企业人力资源管理中激励机制的探索.doc

1、企业人力资源管理中激励机制的探索人力资源对企业的发展有很重要的影响，激励机制可以激发一个人的主动性、积极性，所以，激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，文章主要说明了激励机制在企业管理中的重要作用，并探究企业如何正确应用激励机制，同时针对企业应用激励机制时出现的问题提出了解决策略。 人力资源对现代企业来说是很重要的战略资源，对企业的发展有很大的影响。激励可以激发员工工作的主动性和积极性，是人力资源开发和管理的一种重要方法。激励就是企业在进行管理时激发员工努力工作的动机，也就是采用各种手段激发每个员工的主动性和创造性，员工尽自己最大的努力去完成工作，为实现企业的目标做出自己的贡献。激励同时可

2、以激发员工的潜力，企业就可以通过激励来提高整体员工的素质。企业在人力资源管理中应用激励机制是当今社会发展的需要，也是企业在市场竞争中提高竞争力的一个重要方法。所以，企业要科学合理的在人力资源管理中应用激励机制。 一、激励机制的作用 在当今企业中，很多企业的员工缺乏工作的积极性，企业的管理者和技术人员的创造性没有被充分挖掘出来，就是因为企业没有实施有效的激励机制，在进行分配时非常平均，没有将工资根据不同岗位、不同能力、不同贡献进行区分，员工工作好与坏工资差别很小。 （一）吸引并留住优秀人才 在发达国家，很多优秀企业都会提供高工资、高福利等，这些都是为了吸引优秀人才、留住优秀人才。比如，IBM 公

3、司就有很多激励措施：员工的家人可以去工资的乡村俱乐部疗养；对于那些进一步学习专业知识和技术的员工，可以报销学费等。 （二）创造良好的竞争氛围 科学合理竞争机制可以创造良好的竞争氛围，所以，在企业员工之间就会形成一种良性竞争，在这种良性竞争中，员工在感受到竞争压力的同时，也会化压力为动力，努力工作，争取得到公司的福利。 （三）激发员工的潜力 在对员工的激励机制进行研究时，结果表明，按时计算酬劳的话，只能激发员工 20%30%的潜力，如果充分激励员工，就可激发员工80%90%的潜力，两者之间的差距，充分证明了激励的重要性。所以，只要合理应用激励机制激发员工的潜力和创造性，就可以使员工有更高的绩效。

4、 二、正确运用激励机制 科学合理的激励是在充分了解员工的需求以后才能进行的，同时还学要客观合理的评价标准。激励活动需要实施激励的人、被激励的人共同参与完成，同时，还要有合理的激励措施。需要是人或者动物因为缺乏或者被剥夺的某种重要的东西，产生了一种紧张的状态。在企业中，员工产生工作动机的原因就是为了满足需要。激励对于激发员工积极性和创造性有效，主要是因为事情和自己的切身利益有关，也就会重视事情的成功与否，这样员工就会化压力为动力。所以，在对员工进行激励时要以员工的需求为基础，只有激励措施满足员工的需求，激励才会起到预期的作用。 实施激励措施的基础要有评价体系，评价体系一定要具有科学性和合理性。评

5、价体系既要对绩效进行有效的评估，又要对激励措施的效果进行有效评估。在进行绩效评价时一定要合情合理，根据绩效对员工工作的努力程度进行评定，由此确定对员工的奖惩，进而激励员工努力工作。员工得到激励就会努力工作，创造更多绩效。 三、企业运用激励机制时出现的问题 激励在企业人力资源管理中已经占据核心位置，可是在企业运用激励机制时出现了很多问题。 （一）激励机制的基础工作还不够完善 企业激励员工时在没有充分了解员工需求的情况下，就对所有员工使用相同的激励手段，因为没有满足员工需求，起不到激励作用。 （二）把激励等同于奖励 当员工的需要不被满足时，员工就会进入紧张状态，具有很高的积极性。员工对奖励措施有很

