1、VAIO，再见！索尼在 2月 6日宣布将旗下 PC业务及 VAIO品牌一同出售给日本JIP基金，交易将在 7月 1日前完成。而在最后一批 VAIO产品在全球发布后，其设计和生产工作也将停止。此后索尼将重点开发“后 PC”时代的各种产品，包括智能手机和平板电脑。 VAIO 的崛起与衰落 回望 VAIO发展历史，索尼自 1996年推出首款 VAIO品牌笔记本电脑后，VAIO 笔记本电脑便以其时尚的外观设计与独特的使用体验，成为业界时尚与科技的引领者与标杆。VAIO 系列产品设计之精妙，还得到了乔布斯的欣赏，在创建苹果之前他就是索尼产品的忠实粉丝。从某种程度上来讲，VAIO 重新定义了现代笔记本电脑
2、的形态与使用体验。但是在全球智能手机和平板电脑等移动智能终端设备的冲击下，全球 PC的销量连年下滑，VAIO 的高端形象也无助于其幸免于难，和东芝、富士通一样，曾经承载着“Visual Audio Intelligent Organizer”的 VAIO PC市场占有率逐年下降，其利润也接近冰点。虽然 PC 业务并不为索尼贡献多少收入，但是其带来的巨额亏损着实令索尼头疼不已：PC 厂商需要维持一定的销量才能保持盈亏平衡，但索尼的销量已经大大低于盈亏平衡点了。2013 年索尼 VAIO 的全球销量约 580 万台，单价约 800 美元。索尼若要实现盈利，那么 VAIO销量最低也要达到 1 000
3、 万台，且单价不能继续下降，但这显然是绝无可能的。 过于昂贵的代价 索尼十分擅长把笔记本电脑做得更加轻薄，并使用昂贵的机身材质，从早期的 VAIO X到如今的 VAIO Pro都是如此。显然，索尼没有考虑到整个 PC行业萧条的大环境，或者说即使考虑到了，也无法放弃索尼的风格。虽然媒体经常会给予索尼某款 VAIO产品极高的评价，甚至将其与苹果 MacBook相媲美，但是高昂的开发、制造成本，最终只能以高价格呈现并由用户买单。在众多廉价品牌的你争我夺之下，这样的产品自然难以获得更大的市场。也正因为如此，从未有一款 VAIO笔记本电脑能真正在市场中获得 MacBook般的成功。而当苹果 MacBoo
4、k Air在 7 000元左右的超薄笔记本电脑市场中占据了 90%的份额后，索尼也借助了英特尔“超极本”概念开始模仿苹果。但由于 PC行业的萎缩，Windows PC的平均售价已经徘徊在 4 000元以下，大部分用户对这样的产品仅仅停留在欣赏的层面，而并不愿意花费高昂的价格购买。这样一来，就形成了VAIO销售量接连下滑、高端电脑市场由苹果垄断的局面，由此我们不难理解，为什么索尼最终不得不出售 VAIO个人电脑业务。 放下 PC“包袱” 索尼在如何处置亏损部门上花费了太多的时间和精力，尽管近年来展开了各种改革，但是索尼一直没有动过亏损部门，出售 VAIO可谓是索尼 CEO平井一夫为振兴这家科技巨
5、头采取的最大胆的行动之一。首先，PC业务的亏损导致过去两年索尼首次出现净亏损，而出售 PC业务将帮助索尼减少亏损。尽管 5亿美元的售价非常低，但考虑到 PC 部门连年亏损的现状，低价出售也能接受，毕竟索尼是为了甩包袱而非缺钱。 其次，剥离 PC业务，也更符合索尼 CEO平井一夫提出的“One SONY”战略构想。在过去一年中，平井一夫将其打造更一体化索尼的设想付诸实践，汇聚公司不同产品团队的力量，推出了新的智能手机和数码相机。索尼正努力在两个目标之间寻求一种微妙的平衡，即一方面强调打造优质硬件，另一方面又以灵活的方式提供内容来吸引用户购买其设备。 移动业务推动复兴计划 在“One SONY”的
6、战略构想中，索尼定义了 3大核心业务影像、移动和游戏。而在移动终端市场上，索尼在唱片、音乐、游戏等方面很有优势，因为任何一个终端厂商都不具备索尼在内容制作上的成功经验。索尼希望在“One SONY“的框架之下，通过网络服务把内容和硬件进行结合，即将手机等产品与索尼音乐、电视游戏等整合，使得索尼手机与纯粹做硬件的手机厂商相比更有优势。但是在国内市场上，索尼不仅要面临苹果、三星双寡头在高端市场的挤压，还需要应对来自联想、华为、中兴通讯等本土厂商在中低端市场的挑战。索尼向来不乏创新，能够制造引领潮流的产品，曾经是索尼的核心竞争力，但是接连错失互联网和移动互联时代的发展机遇，让如今的索尼处在了非常被动的位置上。但正如索尼 CEO平井一夫所言，索尼目前的产品研发能力还没有完全恢复，还需要一些时间。如何在苹果、三星以及众多新兴的国产品牌中脱颖而出，索尼的移动业务布局之路任重而道远。
