浅议我国中小企业发展战略存在的问题及对策.doc

1、 本 科 毕 业 论 文中文题目： 浅议我国中小企业发展战略存在的问题 及对策 所 在 专 业 工 商 管 理 学 号 姓 名 高先生 指导教师及职称 成 绩 浅议我国中小企业发展战略存在的问题及对策摘要：中小企业作为国民经济中重要的组成部分，对我国经济的发展有着举足轻重的作用，然而近些年的发展情况不容乐观，受到自身规模、技术水平及企业主能力等诸多因素的限制，造成了企业的发展战略受到忽视，企业转型及扩大规模等较为困难的局面。因此，中小企业如何打破这种格局，是其面临的一个重大现实问题。本文在阐述中小企业的涵义及作用的基础上，对中小企业面临的挑战及发展战略上存在的问题进行了简要分析，找出了问题产生

2、的原因，并提出了针对性的建议。关键词：中小企业：发展战略；战略规划 To discuss the problems and countermeasures of the development strategy of small and medium-sized enterprises in ChinaAbstract:Small and medium-sized enterprises as an important part of national economy, has a pivotal role on the economic development of China, in re

3、cent years the development of the situation is not optimistic, however, by its scale, technical level and business owners the ability limitation of many factors, such as, neglected due to the development of the enterprise strategy, enterprise transformation and expand more difficult situation. There

4、fore, SMEs how to break this pattern is a major reality facing it. Based on the description of the meaning and function of the small and medium-sized enterprise, briefly analyzes the existing challenges and development strategy for small and medium-sized enterprises of the problem, find out the caus

5、es of the problems, and puts forward some corresponding suggestions.Keywords:small and medium-sized enterprises; development strategy; strategic planning目 录中文摘要英文摘要序言 .1一、我国中小企业发展面临的挑战及发展战略存在的问题 .1（一）中小企业的定义及作用.1（二）我国中小企业发展面临的挑战.3（三）我国中小企业发展战略存在的主要问题.4二、我国中小企业发展战略存在问题的成因 .5（一）自身规模因素限制.5（二）自身成本因素限制.6

6、（三）无长远打算规划.6（四）受到企业运行模式的限制.6（五）不注重品牌发展战略.6（六）缺少独立的发展战略意识.7三、我国中小企业发展战略对策建议 .7（一）明确企业的战略发展方向.7（二）企业要树立完善的发展战略管理流程及管理思想.7（三）大力推进中小企业结构的调整.8（四）企业应建立起完善的人力资源战略.8（五）不断开拓出新的融资渠道.9结论 .9参考文献 .10致 谢 .111序言市场经济在世界范围内大行其道，我国市场经济进入一个新的局面，尤其是中小企业得到迅速发展，就推动经济、刺激经济活力、促进就业、增加税收等方面起到了至关重要的作用。但是，相较于大中型企业，我国中小企业在发展战略上

7、存在诸多问题，在竞争尤为激烈的市场环境中，中小企业若要谋求生存并继续壮大，必须要明确企业的发展战略，完善企业的各项制度。一、我国中小企业发展面临的挑战及发展战略存在的问题（一）中小企业的定义及作用1、中小企业的定义中小企业，通常认为它是与那些大中型企业或是跨国企业相对应的一种小型的企业模式，这是对中小企业范畴片面化理解。中小企业是一个相对的概念，它指与同行业巨头相比生产规模较小的企业，通常用量的指标与质的指标来界定范围 1。量的指标是用企业的资本总额、销售额、雇佣人数等具体的数量来划分大、中、小企业的标准；质的指标主要是指从遵循经营学的角度，可以具体的反映企业经营本质特性的指标，如企业是否具有

8、独立性及所有权和经营权是否一体等。我国针对中小企业的特性，在农、林、牧、渔、零售、工业、建筑业等各个具体的行业中也运用了不同的划分标准。如在工业中，中小型企业职工人数不超过2000 人，或是销售额不超过 30000 万元，或资产总额不超过 40000 万元 2；在餐饮与住宿行业中，中小型企业职工人数不超过 800 人，或者销售额在 15000 万元以下。合理的界定中小企业的范围可以充分发挥对资源的利用，避免因界限不清导致资源浪费的现象，此外，明确中小企业的范围也有助于政府制定相关的政策，从而可以让中小企业享受到政府扶持及相关政策优惠的权利，进而有助于企业的1 张作成，薛玉玲 .中小企业生产运作

