企业人力资源规划现状与制定对策措施.doc

1、企业人力资源规划现状与制定对策措施摘要：企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才，在制定人力资源规划中要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。 关键词：企业人力；资源规划；现状；制定 中图分类号：C961 文献标识码： A 引言: 人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用,从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。人力资源规划是一种战略规划,着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资

2、源,它所考虑的不是某个具体的人员,而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略,它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。 1.企业人力资源规划的现状分析 1.1 企业管理者没有对人力资源引起足够的重视 我国企业在管理思想上，仍旧沿袭着传统陈旧的管理观念和管理模式，跟不上市场发展的需求。正式由于企业对人力资源管理的认识不够充分，往往忽视了它对于企业发展的重要性，使得人员管理混乱，常常发生某些岗位人满为患，或是某些岗位无人在岗，造成严重地冗员现象。企业经营者对于人力资源管理的不重视，只是把员工看成是可供调遣的基层劳动力，与现代人力资源管理理念背道而驰，也就无法形成迎合时代发展需求的管理

3、体制，严重滞后了企业的人力资源发展。 1.2 企业对人力资源的培养投入相对较少 我国企业在人力资源管理上不够重视，对于企业的人力资源的培养更是投入不够，人力资源对企业的战略发展有着系统性、持续性的影响，如果没有形成一个有效的人力资源管理机制，就会使得企业的人才或多或少的流失。如果企业经营者只是把员工看成是可供调遣的基层劳动力，就很难发挥人力资源管理的重要性，使得企业的人力资源发展止步不前，这与现代人力资源管理理念是背道而驰的。企业应该积极地培养人才，有效地管理人力资源，充分调动员工的积极性和主动性，建立切实可行的竞争机制和激励体系，最大程度地发挥人力资源管理的效用。 1.3 企业内部没有建立行

4、之有效的薪酬制度和激励体系 完善的企业薪酬制度，有利于企业吸引和留住优秀人才。企业可以根据自身的效益情况，贯彻以人为本的思想，在一定程度上，提高员工的工资待遇，丰富单一的薪酬结构，尽可能解决员工的社会保险福利和住房问题，让员工的企业归属感得到最大化的提升，解除员工的后顾之忧。一旦生活有了保障，员工才会安定下来，全身心投入工作，有效提高工作质量与工作效率，为企业的发展贡献自身的力量。同时，在满足员工物质生活的前提下，还要加强对员工的关怀，为员工提供更广阔的人生舞台，充分体现员工的主体地位，在精神上激励员工，丰富他们的精神世界，让员工与企业共同发展。 1.4 企业内部缺乏严谨公平的人力资源管理绩效

5、考核体系 在大多数企业中，企业的绩效管理体系标准不够明确，太过笼统，考核结构单一，再加上在考核过程中，过于简单的体系容易因为考核者的主观因素影响到考核的真实结果，使得考核结果往往不能被员工信服。制定可行的人力资源管理绩效考核体系，可以有效促进员工的生产效率、提高员工的工作质量。企业的人力资源管理绩效考核指标有很多种，企业应该多角度考虑，结合多种考核指标对员工进行考核。在制定绩效考核体系的时候，要注意体系的公平性、完整性和可行性，充分体现现代人力资源管理的新理念，公正客观、民主透明地对员工的工作效果和工作状态进行评定与考核，奖罚明确，最大程度激发员工的斗志，为企业谋求更广阔的发展。 1.5 人力

6、资源管理缺乏必要的技术手段 我国企业的人力资源管理工作中，普遍存在着缺乏技术管理手段和信息化程度底下的现象。这种现象表明，我国的人力资源管理的信息化转变还处于初级阶段，我们应该加强信息化建设，大力提高人力资源管理的信息化程度，从而进行有效地人力资源管理。 2.企业必须充分重视人力资源规划的重要性 2.1 在人力资源管理的过程中，要充分体现以人为本的管理思想 员工是企业发展的根本，企业应该全面贯彻以人为本的管理思想，确保企业和员工共同发展。树立以人为本的管理理念，结合现代人力资源管理的新思想和新模式，确定人力资源管理的重要地位，从企业战略发展的角度出发，充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作用

