梧桐湖新区电缆通道工程施工组织设计.doc

1、 梧桐湖新区电缆通道工程施工（一期）项目工程 施 工 组 织 设 计 编制： 黎俊林 日期： 2017 年 01 月 16 日 审核： 万文蓬 日期： 2017 年 01 月 17 日 批准： 林列 日期： 2017 年 01 月 18 日 目 录 第一篇 施工组织设计 . 1 第一章 工程概况简述 . 错误 !未定义书签。 1.1 工程概况 . 错误 !未定义书签。 第二章 工程特点、难点以及项目管理重点 . 1 2.1 工程特点及施工重点 . 1 2.2 工程施工难点安排 . 1 第三章 组织机构与管理人员配置 . 2 3.1 工程管理目标 . 2 3.2 施工组织管理形式 . 2 3 3

2、 施工 管理体制 . 3 第四章 施工资源需求计划 . 6 4.1 劳动力用工计划 . 6 4.2 主要机械设备需求计划 . 7 4.3 主要周转材料需要量计划 . 8 第五章 施工平面部署 . 8 5.1 生产准备工作 . 8 5.2 施工平面布置图 . 10 5.3 生活区、办公区平面布置 . 12 第六章 施工工期管理策划 . 13 6.1 施工总进度计划 . 13 6.2 施工进度计划管理 . 13 6.3 施工组织安排 . 13 6.4 施工进度网络图 . 13 第七章 施工技术方案 . 14 7.1 施工测量方案 . 14 7.2 大开挖电缆沟施工方案 . 14 7.3 工作井施工

3、方案 . 15 7.4 顶管施工方案 . 16 7.5 集水井施工方案 . 18 第八章 合理化建议 . 18 8.1 技术方面 . 18 8.2 施工方面 . 19 第九章 确保工程质量 的技术组织措施 . 20 9.1 施工过程质量管理措施 . 20 9.2 材料和设备质量保证措施 . 22 第十章 施工技术保障措施 . 23 10.2 施工技术措施 . 23 10.2 雨季施工措施 . 23 10.3 减少扰民噪声、降低环境污染技术措施 . 24 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 . 24 11.1 安全目标 . 24 11.2 保证措施 . 24 11.3 安全生产保证措施 . 2

4、5 第十二章 确保文明施工技术组织措施 . 25 12.1 文明施工目标 . 25 12.3 文明施工保证措施 . 26 第十三章 确保工程进度的技术组织措施 . 26 13.1 工期目标 . 26 13.2 工期保证 措施 . 26 1 第一篇 施工组织设计 第一章 工程概况 1.1.工程概况 1、工程名称 : 梧桐湖新区电缆通道工程施工（一期） 工程 2、工程地点 : 湖北省鄂州市梁子湖区 3、工程规模 : 梧桐湖新区九条市政道路（红莲大道、双湖大道、和平大街西段、高新路、逸升大道、和平大街西段、凤凰大道东段、府前路、环湖路、鲊州一路） 10KV配套电缆线路土建工程。其中 0.6*0.6规

5、格电缆沟长约 0.8千米， 0.8*0.8规格电缆沟长约 6千米， 1.2*1.2规格电缆沟长约 6千米：电缆井约 40座，过路水泥排管 6孔、 8孔、 12孔约300米。 第二章 工程特点、难点以及项目管理重点 2.1 工程特点及施工重点 侧模安装要保证无缝连接，用穿墙螺杆及钢管固定保证不发生爆模现象。 混凝土浇筑方量较大，振捣应密实，快插慢拔，振捣至混凝土不再下层开始泛浆为止，以避免出现蜂窝麻面现象。 电缆沟的地基如落在回填土时 , 沟墙外侧回填土密实度不得小于 95%。 本项目经过多个路口，施工安全与质量控制是工程的重点 。 本工程施工距离约 13 千 米，故场地内频繁运输的距离较长，狭

6、长场地的施工是本工程施工难点。 红莲大道侧电缆沟地基高地差巨大，需回填大量土方。部分电缆沟通过私人水潭，协调存在难度，且基础需做特殊处理。 本项目处于多条主道边，经过多个路口，施工安全与质量控制是工程的重点。 2.2 工程施工难点安排 1、管段沿线不可避免涉及到现场绿化，绿化的保护、移栽、临时借池等季节性比较强，如沿线碰到绿化包括灌木植物时，一定要先作调查，并有专业人员与相关部门取得联系在绿化迁移或回栽时积极做好配合工作。 2、水泥排管经过 已建道路首先了解地下已布管线情况，结合实际并设计曲线弧度确定顶管深度，报审成果程序后施工。 3、道路边缘开挖宜采用小型挖土机械或人工开挖，了解并保护周边地