9、管理存在的问题与对策，2016，（09）：1181202 潘宁.福建中小企业创业板上市问题及对策分析：厦门大学，20112发展。2、中小企业的特征我国中小企业与大型企业相比，有很多特殊性，中小企业的生产规模小、数量大，分布范围广且较分散、经营方式灵活、竞争能力弱、企业寿命短、企业技术化水平低、组织制度涣散等特点。由于中小企业在发展初期受到资金、技术等限制，故在发展时生产规模都较小，产品的科技含量低，在市场上与同类大企业的产品相比，不具有优势，进而导致了中小企业发展缓慢，更有甚者，直接导致企业的破产。现阶段，我国的中小企业主要集中在劳动密集型产业上，受劳动力、原材料、地价等因素影响较大，而我国又

10、人口众多，也促使中小企业可以在各个地方创建、生产，出现了分布范围广泛的特色。3、中小企业对我国经济发展的作用（1）我国市场经济的发展很大程度上依赖中小企业。竞争是市场经济怎么都绕不开的话题，在深入推动市场经济体制变革中，中小企业的参与可以打破部分国有企业“一家独大”的局面，加速推动市场经济的发展。而在这种体制下，中小企业参与市场竞争也可以促使企业降低生产成本，获得经营收入，进而加大科研的投资力度，提升企业的竞争力，促进企业的发展或转型。（2）中小企业的发展对我国经济增长有突出贡献。20112014 年，我国国内生产总值年均增长 8.0%，其中规模以上的中小企业整体增加值年均增长8.0%，个别企

11、业年均增长值超过 15.0%。工业总产值和利税分别占到全国总量的60%与 40%，全国出口总额的近六成来自于中小企业 3。（3）绝大多数就业岗位由中小企业提供，极大的缓解就业压力。我国中小企业以劳动密集型企业为主，可以提供大量岗位，满足不同就业人员的需求，极大缓解我国就业压力，为维护社会稳定起到重要作用。目前我国中小企业为城乡居民提供了近 75%的就业岗位，也吸纳了部分国有企业下岗人员，提高了就业人员的生活水平。3 余嘉璐.我国中小企业的融资困境及对策分析：上海大学，20033（4）中小企业是工业企业自主创新和科技进步的主力军。中小企业由于面临着巨大的市场竞争力，想要长足发展，就要提升企业的竞

12、争力，用新的技术、新的工艺、新的生产方式和管理模式，加快产品的更新换代，进而生产科技含量髙的产品，提升企业的优势。而中小企业由于其规模小等特点，在产品的技术创新上具有速度快、效率高的特点。中小企业在技术创新上也取得了巨大的成果，中国 65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发均是由它们完成的 4。（二）我国中小企业发展面临的挑战1、我国中小企业发展的规模小，影响力不足我国中小企业在发展初期受到资金、技术等因素的限制，在生产、人员、经营等规模上相较于大企业而言明显跛腿，也正是这种限制，导致了中小企业无法进行大批量流水线式的生产。此外，企业资产不足导致员工薪资少待遇差，更难

13、言以高薪招聘优秀的人才，从而出现了中小企业人员数量有限、优秀人才匮乏的现状。另外，中小企业囿于规模小，只能生产单一形产品，无法生产出不同层次的产品，在市场竞争中，无法对其他企业或消费者构成影响，这都不利于企业长远的发展。2、我国中小企业管理水平低下，缺乏企业文化我国的中小企业普遍采用家族制管理模式，受到经营管理者的知识水平、管理水平的限制，致使中小企业难以进一步扩大发展。此外，有些企业没有建立系统完善的管理制度体系，在用人上任人唯亲，忽略个别岗位的特殊性，也导致部分人才的流失。同时，家族制的管理模式，不易使员工形成对企业的忠诚度，反而可能会在企业内部形成利益团体，更有甚者会出现企业员工“站队”