6、多反应，有些反应是企业领导者不希望看到的。所以，就要对员工实施一定的惩罚措施，可是在进行惩罚时，不应过重惩罚。在对员工应用激励措施时，应以奖励为主，惩罚为辅。 （三）激励措施实施时没有进行良好的沟通 现在，很多企业的内部从上到下有很通畅的沟通，可是假如没有很好的沟通，例如，职代会没有发挥拥有的作用或者企业信息没有准确传达等。这样就会影响激励措施的实施，因为没有良好的沟通，员工对企业的信息动态不了解，就不会提高工作积极性。 （四）绩效考核缺少客观的评价标准 绩效管理在人力资源管理中占有重要地位，可是好多企业缺乏科学、规范、制度化的绩效管理体系。对员工进行考核时只有定性考核，例如，品德、才能等，而

7、且进行考核时不够公开，所以，考核结果没有很大的激励作用，同时又降低了员工工作的积极性。 （五）技术业务与管理通道晋升机制不对称 因为有些企业缺乏良好的选拔和晋升机制，所以，企业内部很少进行人员变动。员工经过培训虽然获得了新的技能，因为企业不经常进行人员变动，员工就不能发挥自己的专长，这样就限制的员工发挥潜力。 （六）股票激励未能充分体现业绩和个人贡献的因素 目前，股票期权只有具有一定级别的领导才具有，大多企业还没有把股票期权作为一种激励手段来运用。 四、企业解决应用激励机制问题的策略 企业运用激励机制是为了激发员工的工作动机，使员工在完成工作任务的同时，也满足自身的需要，实现自己的价值，这样员

8、工就会一直保持工作的积极性和创造性。 （一）建立有归属感的企业文化 在现代企业中，塑造良好的企业文化是一种有效的激励方法。企业的文化如果和员工的价值观能够有机结合在一起，同时充分尊重员工时，员工就会将企业当做自己的家，为自己的企业能有好的文化而骄傲，也就会乐意为企业服务。 1.尊重每一个员工 尊重是激励的前提。尊重可以使员工更加自信。员工之间相互尊重可以使相处变得愉快和谐，员工也会更有凝聚力。 2.重视各个员工之间的协作配合和团队合作 3.鼓励竞争 很多企业的管理者不希望企业内部竞争，认为竞争不利于企业的稳定。可是，只要管理者合理引导竞争，竞争就会有激励作用。竞争可以激发员工的工作热情，只要合

9、理引导就会形成一种良好的竞争氛围。另外，对于不良竞争的员工要实施一定的惩罚措施。 （二）物质激励和精神激励相结合 企业进行激励主要是物质上的激励，在我国企业中主要是物质激励。可是人除了物质需要还有精神需要。企业仅仅使用物质进行激励不能起到很好的激励作用，只用科学合理的将物质激励和精神激励结合在一起，激励机制才会激发每个员工的积极性。 （三）实施激励时要进行差别激励 实施激励措施时为了提高员工工作的积极性。对工作积极性产生影响的主要有领导行为、工作性质、个人发展、报酬福利、人际关系等，在不同的企业中，每一个单独的因素员工产生的影响也不一样。所以，企业在制定激励机制和激励措施时要充分考虑自身企业的

10、特点，促进企业的发展，另外，在具体实施时也要将每个员工的差异考虑在内。 （四）建立特岗特薪制 特岗人员是那些专业技术人员和关键岗位业务技术骨干。这些人在企业中只占小部分，可是很大程度的促进了企业的发展。所以，根据当地和行业劳动力市场的价位，建立特岗特薪的分配制度，同时对于那些对企业发展做出重大贡献的、对部门起关键作用的和企业缺乏的人才，可以进行特殊薪酬待遇的激励。 （五）股权激励 股权激励就是将公司的股份作奖励给员工，可以有效激励员工。这样，员工个人的命运就和企业的命运联系在一起了，可以长期有效地稳定员工，充分激发员工工作的积极性。 五、结语 管理具有科学性和艺术性，人力资源管理体现了管理的艺术性，在管理时应用科学的手段激发人的情感和行为积极性和创造性。企业的发展需要员工的积极性和创造性，如果企业工作人员在工作时心态消极就会加快企业的衰退。所以，企业需要科学合理的运用激励机制，要根据实际，采用各种激励方法，建立和健全适合时代和本企业发展的激励机制，同时也要对员工进行激励教育，企业就会获得生存和发展的源源动力，在激励的竞争中脱颖而出。 （作者单位：国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司）