咸宁市发展绿色旅游策略研究.doc

1、咸宁市发展绿色旅游策略研究摘要：咸宁旅游在快速发展的同时，也面临着严峻的考验。本文分析了咸宁市发展绿色旅游存在的问题及原因，在此基础上提出了加快发展咸宁绿色旅游、打造“香城泉都”品牌的几点建议。 关键词：绿色旅游；策略研究；咸宁 咸宁旅游业具有深厚的历史文化底蕴、丰富多样的旅游资源、比较完善的基础设施及巨大的发展潜力等优势，但在快速发展的同时，也存在着一些问题，使得实现旅游业的可持续发展面临严峻的困难。笔者认为，其中一个重要的原因是缺乏一种理念。引入绿色旅游开发理念，融入可持续发展观念，对于打造“香城泉都”品牌、推动咸宁绿色崛起、实现全市旅游业发展的新跨越具有重大的现实意义。 一、咸宁市发展绿

2、色旅游存在的问题及原因分析 旅游要真正成为咸宁市国民经济发展的重要支柱产业，无论是在硬环境建设上还是软环境建设上都存在一些亟待解决的问题，概括起来就是“四有四不” ，即有资源，但主题不突出；有景点，但旅游经济产业链不完善；有环境，但发展氛围不浓；有市场，但产品不丰富。从本团队调研的情况来看，主要存在以下几个方面的问题。 （一）资源阴影区和资源整合问题 咸宁位于“长江中游城市集群”旅游资源密集区内，山体旅游资源有庐山、大别山、衡山、绍山与之抗衡， “三国文化”知名度不敌襄阳、荆州，温泉旅游资源有庐山天沐、洪湖半兮悦岛、应城汤池等与之平分秋色，从而使咸宁旅游区位于上述著名风景区的阴影区内，存在争夺

3、共同客源市场的不利因素，这使咸宁旅游业发展面临着严峻的挑战。 同时，由于历史和体制的因素，旅游景点景区资源分散在各行业各职能部门，而且境内高等级旅游资源，分属不同的县市行政区内。各部门因职能所限，缺乏对旅游业的整体认识和通盘考虑，景区合作协调发展机制较差，旅游资源深度开发不够，降低了旅游区整体竞争力，没有形成全市一体化旅游的格局，以致来咸宁旅游的短途游客多、过境游客多。 （二）旅游产业格局与产品开发问题 目前，咸旅游存在着“淡旺季明显” 、 “游客早来晚归，留不住”等现象，游客在咸宁滞留期不长，主要原因有一下几个方面。 1. 旅游六要素发展不平衡。旅游产业链涵盖了“吃、住、行、游、购、娱”等六

4、大部分，咸宁市现阶段在旅游开发上把主要精力都放在了景区景点、道路交通、酒店餐厅等方面的建设上，在特色产品的开发及相关娱乐设施的建设等方面略显不足。例如，在“娱”方面非常薄弱，忽视了当代游客的多元娱乐需求和追求健康雅致型消费方式的潜在需要。这类状况导致游客消费方式呈现快进快出的浅层旅游状态，重游率低。 2. 旅游产品相似性极大，缺乏特色及有影响的名牌产品，如主打的温泉旅游产品同质化现象严重，许多温泉都给人一种似曾相识的感觉，温泉产品不仅单一，而且还缺少独特的旅游体验设计，游客第一次感觉新鲜，第二次来了就觉得很闷。 3. 旅游营销与品牌推广问题。咸宁市近年来组织参加了各种旅游展销会、博览会和旅游推

5、介会，也由政府牵头举办了四届国际温泉文化旅游节，但是营销效果不明显。究其原因，一是缺乏专业的策划团队，旅游市场营销策划能力不强，缺乏具有轰动效应的营销项目；二是旅游市场营销手段单一，推广方法非常有限。 二、加快发展咸宁绿色旅游，打造“香城泉都”品牌的几点建议 要改变现状，解决上述问题，实现“绿色崛起” ，就要充分发挥咸宁在“中三角”城市集群中难得的生态优势和优越的区位、交通条件，依托桂花、温泉等特色资源，以生态保护为前提，以鄂南强市建设为基础，以民生改善为动力，以“香城泉都”为品牌，以“中三角”重要枢纽城市为目标，把丰富的自然资源、良好的生态环境和深厚的文化底蕴，转化为具有重大社会价值和经济效