7、下管线。 4、与交警、路政部门提前联系，确定分段开挖时间和工期。同时做好沿线文明施工及标准围护。 5、管材由电力部门实物提供，提前做好管材需用量计划，分批进入现场并负责保管。 6、工作井或局部较深管段采用明排水集水坑方法排水，确保基础质量；施工用电 以自备发电为主。同时就近协商要求城市电网供应解决。 2 7、涉及与现场有关的事项安排 电力工井原则不能移位， 但现场与设计不符时，提出移位条件和移位值，报监理和设计确认后才可施工。 对于接头井，因电缆敷设设计要求，不得作任何移位，应与设计相符，保障电缆安装单根长度的符合性要求。 8、安排顶管出入口工井前（后）第一个井段暂不于施工排管段，当顶管井成型

8、后，才可交接敷设该段管道。这样可避免因先施工首段管道而影响顶管井的连接发生错位。 9、顶管应先设计、后顶进回拖。必须顺号、进口、出口顺序排列一致，在孔组捆扎时应严格编号（首层相同），当回拖还剩十来米时要仔细检查并迅速纠正。 第三章 组织机构与管理人员配置 3.1 工程管理目标 为了优质高效地完成本工程的建设，保证业主项目投资的效益，而且也能为我公司在建筑行业中树立形象，提高声誉。因此我公司对该工程非常重视。如中标，将其列入重点工程，选派出素质高、经验丰富的施工队伍承担施工，并确保工程的人力、财力、物力。根据本工程招标文件要求及本企业的实际施工能力，制定以下工程管理目标。 质量目标 : 满足国家

9、电网公司输变电工程设计标准和现行规程要求；满足国家电网公司输变电工程施工操作规范和验收规范要求。 安全目标 : 确保无重大伤亡事故，一般事故频率控制在千分之一以内，争创安 全文明工地。 文明施工 : 争创文明施工工地。 工期目标 : 实际施工工期确保在 180 天内完成，并满足各个节点施工段的要求。 3.2 施工组织管理形式 质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一的原则。在该工程的施工管理目标上 ,我公司将通过质量保证体系严格的管理措施，严把工程质量关，确保施工质量，在严格“三检”的基础上会同建设单位、监理、质监、设计等部门共同参加各分项工程的质量监督。 同时我公司一贯奉行优质工程必须由优秀

10、队伍来创建的原则，将质保体系健全、质量意识强、管理基础好、有丰富施工经验的施工队伍承担该工 程的施工，并将优选作业班组实行挂牌上岗制度以强化劳动力管理。充分发挥施工技术人员核心骨干作用，配备有丰富实践经验的专业技术人员进行标准指导，做好交底和现场质量、安全监督，并在全体施工人员中进行工程创优意识教育，开展以提高工程质量为中心内容的学习和讨论，使“人人重视质量、质量第一”的思想深入人心。具体质量、安全保证措施将在后面章节专门阐述。 3 3 3 施工管理体制 一、工程项目管理机构 我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、 成本

11、、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 二、项目经理部工作内容： （一）对施工队伍进行组织管理： 我公司中标后，项目经理间将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工。同时对每位员工进行从登记造册，人员织情况详见劳动力安排计划表。 （二）对施工成本进行组织管理 ： 1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。 2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。 3、本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费用的支出。 4、合理调配土方挖填，减少

12、土方运输费用。 5、加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。 （三）对施工过程进行组织管理： 1、开工后，项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的分项工程作业计划。项目经理 项目技术负责人 施工技术部 施工质量部 施工管理部 施工组织部 测 量 组技 术 组 试 验 组 质 检 组 现场管理组 对外联络组 计划财务组 设备材料组 安全文明组 施工队 1 施工队 2 施工队 3 4 并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会，帮助解决问题。确保工程优质 、高速、低耗完成。 2、按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉

13、平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。 3、对计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。 4、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员了解设计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。 5、及时准确地填报各类报表、计划表，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。 6、施工前做好各分项工程的书面技术安全交底工作，关键部位在开工前安排专人向操 作班组及个人进程口头交底，所有技术工人均持证上岗。 7、加强安全管理，实行安全三级教育制度。对全体职工建立教育。采取有效的安全防范措施，防患于未然。 三、管理人员职责： （一）项目经理岗位职责： A、生产管理岗位

14、职责： 代表公司履行对业主合同的责任 ; 代表公司执行对分项工程的责任 ; 执行公司对本工程下达的各项指标 ; 依据公司对项目的财务、材料 ,人事、机械等各项规定 ,处理工程进行中的日常事物 ; 负责项目人事组织和调配 ,向公司提出人员增减计划 ; 领导制定总体施工计划 ,并负责督促实施 ; 主持项目定期 的工作会议 ; 审定财务 ,签认总务、材料报销单据 ; 负责工程成本的预测、分析、控制 ,领导工程竣工结算工作。 与业主及施工队的工作联系。 B、安全工作岗位职责 （ 1）认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。 （ 2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针

15、，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全。 （ 3）严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现 场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。 （ 4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。 （ 5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防

16、护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。 （ 6）督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为。 （ 7）对现场挖 掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，必5 须有技术交底和验收手续，方能使用。 （ 8）对工地不安全隐患，由市或公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并立即停止限期整改。 虚报或有意延拖报告，更不能擅自处理。 （ 9）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。 （ 10）接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。 （二）项目技术负责人 1、全面执行工程总体进度计划，统管工程现场质量

