住宅楼水电工程施工组织设计.docx

1、 qqqq 编制日期： 2004 年 5 月 8 日 编制单位： 第 2 页 目录 第一卷 某住宅楼水电工程施工组织设计 . 4 第一章 编制依据 . 4 第二章 工程概况及施工特点分析 . 4 第一节 工程概况 . 4 第二节 工程特点 . 5 第三节 工程施工措施 . 6 第三章 施工管理及劳动力组织 . 7 第一节 施工管理机构设置 . 7 第二节 建立各项管理制度 . 10 第三节 劳动力组织 . 12 第四节 施工管理注意事项 . 15 第四章 施工机具选择及施工平面布置 . 17 第一节 施工机具选择及进场时间安排 . 18 第二节 临时用水电： . 20 第五章 施工进度计划及控

2、制 . 23 第六章 施工准备 . 25 第一节 物质条件准备 . 25 第二节 劳动组织准备 . 28 第三节 技术准备 . 31 第七章 施工方案 . 33 第一节 总体施工程序 . 33 第二节 主要分部分项工程施工方法 . 36 一、 施工准备 : . 36 二、 工程内容 : . 39 三、 电气施工程序安排： . 41 四、 主要施工方法； . 44 五、 管道组成件及管道支承件的检验： . 46 六、 管道加工： . 49 七、 管道焊接 . 52 八、 管道安装前应具备下列条件： . 54 九、 管道安装要确保下列基本要求： . 55 十、 管道预制： . 56 十一、 与设备

3、的连接： . 57 十二、 阀门安装 : . 57 十三、 支架安装： . 59 十四、 压力试验及冲冼 ： . 59 十五、 管道油漆、防腐和绝热： . 61 十六、 PP-R 给水管安装： . 63 十七、 室内排水工程： . 64 十八、 卫生洁具安装： . 65 十九、 压力试验及冲冼 ： . 66 二十、 不同管道的特殊安装要求： . 66 二十一、 水暖工程的质量通病防治措施： . 66 第 3 页 二十二、 水暖工程的质量通病防治措施： . 68 二十三、 系统调试： . 69 第八章 质量目标及保证措施 . 70 第一节 质量目标 . 70 第二节 保证措施 . 70 一、 认

4、真落实质量管理程序 . 71 二、 建立工程质量保证体系： . 71 三、 加大宣传教育力度： . 72 四、 实行目标管理： . 72 五、 制定质量控制要点： . 72 六、 质量监督检查： . 73 七、 严格材料控制： . 73 八、 做好深化设计： . 74 第九章 安全生产、文明施工目标及保证措施 . 74 第一节 安全生产、文明施工目标 . 74 第二节 安全生产保证措施 . 74 一、 落实安全生产责任制： . 75 二、 做好宣传教育培训工作： . 75 三、 建立在政府领导下的业主、监理及施工三方都要参加的安 . . 75 四、 抓好临时用电的安全管理： . 75 五、 坚

5、持安全检查制度： . 76 六、 突出抓好阶段性安全工作重点。在抓好安全工作同时， . 76 第三节 文明施工保证措施 . 76 一、 建立以项目经理为首的文明施工领导小组，全面实施 . 76 二、 落实责任制： . 76 三、 严格按照总平面图布置现场： . 77 四、 现场材料堆放要规整： . 77 五、 加强劳动保护措施： . 77 第四节 消防措施 . 77 一、 建立建全消防组织机构： . 77 二、 做好消防布置工作： . 78 三、 划分区域，明确范围： . 78 四、 消防设施： . 78 五、 明火作业安全距离要符合要求： . 78 六、 易燃易爆器具的保管工作： . 79

