弱电智能化项目施工组织设计方案模板.doc

1、第一部分 施工组织设计 .22第一章 总体概述 .221.1 工程简介 .221.2 编制依据 .221.3 施工组织设计总体安排 .23第二章 质量目标、施工质量保证措施 .262.1 质量目标 .262.2 质量控制与安全保证体系 .262.3 质量方针和质量目标 .272.4 质量管理职责分配 .272.5 各阶段质量控制措施 .28第三章 施工进度计划及控制措施 .363.1 施工进度计划表 .363.2 进度控制的目标、方法概述 .393.3 进度控制实施过程的具体办法 .393.4 施工工序部署制定的原则和办法 .403.5 施工进度计划 .443.6 做好冬雨季施工安排 .44第

2、四章 安全文明环保保障措施 .464.1 安全施工章程 .464.2 施工安全保证措施 .464.3 环境保护 .484.4 文明施工保证措施 .48第五章 与业主、装饰等单位的配合措施 .53第六章 冬、雨季及特殊时期施工保障措施 .556.1 施工安排 .55第七章 施工现场平面布置图 .577.1 临时用地表 .58第八章 施工方案及技术措施 .598.1 工程准备 .598.2 各分部分项工程的施工方案 .598.3 工程管理要点 .758.4 各系统的检测及验收测试的标准、规范 .82第九章 合理化建议 .89第十章 售后服务承诺 90第一部分 施工组织设计第一章 总体概述1.1 工

3、程简介本次招标主要包括以下系统：1.视频监控系统2.计算机网络系统3.无线覆盖4.ITV 电视系统5.紧急报警系统6.一卡通系统7.机房工程8.综合布线系统1.2 编制依据1.2.1 编制目的为更好地控制本次智能化工程施工的进度、工程质量，让相关部门的领导可以及时了解和掌握项目进展情况，我司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本施工组织方案。1.2.2 本施工组织设计的编制依据(1)本次工程智能化设备工程施工招标文件；(2) 设计院设计图纸及相关单位提供的图纸；(3) 国家及江苏省的有关规范、规程和标准及强制性标准；(4) 江苏省安

4、全生产、文明施工的规定；(5) 国家及江苏省的有关标准、图集；(6) 公司 ISO9000 质量管理体系质量手册、程序文件、技术标准；(7)中华人民共和国建筑法；(8)中华人民共和国安全生产法；(9)建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；(10)建设工程质量管理条例。1.3 施工组织设计总体安排1.3.1 主要内容施工组织设计的主要内容是： 施工现场平面布置 施工进度计划及保证措施 施工方案及质量保证措施 安全文明施工措施 劳动力、机械、材料组织计划 施工关键技术及解决方法 夏、雨季施工措施 工期承诺及保证措施 质量目标及保证措施1.3.2 工期目标本次工程智能化设备工程工期自

5、承包人签订合同生效后，至系统试运行结束，计划的施工总工期为 75 天。具体开工日期根据业主要求，以监理工程师下达的开工令为准。在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。1.3.3 质量目标确保施工承包范围内的各项工程一次性验收合格。1.3.4 项目管理目标全面贯彻 ISO9001质量管理和质量保证标准，将根据我公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，消除不合格品，提供满足用户需求的产品。针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任

6、。对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。1.3.5 安全目标完善安全措施，提高安全意识，坚决杜绝死亡和重伤事故发生。1.3.6 施工环境和文明施工目标树立现场全体员工环保意识，保持施工现场周围清洁的环境，最大限度减少对环境的污染，文明施工。1.3.7 验收、培训我公司将按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按相关规范的要求对各个建筑智能化系统进行完善的竣工测试。为此，我司将为此工程配备齐全的测试设备和仪器，为竣工验收提供充分的技术保障。同时，我们将对大楼的人员、系统管理人员和维护人员进行一次为期不少于七天的现场培训，由受过训练、经验丰富的技术人员担任。培训内容包括系统的操作过程

7、、日常维修、预防性维修、系统故障调校技术。第二章 质量目标、施工质量保证措施2.1 质量目标根据招标文件，本项目质量要求为合格。2.2 质量控制与安全保证体系 公司质量保证体系我公司按照 ISO-9001 质量保证体系建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20 个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照 ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处

8、于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。 工程质量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。

9、 质量体系文件 质量手册 有关国家或专业标准规范 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等。2.3 质量方针和质量目标质量方针以管理出效益，以质量要市场。质量目标在满足建设单位对总体工程质量的要求基础上，力争工程质量达到优良水平。按合同要求及有关的施工及验收规范施工，依据现行工程建设质量标准进行验收。2.4 质量管理职责分配在工程领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育

10、和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。项目总监：对整个项目的进度、质量、安全实行全程控制，直接对领导小组负责。技术总监：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。项目经理：对工程的质量负全面责任，确定各

11、级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。技术负责人：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。质量管理人员：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过“原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通

12、工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。2.5 各阶段质量控制措施2.5.1 工程质量控制 依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量； 依据图纸的设计进行材料、设备的安装； 对现场使用的材料、数量进行确认； 现场安装中增加的部分应填写现场签证单； 现场安装中变更的部分应填写变更通知单； 现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料； 对三无产品应拒绝使用； 现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯； 对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并作好记录； 利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求 100% 优良。施工质量控制的基本方法是以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检查）。抓点连带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，施工按样板工程施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。 施工质量要点控制，此过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加