7、。企业应该制定有效的人才开发与选拔机制，建立高素质高技术的专业技术人才团队，提升企业人才的主体地位，让他们充分发挥专业技术才能，以此确保电力企业的人力资源能够有效发展。 2.2 重视企业员工的职业生涯规划，加强对员工的专业技术与职业道德的培养 企业必须加大对人力资源的培养力度，对员工专业知识和职业道德进行系统地培训，从企业内部员工中培养出更多的优秀人才，提升员工与岗位之间的匹配程度，以确保企业经济业务工作的正常开展。同时，企业还需要加强对员工的人生关怀，让员工拥有安全感和归属感，员工的自身价值得到了充分的体现，增加了企业的凝聚力和向心力，这样才能更好地为企业的发展贡献更多的力量。 2.3 必须

8、逐步完善企业的激励与薪酬体制 完善的企业薪酬制度，有利于企业吸引和留住优秀人才。企业可以根据自身的效益情况，贯彻以人为本的思想，在一定程度上，提高员工的工资待遇，丰富单一的薪酬结构，尽可能解决员工的社会保险福利和住房问题，让员工的企业归属感得到最大化的提升，解除员工的后顾之忧。一旦生活有了保障，员工才会安定下来，全身心投入工作，有效提高工作质量与工作效率，为企业的发展贡献自身的力量。同时，在满足员工物质生活的前提下，还要加强对员工的关怀，为员工提供更广阔的人生舞台，充分体现员工的主体地位，在精神上激励员工，丰富他们的精神世界，让员工与企业共同发展。 2.4.健全人才管理机制 在对企业的人才进行

9、管理时必须要坚持以人为本的管理原则，把企业员工作为企业发展的核心力量。同时，还要对企业人才管理的模式、方法以及理念等进行创新，根据市场动态对人才管理机制进行及时的调整与更新，跟上时代进步的步伐。企业人才管理机制还要明确企业的奖惩制度、工作时间、工作范围及内容、薪资标准以及福利制度等，使企业员工明确其主要工作职责以及各种福利待遇，使企业员工在工作中有据可依、有章可循，并通过有效、科学、合理的管理机制来严格要求自己的工作行为，避免出现各种不负责的现象，使自己的工作行为更加规范化与高效化，为企业的发展与进步做出自己的贡献。 2.5.完善人才考核机制 企业要定期对员工实行绩效考核，根据绩效考核结果，对

10、表现优秀的员工进行必要的物质奖励或精神奖励，以此来鼓励其不断进步，从而不断提高其工作的积极性。而对于表现不太理想的员工要进行专业技能以及理论知识培训，不断提高其自身素质，从而提高自己的工作质量以及工作效率。另外，企业还要建立有效的保障制度，不断增加企业员工培训投资，通过外出学习或集体培训的方式来提高企业工作人员的工作水平。对员工进行绩效考核不仅可以对员工工作的实际情况进行及时的了解与掌握，还能使员工不断提高自己，增强其工作的积极性与主动性，使企业更好、更快的发展。 3.结语 在历经多年的制度改革和技术之后，人力资源规划服务于企业的总体发展战略,是企业人力资源开发、管理的重要内容,为企业发展提供了人力支持,实现人力资源的供需平衡和优化配置,保持企业智力资本竞争的优势,实施企业战略目标。企业应当把人力资源规划放在企业发展的重要位置,有针对性地解决规划中存在的问题,制订出科学的并且适合企业发展的人力资源规划。 参考文献: 1王敏捷.浅论企业人力资源管理的问题与对策J.黑龙江科技信息，2008，20 2吴善涛.浅谈如何处理现阶段企业人力资源管理的一些问题J.现代经济信息，2010，2