品开发已经告一段落，开始进入市场拓展及业务运营准备状态。 2. 有近十本传统品牌杂志合作，多家传媒机构内容合作： 3. 已签约： xxxx、 xx、 xxxx、 xxxxx、 xxxxx 4. 正签约： xxxx、 xxxxxx、 xx、 xxx、

6、xxxxx 5. 意向： xxx、 xxx、 xxx、 xxxxx、 xx 6. 已有超过一千本各类 DIY 杂志正持续充实平台内容。 7. 已经与 xx 报业新闻网签合作协议，工程进行中。 xx 报业及 xx 新闻集团正开始商务流程。 8. Xx 运营商已经确定合作，协议正走流程。 xx 省电信、 xx 省移动正确定细节中。 目前的投资人 请说明项目已有的投资人，如无投资人，请说明目前本项目团队自己已经投入多少资金。 我们目前还没有正式的投资人，所有资金均由创始员工个人集资投age 3 of 5 入，目前已经投入 50 万人民币。 项目运营 及团队 架构 请说明目前项目运营 架构。 团队 有

7、 5 人， 目前 都在 在深圳市， 张三 为项目总负责，李四负责研发，王五负责市场。成立公司后， 准备在 基于市场策略的考虑，计划在未来将以北京或上海为公司运营中心。 项目骨干简介 成员一：姓名、年龄、籍贯、 学历、技能、工作经验、项目担当 张三 总经理 简要介绍及分工 . 成员二： 李四 技术总监 简要介绍及分工 . 成员三： 王五 市场总监 简要介绍及分工 在解决下一步资金问题后，我们将需要增加以下骨干团队成员： 首席程序开发 1 名 （已有目标人选，待入职） 工作担当简要介绍 项目 SWOT 分析 优势 1. 我们有雄厚的电信运营商从业背景及合作资源。 2. 我们目前的在线平台是全球首创

8、，拥有专利技术。 3. 我们与传统媒体已经建立了长远的战略合作。 劣势 1. 我们资金较少，影响发展速度。 2. 机会 1. 新媒 体将是传统媒体、互联网站重要发展方向。 2. 差异化的产品形态有助于我们快速占领市场 。 威胁 1. 我们的竞争对手已经获得了风险投资。 2. 项目 主要风险 项目实施可能出现的风险及拟采取的应对、控制 措施 。 本项目属于新媒体应用，新媒体目前处于政策灰色地带，国家目前没有针对电子媒体的发行许可证政策，本项目在未来有可能受到国家政策的影响，需要强调的这是整个行业所面临的风险。 age 4 of 5 我们应对的措施的： 1. 全力按原计划进行，打造我们的新媒体内容

9、及电子刊物，国家在互联网、信息类产品的政策一向滞后，事实产品可以为有关部门制定相关政策 提供更有利于行业发展的政策。 2. 如果政策不明朗或控制很严，我们将以为传统媒体提供电子化为服务，传统媒体拥有合法的发行许可，对项目本身不具风险性。如果政府不存在对本项目独立发展空间，我们可以将项目出售给对新媒体事业有极大需求的国内报业集团。 目标评估价值 对项目进行估值 以本项目在技术的领先性、 应用价值及 优势 资源、渠道估算，本项目阶段目标价值应该为 xx 万人民币。 资金需求 请说明项目需要的融资金额及大致用途 1. 我们需要在 09 年下半年引入 500 万人民币，用于完善产品线、加强运营团队、加

10、快业务布署及运营。 2. 我们将在 2010年下半年再进行第二轮融资，预期资金需求为 2000万人民币，用于巩固市场份额及加大市场推广投入。 3. 退出机制 请说明对投资者有什么样的退出方式，以保证投资者或本项目的长远利益。 1. 本项目在快速发展下完全具备独 IPO 的机会。 2. 本项目是上市公司或同行的重点并购目标。 3. 创业团队可以在 xx 时间以 xxx 价格进行股权回购。 资金使用计划 2014 年 2015 年 2016 年 备注 资金需求 500 万 2000 万 预计收入 200 万 2000 万 预计用户数 100 万 500 万 网站流量 型项目无“预计收入”的可填写本项。 团队（个人）所属类别 留学人员 /在校大学生 /科研机构科研人员 /其他 备注： 本表格所使用的蓝色 字体均为举例样式，正式提交商业计划概要时所有文字age 5 of 5 请使用黑色字体。 本表格为商业计划书概要，将作为项目初选的依据，内容请填写完整和明确。 如有 ， 本表 后 可附详细商业计划书