6、益的发展优势，以最小的环境代价和最合理的资源消耗，获得最大的经济社会效益。 （一）发挥区位优势，整合绿色资源，合理开发利用旅游市场 1. 切实打破旅游资源地域、行政、所有制的界限，打破条块分割、各自为政的格局，实现所有权、管理权和经营权的分离，实现资源共享、利益共享。建议成立咸宁市旅游投资开发公司，通过组建综合性、专业化的旅游企业集团，进一步创新旅游资源管理体制和机制，逐步形成一个品牌统一、利益兼顾、经营有效、管理一体化的全新体制和机制。这样，可以通过咸宁市旅游投资开发公司整合境内所有的旅游资源，统一发展思路，整合一切人力、财力、物力资源，抱团合力共谋发展，壮大咸宁市旅游产业。 2. 构建多层

7、次旅游网络。实践证明，加深区域旅游网络化能够加速区域内游客流、资金流的循环，促进区域旅游经济的进一步发展，从而实现旅游业对城市化的促进作用，具体可以“小时交通圈”为契机，构建“小时旅游圈” 。咸宁的小时交通圈为构建小时旅游圈提供了现实的基础，主要表现为：有效通达范围涵盖全咸宁市域的一小时交通圈，加强了城乡交通便捷性，促进城乡新老景区整合以及城市与景区互动；二小时内有效通达范围涵盖黄石、鄂州、孝感、岳阳等地区，有利于与周边旅游区的联合；四小时内有效通达范围涵盖湖北全省、九江市及安徽、江西、湖南、河南等四省部分地区，有利于扩大客源市场。 3. 加强区域合作。 “中三角”地区是旅游资源富集的地区，但

8、各自的资源优势都没有完全转变为经济优势。随着市场体制的逐步完善，旅游市场的竞争也逐步达到白热化的程度。为了实现共同发展，避免区域内旅游市场的敌意和恶性竞争，谋求旅游资源的互补和共享，应大力加强区域合作。可成立区域旅游业合作发展委员会，由区域内各省区市的主要领导或分管领导组成相应的领导班子，对区域旅游业的总体发展做到科学的规划和合理的布局。加强区域合作，对区域内各方旅游业的发展都十分有利，也必将促进咸宁旅游业的健康、快速发展。 （二）依托桂花、温泉等特色资源，创新旅游产品 目前大众旅游的需求复杂多样，需要利用多个主题开发多样化、系列化的产品。 1. 平衡旅游的六要素，建立一定规模的娱乐场所和购物

9、中心，完善旅游通道，增设开往各旅游景区景点的旅游循环公汽，丰富旅游活动的内容，实现“吃、住、行、游、购、娱”于一体的完整的旅游活动体系。结合本土特色，发展相关产业，结合本土桂花、竹木、茶叶、温泉养殖的活鲜淡水鱼及温泉水种植的水果蔬菜农产品等，创新旅游商品研发、生产，重点开发温泉系列的特色食品、养生用中药饮品等旅游商品。 2. 针对季节性问题，创新旅游产品。例如，在春夏秋等季节，温泉已无法作为核心吸引物存在，需要找到符合季节特点的核心吸引物，这时可将温泉作为附加产品，推出春季服务项目，如新养身浴、中西自助餐、时尚健身营、休闲新体验、欢乐嘉年华、探春踏青游、溯源流溪河、养生大讲堂等深受消费者喜爱的

10、精品活动；在夏季转变温泉运营方式，开发消暑纳凉产品作为核心吸引物，附加少部分温泉产品；在秋节需要及时清扫落叶，注意保持水质清洁，需要根据天气变化调整温泉设备使用情况，根据游客数量，实行部分泡池开放，实现精细化管理，需要增加赏桂花、观红叶、摄影等特色项目作为温泉附加吸引核。这样不但四季有客源，还能实现“常客常来” 。实行温泉会员制，以温泉作为媒介，建立游客与企业的沟通机制，这种沟通包含了以温泉为核心的衣、食、住、行、娱等多个方面，沟通的形式则可以通过提供会员订制服务、开设温泉讲座、提供免费体验保健服务、组织交流等。这是一种带有聚集效应的生活方式的体现，而企业也将通过这种增值服务的提供更加深化和完