6、七、 严格消防制度： . 79 八、 加强临时用电工作： . 79 九、 严格明火作业审批制度： . 79 十、 建立奖罚制度： . 79 第十章 工程回访及保修办法 . 80 第一节 保修办法 . 80 第二节 保修措施 . 80 第 4 页 第一卷某住宅楼水电工程施工组织设计 第一章编制依据 1、中国电波传播研究所青岛分所（信息产业部电子 22所）提供的工程招标文件及招标答疑说明； 2、青岛双星建筑设计院设计的施工图、图纸会审记录及相关技术资料； 3、我国现行质量标准、相关施工及验收规范； 4、施工现场条件和勘察资料； 5、资源配备情况； 6、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验。 第二章

7、工程概况及施工特点分析 第一章工程概况 本工程为信息产业部电子 22 所 2#4#5#职工住宅楼工程，由中国电波传播研究所青岛分所（信息产业部电子 22所）投资建造，青岛双星建筑设计院设计。该工程位于青岛市青大一路 19 号，分别由 2#、 4#、5#住宅楼组成，条形基础，砖混结构。 2#、 5#楼设半第 5 页 地下网点一层，地上五层，阁楼一层； 4#楼设半地下储藏室一层，地上六层，阁楼一层。安装工程主要内容为电气照明、给排水、采暖和电话、电视、对讲。 第二节工程特点 本工程安装部分主要为电气、给排水、采暖和电话、电视、对讲系统。其中电气工程主要为照明，按设计要求，本工程住宅部分照明灯具暂时

8、仅安装座灯头，待房屋装修时再另行组织安装其他灯具。给排水工程设计了消火栓系统和生活给排水系统，其中消火栓系统采用镀锌钢管螺纹连接，设室内消火栓箱及室外消防水泵接合器；生活给水采用 PP-R 管热熔连接，所有洁具暂不安装，待装修时另行安装，排水管道采用优质排水塑料管粘接。采暖系统接自院内原有采暖管网，镀锌钢管、铸铁散热器，每户设采暖计量箱。弱电系统有电话、有线电视和对讲防盗门，每户设电话出线 口两个，有线电视插座两个，室内对讲门铃一个，每单元设对讲防盗门一台，本工程仅负责弱电系统预埋预留。 第 6 页 第三节工程施工措施 针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，

9、以进行进度控制。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不耽误招标文件要求的 2003 年 8 月 30 日竣工验收。 我公司一方面严格现场平面布置，另一方面，我公司将加大材料供应计划审核力度，所有施工需材料、特别是较为占场地材料，应提前编制材料供应计划，尽快审核 并快速购买，保证材料供应及时。在此基础上，我公司还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。同时，我公司还将加大建筑垃圾清理力度，每天派专人负责

10、，保证建筑垃圾不占用施工现场。施工完后，及时组织周转材料退场，对原材料加工场等不再需要原有面积的场地及时清理。 第 7 页 本工程给排水和消防系统必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作；电气部分线路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预埋工作必须 配合土建主体施工。 本工程工期较紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。 第三章施工管理及劳动力组织 第一节施工管理机构设置 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控

11、制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。 1.1 项目部管理及技术人员配备原则 项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较第 8 页 强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。 1.2、 项目经理部人员配备 项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的密切配合

12、，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程 的全部施工任务。具体分工如下： 信息产业部电子 22 所 2#4#5#职工住宅楼安装工程 管理人员上岗情况一览表 序号 姓名 年龄 身份证号码 工龄 专业 职务 证书编号 发证机关 1 袁 * * 33 * 12 水电暖 施工员 建施 * 省建工局 2 蒋 * * 45 * 25 建筑 质量员 建质 * 省建工局 3 汤 * * 34 * 12 建筑 预算员 电气 * 建设部 4 陈 * * 32 * 9 建筑 安全员 建安 * 省建工局 第 9 页 5 尹 * * 44 * 12 建筑 材料员 建材 * 省建工局 1.3、管理

13、及技术人员职责 安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。 技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工

14、序交接检查工作。 安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作 ，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。 第 10 页 第二节建立各项管理制度 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。 1.1 项目部管理及技术人员配备原则 项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验 、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。 1.2、 项目经理部人员配备 项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互