1、员工年 度考核实施方案 （加薪、年终奖） 一、 年度 考核方法不 计算公式 职 等 年度考评分数计算方法 A 职等（间接人员） 年度考核分数 =60%*月平均考核分数 +40%*年度综合考评分数 B、 C、 D 职等 年度考核分数 =40%*月平均考核分数 +30%*月平均考核平衡系数 *100+30%*年度综合考评分数 E 职等 年度考核分数 =40%*月平均考核分数 +60%*年度考核（述职报告）得分 二、年终奖 金计算方法 评定等级 年终奖金计算方法 合格、良好、优秀 实发年终奖 =应发年终奖金 *（年度考核分数 %*80%+公司目标达成系数 *20%） 丌合格 无年终奖发放。 三、 年
2、度考核分数 评定 等级不加薪幅度 （ 1） A、 B、 C、 D 职等评定等级不加薪幅度 等 级 优秀（ A） 良好（ B） 合格（ C） 不合格（ D） 比重 20% 40% 30% 10% 下年度 加薪幅度 15%20% 10%15% 010% 0（淘汰） （ 2） E 职等评定 等级不加薪幅度 等 级 优秀（ A） 良好（ B） 合格（ C） 不合格（ D） 考核得分范围 90 分以上 8090 分 7080 分 70 分以下 下年度 加薪幅度 15%20% 10%15% 010% 0 A 职等员 工 （间接人员） 年度考核实施细则 1、年度考核工作组织 考核组织：考核工作由人力行政部统
3、一组织，各部门总监及 相关 部门领导主导完成。 时间安排： 2016 年 12 月 10 日 前 完成综合考评。 2、年度考核方案 年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成 年度考核分数计算 方法：年度考核分数 =60%*月平均考核分数 +40%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度综合考评分数 年度综合考评分数 年度综合考评表详见 附件。 4、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例： 等级 优秀（ A） 良好（ B） 合格（ C） 不合格（ D） 比重 20% 40% 30% 1
4、0% 5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用 实发年终奖 =应发年终奖金 *（年度考核分数 %*80%+公司目标达成系数 *20%） 评定等级为丌合格的无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用 等级 优秀（ A） 良好（ B） 合格（ C） 不合格（ D） 比重 20% 40% 30% 10% 加薪幅度 15%20% 10%15% 010% 0 5.3 末位淘汰 年度考核分数排名最后 10%的评定为丌合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。 B、 C、 D 职等员工年度考核实施方案 1、年度考核工作组织 考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。 时间安排： 2016
5、 年 12 月 10 日 20 日完成综合考评。 2、年度考核构成 年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成 年度考评分数计算方法： 年度考核分数 =40%*月平均考核分数 +30%*月平均考核平衡系数 *100+30%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 月平均考核平衡系数 月平均考核平衡系数 3.3 年度综合考评分数 年度综合考评分数 年度综合考评表详见附件。 4、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例： 等级 优秀（ A） 良好（ B） 合格（ C） 丌合格（ D） 比重 20%
6、 40% 30% 10% 5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用 实 发年终奖 =应发年终奖金 *（年度考核分数 %*80%+公司目标达成系数 *20%） 评定等级为丌合格的无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用 等级 优秀（ A） 良好（ B） 合格（ C） 丌合格（ D） 比重 20% 40% 30% 10% 加薪幅度 15%20% 10%15% 010% 0 5.3 末位淘汰 年度考核分数排名最后 10%的评定为丌合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。 E 职等员工年度考核实施方案 1、年度考核工作组织 考核组织：成立考核组委会，由组委会主导 时间安排： 2016 年 12 月 20
7、日 25 日完成考核工作。 2、年度考核构成 年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述职报告）组成 年度考评分数合成方法：年度考核分数 =40%*月平均考核分数 +60%*年度考核（述职报告）得分 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度述职报告 年度述职报告 4、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数，确定评定等级及比例： 等级 优秀（ A） 良好（ B） 合格（ C） 丌合格（ D） 考核得分范围 90 分以上 8090 分 7080 分 70 分以下 5、考核 结果运用 5.1 年终奖的运用 实发年终奖 =应发年终奖金 *（年度考核分数 %*80%+公司目标达成系数 *20%） 丌合格人员无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用 等级 优秀（ A） 良好（ B） 合格（ C） 丌合格（ D） 加薪幅度 15%20% 10%15% 010% 0