11、善自身的文化内涵。 3. 实行品牌战略，充分挖掘咸宁地域历史文化内涵，利用独特的地形、地貌和气候等特点，用文化创意挖掘温泉产业的附加值，不断出新，形成自己特有的温泉文化品牌。将这些优势资源不同层次地开发起来，形成差异化互补的格局，咸宁温泉和温泉文化产业将会形成一种集群效应，成倍数增长。这将是未来咸宁温泉发展的一个重要方向。 （三）继续加强旅游营销工作，推广“香城泉都”品牌 旅游经济说到底就是知名度经济，旅游营销就是城市推销。要继续采取各种手段和载体，加大宣传促销力度。 1. 树立营销一体化的观念，在统一主题品牌的前提下，强化整体对外宣传，在全国范围征集“香城泉都”形象标识。充分发挥各旅行社的积

12、极性和对外联系渠道，不断拓展旅游客源市场，大力推进长途旅游和入境旅游。 2. 通过电信、移动、联通等企业建立旅游宣传的短信平台，交通部门对各交通要道的标识、旅游交通指示牌、公交车站点旅游景点名称的设置进行刷新、统一、完善。 3.咸宁国际温泉文化旅游节已经成为提升湖北省和咸宁市旅游品牌知名度的一个好平台，我们要进一步丰富、完善和使用好这个平台。而且，还应创新办节机制和办节模式，运用这个节会品牌不断凝聚智慧、集聚产业、激活人气、扩大市场知名度，这也将是咸宁温泉旅游品牌保持长久不衰应坚持的方向。 4.借鉴著名优秀旅游地的发展经验，如桂林、丽江等，聘请知名导演打造一台印象?刘三姐 、 印象?丽江等印象

13、系列的舞台剧，命名为印象?温泉 ，融入温泉和桂花等咸宁特有文化元素，利用提琴、盆鼓等本地乐器，展现咸宁民间传统艺术，进一步提升咸宁“香城泉都”品牌。 5. 通过神话故事、民间传说、历史记载给咸宁注入丰富的文化元素，以现场情景歌舞戏剧、历史经典故事影视作品展演、社火、篝火晚会等文化快餐，增添文化底蕴，做到“天天有活动、月月有看点、季季有亮点、年年有主题” ，全方位打造体现特色文化内涵的旅游精品。 （四）构造绿色旅游产业的赢利机制，实现绿色崛起 任何一种产业的发展都离不开经济的支撑，绿色旅游产业也不例外。构造能够产生范围经济的循环产业链、降低绿色旅游产业成本、提高绿色旅游赢利能力是推广绿色旅游产业

14、的关键。打造绿色旅游，不能只是单一的发展模式，需要结合工业和农业等方面的资源，发展绿色工业运作模式和绿色农业发展模式。 1. 绿色工业运作模式。通过先选择一部分企业作为示范，改变传统工业的生产模式，向低投入、低损耗和高产出的现代工业转变，把一部分工业生产过程对外开放，作为一种旅游资源吸引游客。这种运作模式发展起来后，再推广到其他公司和企业。打造绿色工业旅游，如借鉴青岛啤酒厂，首先树立其绿色形象，然后将生产流程对游客开放，将刚酿造出的啤酒提供给游客品尝，使其在游览的过程中不仅得到视觉的享受，而且可以满足好奇心和求知欲。 2. 绿色农业运作模式。以初具规模的生态农场为依托，借助周边森林公园、湿地保

15、护区等自然资源，将温泉度假区里游客泡过的温泉水经过技术处理，进行有机种植、旅游开发，建设大型温泉农业科技示范园，让游客在享受的同时又能在有机农业的大环境中洗涤心灵，享受天然的恩赐，最终形成以有机农业观光、温泉养生为主题的大型生态旅游景观区。 参考文献： 1桑霞.关于提升咸宁旅游业经济效益的研究J.江苏商论，2012（04）. 2张筠.适应旅游市场新变化谋求旅游产业大发展EB/OL.湖北省人民政府政研网，2011-10-12. 3葛淼，吴芳.咸宁市旅游业现状分析及发展对策J.绿色科技.2010（07）. 4徐荣珍.咸宁休闲旅游发展的基本原则和对策研究J.咸宁学院学报，2011（03）. （作者单位：咸宁职业技术学院）