土建工程管理优化方法探讨.doc

1、土建工程管理优化方法探讨摘要：土建施工现场管理，在建筑工程项目中有着举足轻重的作用，需要分析管理问题的现状，研究优化方法。 关键词：土建工程；工程管理；现状；优化 中图分类号：E271 文献标识码： A 前言 随着我国经济发展、体制改革的加快，现代土建工程项目的各个参建企业若想要在激烈的市场竞争中生存、发展，良好的土建工程管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。 一、土建工程管理问题的现状 1、土建施工与环境的关系 土建工程的施工需要环境中的空间资源、水资源、矿产资源等等，而且在实际的施工中往往会

2、造成不同程度上的环境污染问题。其对于环境的破坏是多方面的延续性的。比如施工过程中的有害物的排放、声污染、光污染等等；另外，建筑材料的堆放，建筑施工引发的地质环境变动对于环境的破坏则是长期的，上述一切因素都必然对居民的生活造成较大的影响，这种影响往往是生理和心理双方面的。土建工程中的环境破坏程度目前正日益增加，正一步步的影响了人们的正常生活，而这与我国的物质文明和精神文明建设精神是相悖的，值得我国相关城市规划和城市建设工作者们的的深思。 2、施工技术问题 目前在建筑工程施工中所涉及的施工项目较多，不同的施工项目又需要多个施工专业相互配合施工才能完成。因此在施工会有多种施工技术共同应用，且各种专业

3、的施工人员会相互交叉作业，这就给工程管理带来了一定难度。这也是当前工程管理工作中的一个管理难点，很多工程管理人员都不能合理的解决这些技术配合问题，使得施工局面较为混乱，严重影响了施工的顺利实施。再加上当前建筑工程各个项目都实施分包政策，工程管理良莠不齐，整体基本素质较低，更是增大了施工技术管理工作的难度。 3、安全生产意识淡薄 在土建工程管理中，安全生产会直接影响整个工程进度和工程质量，在管理工作中，安全意识是做好安全工作的关键。有些工程管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，不能够将施工生产安全工作放在重要的位置，更认识不到施工安全责任关系重大，导致施工部分工人安全意识淡薄。在

4、施工中，安全措施不能够及时到位，在工作中存在侥幸心理，疏于防范，造成了土建工程管理的一些安全隐患。 4、质量管理难以控制 现如今，许多工程项目都是以片区形式出现，一个施工同时开建多栋楼房，工作面大，产品面广量大，施工操作型工序多而导致质量管理难以控制。而影响质量、安全的因素也较为复杂，工程管理人员全面检查很难实现。而采取抽检的方法，容易造成漏检现象，一些质量问题与安全问题又得不到保障。由于质量的波动性、偶然性因素的影响，在施工生产过程中，必然存在着不合格项目，施工质量很难全面的符合规范规定的质量标准。所以，全面控制施工质量与安全，对于土建工程管理也是一个较为突出的难点。 二、土建工程管理的优化

5、方法 1、健全管理组织体系 为了保证土建工程施工现场的科学管理，健全的管理组织体系是重要的基础。所以建筑企业要建立一套适合自身发展的施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立和完善自身的监督管理体系，以及制定出完整的现场管理规章制度并且监督其落到实处，从而实现建筑工程施工现场的正常建设秩序，为整个工程项目的顺利进行服务，尽可能的提高企业经济的效益。 2、优化工程人员 土建企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训，并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。项目部设

6、立专门的培训地点和职工之家。同时，要对工程项目管理专业队伍进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。3、强化质量管理 作为土建企业必须坚持靠质量树信誉,以名牌优质工程开拓市场,把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想,把“质量兴企”作为企业发展之根本,紧紧围绕“质量是项目经营的生命”开展工作,广泛宣传,以点带面,层层发动,大力提高广大员工的质量意识,实施质量目标管理,全面提高工程质量。施工项目开工前,编制工程管理目标计划,其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络,成立项目管理班子,明确各自的质量职责,在职工中广泛宣传,层层发动,形成人

7、人重质量、抓质量的氛围。在土建工程中根据开工前所订的目标管理计划,对创优工程责任人实行奖罚责任制的措施,将目标分解落实到每个职工、每道工序,确保创优目标得以实现。土建工程的关键部位必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检,在符合验收条件,达到规范标准后才可报送到质检站,待设计部门验收,合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关,从进货到使用必须经过质检人员严格验收把关,有些特殊材料必须有质量保证书和检验报告,对于不合格材料,绝不能使用。 4、以人为本，优化建筑施工环境 建筑施工优化管理，坚持以建筑施工人员为本，充分保障建筑施工人员的生命健康安全，保障建筑施工人员的利益，以便调动施工人员的

8、积极性，最大限度的挖掘施工人员的个人潜力，加快建筑施工进度，保障建筑工程质量。在建筑施工过程中，施工企业应制定相应的培训、奖励和惩罚性措施，提高建筑施工人员的专业技术能力，改善施工的安全保卫措施。 5、土建工程安全管理工作的优化 土建工程管理的重点是土建工程施工安全管理。因为无论是什么性质的工程，安全始终都是第一位的，因为生命高于一切，如果施工人员的安全不能在工作中得到保障，那么所有的建设并没有任何意义。土建工程要保证施工人员的安全就必须使每一个工人在上岗之前经过专业的培训和学习，对其进行全面的教育，只有这样才能够保证在施工过程中的正常交流，使他们掌握到安全技术关键。每一个进入现场施工的人员都

9、要将安全生产的规章制度和操作流程烂熟于心，并且将这些规范真正融入工作中。防止工人因为不按照相关规范流程而引发一系列事故。对那些违反安全生产规范和流程的工作人员要对其进行物质上的处罚和精神上的批评，并且树立学习标兵，对其实施全员管理，让所有参与者都认识到安全生产的重要性。 6、加强土建施工材料管理 土建工程管理，应根据实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。 7、合理

10、安排施工进度，做好工期控制管理 工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。项目部制定各种针对分包队伍的管理和规章制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有据。合理调配施工工期，对施工中遇到的难题认真分析、理清思路，及时指导外包单位管理人员和施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工向责任方追究责任，实行奖惩制度，对于在施工中出现的各项施工问题以最快的速度认真处理。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度，充分发挥项目管理职能作用。 8、加强对施工技术的指导 施工的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。

11、建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建工程管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。 结束语 我国建筑工程若要提高施工质量和加快施工进度，促进施工进程的发展，保证良好的施工效率，提高管理水平，优化并更新有效的施工措施。 参考文献 1舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析J.中华民居(下旬刊),2013 2张怡.土建工程管理优化方法探讨J.中华民居,2011 3李战海,王晓明.建筑工程施工管理的现状和对策J.青春岁月,2012