10kv荒草上公变施工方案.doc

1、 1 项目号： 050605MS62150037 10kv 荒草上公变 施 工 方 案 河南省国能建设集团有限公司 二 0 一六年 月 目录 2 施工方案 一、概 述 1.1 编制依据 1.2 施工执行标准 1.3 工程概况 1.4 主要风险概述 二、风险评估及控制 2.1 作业风险分析与控制 三、施工组织 3.1 项目人员组织架构 3.2 职责划分 四、施工总体计划 4.1 计划横道图 4.2 施工流程 4.3 工期及 工程施工进度计划安排 4.4 施工步骤 4.5 施工工器具清单 五、施工技术措施、过程控制及验收要求 5.1 施工技术、资料准备 5.2 专项技术措施及现场施工过程控制 5.

2、3 通用技术措施 3 六、施工安全措施 6.1 通用安全措施 6.2 专项安全措施 七、现场文明施工与环境保护 7.1 文明施工 7.2 环境保护 八、现场应急处置 8.1 夏季施工防暑降温应急预案 8.2 施工现场触电应急救援预案 一、总述 1、编制依据 1.1 10kv 荒草上公变； 1.2 建设单位签订的施工合同； 4 1.3 同建设单位现场勘察确认的方案； 2、 施工执行 标准 电力设施保护条例及实施细则 DL409 91电业安全工作规程（电力线路部分） GB50168 92电缆线路施工及验收规范 3、工程概况 3.1 工程名称 :10kv 荒草上公变 3.2 工程地点 : 昭通市绥江

3、县 3.3 工程内容： 10kv 荒草上公变 3.4 工期要求 自 2016 年 11 月 13 日起至 2016 年 11 月 13 日止 , 为期 1 天，其中停电工作按照户数作业计划执行。 4、主要风险概述 本工程为 10kv 荒草上公变工程，在荒草上公变回 220V 线 N6 号杆塔与同杆架设 10kV 银新线 T62 老房子公变分支线 N2 号杆塔之间新立 1 基 150*9 米电杆。新增拉线 2 套，新架 JKLYJ-50 绝缘线 140*2米，线路位置一般处于丘陵和山地，线路遍布广，地理位置复杂，线路巡查困难，且线路通道的草木等生长较快，早晨路面有露水潮湿，要防止打滑，安装新线时

4、要停电。 5 二、风险评估及控制 1、风险分析 本工程为 10kv 荒草上公变 工程，在 10kV 荒草上公中变放、撤、紧线时、作业道路两旁设路障、有没有专人指挥、信号不统一；交叉跨越停电线路时没在线路两端挂接线；放、撤、紧导线时，人 员站在或跨越在已受力的牵引绳、导线的内角侧和展放的导、地线圈内以及牵引绳或架空线的垂直下方；采用突然剪断导线的方法撤导、地线。 2、控制方案 2.1 摆放数量足够的路障桶、加装足够的安全围网，有明显的警示标识；路口搭设跨越架，做好警示标志，设专人监护，防止行人，车辆进入非作业危险区内造成伤害。 2.2 交叉跨越各种线路时，要搭设符合安全距离的临时跨越架或使用专用

5、车辆挑线。跨越停电线路时，要在需跨越的线路点的两端挂好地线；并有专人看守跨越架，放、紧线工程中要派专人监护。 2.3 放线、撤线作业均应有人有专人指挥 、设置指挥人，统一信号，并做到通信通畅、由专职监护人做好监护。作业前应检查放线、紧线工具及设备是否良好。 2.4 所使用的工器具必须合格，使用前必须有小组负责人以上专人检查，开门滑车应将门钩扣牢，防止牵引绳脱落。 6 三、施工组织 1、人员组织 为强化现场管理，确保施工安全、质量及工期，经研究实行项目部管理模式，现场管理网络图如下： 项目部经理：马昌平 工作负责人：毕位 技术负责人：何贵义 安全监察部：宋家杰 工作班成员：毕茂胜、马昌平、秦开会

6、、陈俊羊、宋德勇、毕位、王慧 琳、郭荣贵、宋家杰、夏豪、赵志和、付蔚、姜微、师万军、何贵义、李远平、王文玻、吴祥辉、华含彬、夏凤晴。 2、施工人员职责 2.1 业主单位管理组织职责： 2.1.1安全管理组 1 负责工程开工前对施工人员进行安全技术交底。 2 负责对作业现场施工人员安全行为及文明施工的监督检查。 3 参与工程施工方案的审查，重点开展作业风险评估与分析控制。 4 检查并督促作业现场安全措施个人安全防护用品的落实，危险点作业的预控措施和防事故措施的落实。 7 3.1.1.工程管理组 1 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于电力 工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制

7、度，贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到相关要求规定。 2 负责组织施工图会审，方案制定，进度控制、质量控制、竣工验收，竣工文件资料审核。 3 做好对各参建单位、各专业部门、厂家的协调、沟通工作，对产品进货计划、调度编号、启动方案、等工作落实和督促。 3.2.2施工单位现场人员职责： 3.2.2.1 施工总负责人应履行以下职责： 1 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于电力工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行业 主关于工程建设的有关文件规定。 2 贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到相关要求规定。 3

8、 组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实行标准化。 4 合理配置资源，确保本工程按计划交付电气安装和按期竣工投产。 5 主管本工程的双文明建设，自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的8 各项经济技术指标全面完成。 3.2.2.2 施工现场负责人应履行以下职责： 合理配置资源，编制工程进度计划、周工作计划、进货 计划。确保工程按计划安装和按期竣工投产。做好对业主、监理、厂家、工程各专业、施工队的协调、沟通工作。了解工程进度，协调解决现场存在问题。 3.2.2.3 施工工作负责人应履行以下职责： 1 全

9、面负责本工程的安全、质量工作，对本工程安全、质量的过程控制实施监督。 2 负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。 3 预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。 4 负责质量、安全检查，质量、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。 5 负责技术措施的贯彻执行，参加施 工图会审，合同评审。 6 主持日常技术管理工作，根据工程特点设置质量控制点。 7 现场技术交底及有关技术措施的编制，作业指导书的编审及规程规范的选用，对主要特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批 ,设计变更及修改通知单的实施。 8 坚持现场技术指导，解决施

10、工中的技术问题，对工程质量实行全过程控制。组织文明施工。就施工技术方面问题进行对外联系、 9 9 竣工文件资料编制等工作。 3.2.2.4 施工技术负责人应履行以下职责： 负责工程中作业班组施工技术指导工作。执行国家有关技术规程规范，组织本作业班组的技术交底 ，主持处理工程中出现的技术问题从技术上指导和保证安全工作。 3.2.2.5 安全负责人应履行以下职责： 负责工程安全管理工作。负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，负责施工过程中作业班组安全监护及监督检查工作，处理作业班组施工人员的安全保护和防止事故等问题。 监督现场作业人员严格按照国家安全生产的各项规章制度、操作规程进行施工，检查并督促作业现场安全措施的实施，负责对危险点作业人员的监护，组织班组的安全学习和文明施工。 3.2.2.6 施工班组人员应履行以下职责： 1 严格按照安全技 术交底的要求进行施工作业，在现场要服从上级及监理、业主等的管理。 2 在安全围护措施没有完成的情况下，应向上级提出并拒绝施工作业。 四、施工总体计划 10 1.计划横道图 施工阶段 工序 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 施工准备 设备及线路拆除 设备及线路安装 质量检查 清理现场