17、、安全等事宜，处理日常进度、质量等问题； 2、在项目经理的配合下， 编制每月没段工作计划，根据工程进展情况及时调整施工方法，调整施工力量； 3、负责施工上必须及时解决的事项； 4、负责施工机械的安排和调配； 5、负责施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐、文明施工； 6、汇总记录施工过程中的原始资料、施工日记； 7、组织内部图纸预审，并进行汇总； 8、主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题； 9、审核分项工程施工方案，指导编排每月每段工作计划； 10、及时与项目经理、施工员沟通。 （三）项目质安负责人主要工作职责： （ 1）负责本项目质量安全检查及监督工作， 为项目质量安全第

18、一负责人，履行日常各种职权和责权。 （ 2）负责监督、检查本项目对贯彻执行国家，当地政府有关质量安全生产的政策、法令、规程及公司有关质量标准文件的情况。并结合项目实际，制定促进质量安全规范、施工操作防护标准的实施细则。 （ 3）根据公司下达的年度安全生产目标，管理指标及工作安排，结合本项目实际，制定出切实可行的实施细则，确保安全生产指标的完成。 （ 4）坚持每月质量、安全检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患，违章指挥和违章作业等现场，签发隐患整改通知，督促其限期整改。 （ 5）开展质量、安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工程的培训和取证工作，签定安全生产合同，定期进

19、行安全教育。 （ 6）参加隐蔽工程的检查及主体工程中间检查、主体工程的验收检查。 （ 7）按标准提出防护设备、防护用品计划，并督促物资科计划及时购买，保质保量及时供应。 （ 8）搞好工程质量管理资料汇总，统计上报，做好各种有关安全统计报表，建立安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析、找出规律、总结经验。 （ 9）凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手资料，找出事故原因，并遵循“三不放过”的原则，督促有关部门提 出处理意见及整改措施。 （四）预算员： 1、负责编制每月工程款报表； 2、协助项目总工程师与业主、监理方面的联络； 3、熟悉图纸和工程合约，掌握工程变更情况，收集和整理资料； 4、

20、计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料计划表； 6 5、根据施工计划，具体编排进场材料时间表； 6、收集市场人工、材料变化资料； 7、研究各种工程材料，必要时提出材料转换、代用的可靠依据； 8、负责编制有关各种索赔的清单； 9、记录和存储气象资料； 10、拍摄、整理、保管工程进行中的照片。 （五）施工员： 1、熟悉各分段内工程图 纸，按图施工，按章工作，抓好所辖段内进度、质量、安全、文明施工等事宜，编排段内分项进度计划表； 2、在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题协调各工种之间的交叉作业； 3、检查各分项工程质量，通知总工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的地基验槽、回填土

21、的密实度试验、钢筋隐检等； 4、陪同业主及监理人员进行检查，及时矫正错、漏问题； 5、负责填写所辖段内施工日记及段内分项物料需求表。 （六）材料员： 1、按施工进度计划向物资部门填写材料申请单 2、按施工场地规划平面图堆放材料； 3、对进场材料的数 量、规格、种类进行认真核对； 4、按公司要求搞好物料报耗工作，记录每个分项实销材料，并每月把材料耗用表报送公司物资部； 5、负责保管贵重材料； 6、负责每月对现场材料进行盘点，建立材料帐册。 第四章 施工资源需求计划 4.1 劳动力用工计划 一、劳动力调控保证措施 1、在接到业主中标通知书后，立即将前期工程技术人员，工程管理人员，技术骨干工人送至现

22、场。 2、工程转入正常施工后，将同时安排三支队伍进场作业，高峰期间，投入施工人员约在 120 人左右。 3、雨季施工，尽量“见缝插针”施工，并提前做好防 范，确保雨后能在较短时间恢复施工。 4、农忙季节正好是施工的有利时机，在参加施工人员的调配上，尽量安排与无关人员，减少减员影响；同时采取经济手段，鼓励其坚守工地。 5、建立用工调剂系统，确保关键工序投入用工。 二、劳动力计划表 单位：人 序号 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 开工阶段 高峰阶段 收尾阶段 1 管理人员 8 8 8 2 木工 15 20 5 7 3 泥工 10 10 5 4 电焊工 6 8 6 5 钢筋工 20 30 10

23、6 机械操作工 5 5 3 7 机修工 1 1 1 8 普工 15 20 10 9 材料看管 2 2 2 注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 主要劳动力分析表 020406080100120140开工阶段 高峰阶段 收尾阶段人数4.2 主要机械设备需求计划 充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。 一、施工机械设备选用及布置说明 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 用于施工部位备注 1 挖掘机 80 2 土方开挖 2 挖掘机 240 1 土方回填及转 运 3 钢筋弯曲机 3 钢筋加工 4 钢筋切断机 1 钢筋加工 5 电焊机 3 接地焊接