以党的十八大精神为指导进一步推进企业文化建设.doc

1、以党的十八大精神为指导进一步推进企业文化建设摘要：在党的十八大报告中明确提出要建设社会主义文化强国的大政方针和目标要求。我们要深刻领会和认真贯彻党的十八大精神，牢牢把握正确的前进方向，以改革创新的精神不断推动企业文化建设。 关键字：十八大报告；指导；企业文化 中图分类号： C29 文献标识码： A 企业文化是社会主义文化的重要组成部分。党的十八大报告中建设社会主义文化强国的提出，为企业文化建设提出了更高的要求，同时也提供了前所未有的机遇。我们一定要抓住机遇，乘势而上，立足企业实际，大力推进企业文化建设，以文化力增强企业生产力，为企业科学稳健发展提供动力支持。 一、企业文化建设的重要意义 一个企

2、业要在竞争中长期保持健康可持续发展态势，必须不断打造自身的竞争优势，全方位提升自身的核心竞争力。而这种竞争力应该源于这个企业文化的力量。因此，优秀的企业文化是企业持久兴旺的根本，也是我们把一个企业做成百年老店的秘密所在。 远的不说，回顾天津二十冶近十几年的发展历程，可以看到，我们的企业从上世纪 90 年代末的非常困难到逐步脱困再到今天的跨越式发展，在整个发展的进程中，文化起着非常重要的作用。在这个历程中，正是由于我们形成了一种适宜我们克服困难，适宜我们逐步发展，适宜我们不断追求的文化氛围，才使我们比较顺利地走过了那段艰难岁月，公司实现由河北沙河到天津市的战略转移，顺利完成企业改制任务，企业总产

3、值由 1997 年的 3 亿到 2012 年 80 亿的飞跃，企业实现了跨越式的发展目标。在这个发展过程中，实际上我们已经感知到了有一种精神在支撑着我们，更进一步说，我们应该感知到了文化的力量。公司发展到今天，我们可以自豪地说，我们传承了二十冶的一种文化，那就是我们全体干部职工，不畏艰苦，百折不挠，敢打敢拼，后墙不倒，无私奉献，追求卓越，我们才走过了那段艰难的岁月，企业实现了由小到大，由弱到强的目标。应该说，这就是文化的力量。同样，伴随着公司的发展，我们在建设二十冶集团文化大的背景下，也逐步形成了具有我们天津二十冶特点的企业文化。例如，我们有了作为企业文化核心内容的企业理念识别系统，即企业宗旨

4、、企业精神、企业价值观、服务理念、责任理念、经营理念、管理理念、工作理念。所以，企业的发展，离不开文化的支撑。企业文化是企业之魂。只有坚持先进的企业文化建设方向，与时俱进，突出企业个性，才能把企业文化建设的战略任务落到实处，才能把企业文化力转化为企业的竞争力。 二、当前企业文化建设的任务 中冶集团发展总战略是：“创新提升，做强做优，科学发展，长富久安” 。天津二十冶就是要在二十冶集团的领导下，紧紧围绕中冶集团的总战略为目标来推动企业的发展，那么作为软实力的文化建设应该做些什么？我认为，应该抓好以下几方面的工作： （一）以理念宣传为统领 企业理念识别系统是企业文化的核心内容，是企业改革发展的总结

5、、提炼和升华。推行企业理念识别系统，是公司企业文化建设的重要任务。天津二十冶理念识别系统已于二一年五月份下发，对于这一理念识别系统的宣贯，尽管进行了两年多，但是在推动、使用等方面，特别是在深刻理解企业理念、自觉贯彻企业理念，正确使用企业理念方面还是做得不够。所以，当前和今后一个时期，必须加大对企业理念的宣传、灌输、推广、使用，使得理念识别系统要深入人心，把这些理念变成全体职工的自觉行动体现出来，为公司企业文化建设奠定坚实的基础。 在这一过程中，我们一定要处理好文化理念和喊口号的关系。即文化理念和文化建设不是一句口号。过去，我们搞运动喊口号，包括新形势下一些企业对文化建设理解的错误，用口号代替了