14、现象。企业的创办者在企业中处于绝对地位，企业发展中遇到的事情均由创办者一人决定，忽略了企业其他管理层员工的看法，长此以往，容易造成创办者的独裁经营，也4 林楠，张闺贤，张通博，郑洪洋.中小企业专利预警体系初探J.辽宁省社会主义学院学报，2015,（02）:87894降低了员工对企业的认同感归属感，若企业出现经营危机，员工为了自身利益会毫不犹豫的选择跳槽，而不会与企业管理者共渡难关。我国中小企业管理水平低与企业文化的缺乏，拖了企业未来发展的后腿，若不及时处理这些问题，对企业的转型发展非常不利。3、我国中小企业融资难，融资渠道少我国中小企业融资难的现象特别突出，由于中小企业自身发展能力有限，很难在

15、约定的时日内偿还银行的贷款，故一些商业银行不愿意把资金贷给中小企业。有些银行愿意借贷，但都是 1 年期的短期流动资金贷款，中长期固定资产贷款的几乎没有。此外，现有的融资方式和金融体系均是为大企业融资准备的，它的一些条件不利于中小企业的融资。而民间借贷方面，存在者高利率的风险，有的借贷公司借贷手续都不规范，相关法制也不健全，而且政府对民间借贷管控的比较严格，诸多因素加剧了中小企业融资难的困境。4、我国中小企业发展缺乏优秀的人才什么类型的企业，都需要优秀的人才，他们是企业前进发展的推动力。而我国中小企业却普遍存在着缺乏优秀人才的情况，而且企业中员工离职率高、流动性大，许多企业一直处于“招聘流失再招

16、聘”的恶性循环中，企业每年都要花费大量的人力、财力去组织招聘。究其原因，一、与我国的职业教育有关，员工的知识水平有限，很难从事专业性较强的岗位；二、企业的薪资待遇水平不高，员工没有工作的热情，不愿意在该公司继续工作；三、家族模式的企业管理严重，员工晋升渠道受限，企业文化相对缺乏，员工没有形成对企业的认同感与归属感，导致了企业员工离职率高。5、我国中小企业受政府扶持的力度弱中小企业在国民经济中具有十分重要的地位，它有效缓解了我国的就业压力，促进了国民经济的发展，但在政府的政策扶持方面，依然存在不足。长期以来，政府一直偏重于大型企业的发展，为它们制定了各种优惠政策，促进大企业的发展，而对于中小企业

17、的关注度普遍不高，认为它们只是大型企业的附属品，在这种不公平的竞争环境下，大企业获得了更多优势进而继续发展，而中小企业依旧5艰难发展。（三）我国中小企业发展战略存在的主要问题1、企业忽视战略规划，更有甚者从未制定战略规划我国中小企业发展规划均由企业创办者一手制定，而创办者在企业中的权力高度集中，对企业的经营发展起决定作用，但创办者往往受到自身知识水平、管理水平等因素的限制，只关注眼前得失，忽视企业长久发展，制定了短时战略。此外，有些企业创办者注重战术，轻视战略，养成了靠经验与感觉做判断的思维模式，在企业决策中个人的主观随意性、盲目性等较大，忽视其他管理人员的建议，做出的决策可能存在错误的情况。

18、而有些企业创办者完全无视企业的发展战略，企业发展规划全凭创办者对市场的判断，这些均不利于企业的发展。2、企业发展战略存在着大而空的现象我国的中小企业均是由企业主亲自创办，对企业付出了毕生的心血，所以在企业的发展上，总是想着把企业做大做强，使之在同行业中可以名列前茅，这本无可厚非，但有的企业主却急功近利，忽视了企业发展的客观规律，更没有从企业的真实情况出发，制定了一些好高骛远的发展战略，不利于企业的长远发展 5。企业主应结合企业的实际情况与市场的需要，与其他管理人员共同讨论，制定出一个合理的发展战略，这样企业才能在后期的发展中沿着预定的发展方向前进。3、企业管理制度不够健全、管理思想不适应市场经济发展需要目前，我国中小企业的管理模式仍旧是家族氏的管理模式，企业的组织机构混乱、企业制度不健全、人治代替法治，缺乏独立的监督管理体系、员工的权责利相混合、企业内部帮派组织较多等问题。这些问题严重影响了企业重大决策的制定，对企业的发展规划产生了消极影响。在企业管理方面侧重于粗放式管理，不注重精益式的管理方法，企业内部人员思维僵化，为了固守住自己团体的利益，各个团体间相互推诿责任，更不用说以开放的心态去学习其他企业优秀的管理思5何惠芬.如何对新员工开发管理J.城市建设理论研究（电子版）， 2012，（33）