1、协同管理在建筑管理中的应用评价摘要：中国正处于经济高速发展阶段，建筑行业的发展也取得了令人瞩目的成绩，处于国民建设的主导地位。在建筑行业发展的同时，其建筑管理中存在的一系列问题也随之显现。在建筑管理中，协同管理有着不可忽视的作用，本文将针对协同管理在建筑管理中应用进行探究。 关键词：建筑管理；协同管理；应用与成效 中图分类号：TU198 文献标识码： A 协同管理即协同作业，就是将局部的力量进行合理的安排和组合来完成一些工作和项目。随着我国建筑业的不断发展，建筑业的竞争也越加激烈。因此，在建筑管理中，如何加强协同管理，处理复杂难题，从而有效的提高工作效率和增加经济效益，已经成为当前建筑行业中面
2、临的必须解决的难题。 一、协同管理的含义 协同管理是指为了达成其工作目标，将局部分散的力量进行合理有序的排列和组合。在组织中就能够用到协同管理，协同管理思想能够帮助组织实现其管理目标，发挥出组织真正的作用。 半个世纪之前,协同思想引入了管理学，从此有了协同的概念。在企业管理时，协同理论发挥着重要的作用。协同理论告诉我们，企业的各个单位进行相互的合作，这样企业的整体价值就会上升，协同管理是企业管理战略的重要依据。企业不断地发展，协同理论也在随之变得成熟，协同思想也已经融入到了企业的内部，企业也更加重视协同理论，使其理论得到了更好的发展，应用范围也愈加宽广。 二、协同管理的作用 在企业管理的过程中
3、，企业管理发挥着巨大作用，运用协同理论以增加企业的经济效益。 协同管理能够协调各部门的工作，在供应链中有重要的意义。当前社会，在经济全球化的趋势下，企业的竞争也上升到了一个新的、面向国际的高度。要想在国际竞争中具有有力的地位，就必须保证供应链的协调发展。因此，供应链的管理应该站在企业管理的角度，不但要考虑到企业的客观发展条件和资源的有限性，还要从供应链的整体出发，尽可能的以最小的成本输出得到最大的经济效益，满足客户的需求。协同管理就存在于这种供应链中，协同管理进行着跨越企业的扩张，为整个产业链带来最有效的管理方式，通过整合各中小企业的信息和业务，以达到产业综合竞争力提高的既定目标。协同管理加强
4、了企业之间的合作，在产业竞争的同时尽可能的保障各自的优势，不浪费资源。 如果从另一角度出发，将协同管理看做一个系统，协同管理就是一个将各个小系统进行整合重组的过程，用来实现 1 加 1 大于 2 的目标。将各个小系统进行优势互补，提高整体的效益，形成企业竞争优势，优化系统的同时，也会推动企业的内部管理结构调整和整改，提高企业效益。 三、协同管理与建筑管理二者关系 随着我国经济的高速发展，建筑行业也在水涨船高，建筑行业的规模也越加变大，跨越地域的项目要同时进行的情况也不可避免，所以对建筑行业进行管理就成了当前十分重要的课题。建筑管理也属于管理中的一种类型，也需要运用科学有效的管理方式，以实现企业
5、的经济效益，根据建筑业的实际情况，对建筑管理进行整改。 在我国建筑行业中，建筑管理存在着许多需要及时调整的问题。管理人员的素质问题，在建筑业中的大部分员工的文化水平不高，专业技术不到位；在建筑工程方面，还存在着建筑工程的质量和安全方面的问题；建筑业不是单独存在的，建筑业的发展离不开各种材料制造商和供应商。建筑工程在项目管理中存在着协调问题，在项目实施上存在不可避免的沟通问题。 在一个企业中，每个人并不是独立存在的，不能总是考虑自己的想法而不结合实际情况，各部门都有自己的利益和想要达到的目标，如果不加以沟通，就会导致矛盾与对立，不利于企业的长久发展；项目工程的管理者会定时的召开协调会议，但在会议
6、中讨论的主题往往都不具有重要性，各部门干扰，会议就失去了本来应该达到的效果；有关工程项目的信息在上传下达的过程中出现了失误，导致正确的信息不能准确及时的传达到，信息失真或莫名奇妙的消失；建筑工程管理者的失职，他们总是有特定的参数，而下面的员工却不敢指出问题，这就使工作中存在隐患；在实施的过程中出现问题，不能准确理解合同书，在遇到国际工程师，因语言的差异，出现理解的错误；一个工程的完成，需要企业的各个部门的支持和帮助，如果各部门不能承担自己的责任，时间与经历都浪费在调和各部门之间关系的问题上，工程的进度就会更加缓慢，不能及时完成交代的任务。这些建筑管理常见的问题都是迫切需要解决的，为提高企业的工
7、作效率，增加经济效益，管理理念就需要及时的更新。 四、协同管理在建筑管理中的运用 将协同管理引入建筑管理中，协同管理是一种科学的管理方法。协同管理有利于工程从预算到实施的过程中都能够很好的完成，减少问题的出现，运用协同管理以实现建筑管理的最终目标。在建筑工程管理中，协同管理运用适当的方法进行管理，保障建筑业各个部门之间的协调运作，保证低成本高输出，获得最高的收益。其具体的表现方面为： （一）加强沟通 在一个建筑工程开始之前，要将企业中各个项目的负责人集中起来进行开会，对此次工程项目的各个方面进行讨论，积极发表自己的意见与想法，对可能出现的问题及时做出规避的方法，整理、整合大家的意见，从而达到意
8、见的一致，整理出此次工程的最优方案。 （二）完善建筑行业的供应链管理 通过协同管理，提高供应链的整体竞争力。企业与所需的各种供应商承包商进行合作，将有用的信息进行共享，从而尽可能的减少供应链的成本输出，保证经济效益的最大化。 （三）管理理念的及时创新 世界上并不存在一成不变的管理理念，要根据主客观的条件，对管理理念进行创新。转变管理理念对企业的发展有着重要的影响，将创新运用到管理理念中，实现各部门的协调，实现效益最大化。 总结： 协同不但是合作方式，同时也是一种行为和方法。科学的运用，能够在建筑管理中发挥巨大的作用。 参考文献： 1苏慧玲.浅谈协同管理在建筑管理中的运用J.城市建筑理论研究，2011（15）. 2杜栋.协同管理与协同管理系统J.现代管理科学，2008（02）. 3苏朋程.协同管理中的有效性和协调性分析J.商业时代，2011（5）. 姓名： 邴磊 1978 年 12 月生籍贯： 山东聊城 性别 ：男 最高学历： 本科 职称：讲师职务：总务处副处长