6、文化，最后导致企业竞争力下降，直至衰败。最直接的原因就是用口号代替了理念，没有形成职工的共同理念，企业也就没有形成必要的制度，结果导致企业逐步走向衰败。所以说，文化建设绝不是喊几句口号，而最重要的就是把企业的理念转变成职工的一种意志。 （二）以品牌文化为抓手 有人说，品牌文化是企业文化的最高境界。我们要以品牌文化为抓手，来精心铸造天津二十冶这一品牌。因为，天津二十冶的品牌含有企业的市场文化、竞争文化和管理文化的特征。所以说，企业的品牌不仅仅是一个产品或一个公司的名称，这凝聚着创造这个产品或这个公司的人的精神内涵。国内外一些知名企业之所以不衰，靠的就是品牌文化的力量。 我们要有计划地开展好树企业

7、品牌的工作，包括企业品牌标识工作，现场工程形象工作，还有要制作企业品牌专题片，建造企业品牌展示厅。要对企业品牌进行归纳、整理、升华，有计划地对职工进行品牌知识理念、行为方式教育，并通过宣传、教育、管理，深化和强化职工品牌意识。我们既要用心去擦亮天津二十冶的品牌，还要对企业品牌进行内外部的交流和展示。除了做好这些具体工作外，我们还要站在树战略“大品牌”高度，即高速、优质、安全地建设好工程项目，来重点树立天津二十冶在冶金主业、民建、房地产开发、装备制造等领域的品牌。 总之，要通过“品牌”文化建设，使天津二十冶这一品牌成为一种与产品、技术、市场同样重要的战略资源和影响生产力的一个重要因素，成为企业的

8、重要财富和宝贵的无形资产。 （三）以“放心”文化为保证 “选择二十冶就是选择放心”这是我们的服务理念， “二十冶选择我就是选择放心”这是我们的责任理念。这两个理念就是伴随着我们天津二十冶发展进程中，在企业文化建设中取得的成果之一。可以说，在某种程度上已经成为了我们企业核心竞争力的重要组成部分。就我们承担的施工项目来说，不论项目大还是小，我们的项目团队从施工组织、过程控制到最后交工，无不让业主体会到了这一理念的正确性。而践行这一理念的正是我们的参战职工，他们在工作中是秉承了“二十冶选择我就是选择放心”的责任理念，正是全体职工自觉践行两个“理念” ，我们才在天铁、天钢、日钢、济钢、石钢、大钢等工程

9、中，赢得了业主的满意和信任，同时也实现了以战场保市场的目标。所以，我们在企业文化建设中，要把“放心”理念体现在每个细节。作为一个团队要把“选择二十就是选择放心”变成团队的一种自觉意识，而作为员工要把“二十冶选择我就是选择放心”变成个人的行为准则。 （四）以人才文化为根本 企业文化要以人为本，把人才作为企业发展的最宝贵的资源。要大力实施员工素质工程，大力开发人力资源，形成企业独特的人才文化。我们应该形成这样一种人才文化理念：（1）用好在岗的。充分挖掘现有的内部资源，人尽其才，发挥作用；（2）留住有用的。用其所长，在使用上、在感情上、在待遇上留住人；（3）引进急需的。特别是关系到公司新的发展领域的

10、，要从外部引进。如设计、房地产、市政、装备制造等。 （4）培养好后备的。从企业长远发展、可持续性发展出发，为未来的需要前瞻性培养人才，尤其是对一些青年人才、重要管理岗位上人才，以满足企业发展的需要。 上述人才文化工作虽然我们做了许多，也进行了很多探索，但是从保证公司科学稳健发展需要来看，许多方面我们还做得不够，需要进一步加强。我们在人才文化形成机制方面还有大量工作去做，比如，打造人才竞争择优机制；打造人才公开招聘、能上能下、能进能出，充满活力的管理机制；打造主要以业绩和回报为主导的人才激励机制；打造以企业内部需要为主导的人才柔性流动机制；建立以教育培训为主导的人才资本积累机制等。 三、结束语 当今社会，企业文化越来越受到人们的重视，它直接影响着企业内部凝聚力和外部竞争力。新时期，我们应该认真学习和贯彻党的十八大精神的同时，进一步推进企业文化建设，把实现企业的发展同党的事业、国家的富强、人民的利益紧密联系在一起，沿着正确的方向不断前进。 参考文献 1党的十八大报告. 2武杰，郝丽娜.现代企业文化建设如何以人为本.J科学技术与辫证法，2004.2.