阐述工民建施工中多方位管理对工程质量的作用.doc

1、阐述工民建施工中多方位管理对工程质量的作用摘要：改革开放以来，我国的经济进入了高速发展的快车道，工程建设事业也得到了良好的发展，特别是我国的工用建筑和民用建筑，在很大程度上取得了进步。但是，在它们取得进步的同时，也存在着一些问题，因此，为了能够让工民建工程可以健康、长久的发展，我们必须要强化、并且完善它的管理体制，通过管理来提高工程的施工质量，进而确保工民建工程的蓬勃发展。 关键词：工民建施工；多方位管理；工程质量；施工安全 中图分类号：TU714 文献标识码： A 前言：工民建工程，从某种层面上来看，对它进行的管理工作，其实是一门十分复杂的管理学科。它整个施工过程所涉及的内容十分广泛，并且要

2、处理的问题在数量上也十分巨大，会消耗大量的资金、物力和人力。因此，要想针对这项工程完成好管理工作，确保工程施工的质量，就必须要从实际情况出发，采取科学的管理手段。 1 工民建施工中存在的问题 1.1 工程施工中对工程资料的管理混乱 对工民建工程实行多方位管理工作，是一项十分复杂而又系统的工作。在工程施工的过程中会涉及到很多需要管理的事物，例如，对建筑材料的管理、施工人员的管理、施工技术的管理等等，其中还有一个十分重要的、不容忽视的管理项目就是对工民建资料的管理工作。目前，在建筑行业中，有很多建筑企业会忽视对工程施工过程中所涉及的资料进行有效的、统一管理，并且将资料的管理工作当作是一件可有可无的

3、小事。很多情况下，只有在检查部门对工程资料进行检查时，才会临时对工程的资料进行整理。甚至有些时候，工程资料的管理人员会在整个工程竣工之后，将之前落下的资料一次性补齐。这样一来，就会导致工程当中的资料管理工作成为了摆设，这种管理形式大于内容的现象，如果长时间没有得到有效管理的话，就会造成工程实际施工时所产生的各项费用以及涉及到的各项材料都会与实践相差甚远。进而减缓整个工程的施工进度，甚至影响了工程施工的质量。 1.2 工程施工所涉及的施工人员复杂 对于建筑工程来说，它属于劳动力资源密集的产业，因此，往往在工程施工的现场会看到很多施工人员。正是因为这些施工人员的数量巨大，并且技术水平和文化程度都各

4、不相同，这样一来，就会导致工程的管理人员很难针对每一个施工人员进行有效的管控。在工程施工的过程中，经常会出现因为一些工人的操作失误、违规操作，导致建筑的质量不能得到保障。除此之外，在对工民建的施工质量进行管控时，由于对工程所投入的建筑物料数量巨大并且种类繁多，这就导致在对物料进行管理时，会出现局面难以控制的情况。在工程施工中所使用的一些沙子、砖石等建筑材料，它们自身具有较强的离散型，并且工程管理人员对这些建筑材料的管理不严格，造成在实际的过程施工中，出现材料浪费的现象。 1.3 对工程施工质量的检查工作不到位 工民建工程在施工中所涉及的范围较广，并且程序复杂，因此，要想让工程的管理人员对整个工

5、程进行全面的检查，在实施方面是很难实现的。但是，如果只是单纯的采取抽样检查或者临时抽查的方法，又会使一些存在质量问题的材料或者施工设备蒙混过关。这样长此以往，就为工程的施工以及后期投入使用留下了很多质量隐患。 2 多方位管理工民建工程，提高工程的整体质量 2.1 加强对工民建工程施工现场的管理，确保工程的施工质量 在对工民建工程进行施工之前：淤管理部门一定要做好图纸的审查工作，并且要做好工程技术的交底工作，让施工人员能够明白设计人员工程设计的意图。于工程的施工人员必须要确定在施工当中所使用的施工工艺，和所采用的施工方法。工程的监督部门要切实做好工程的预检工作和工程结构的验收工作。施工班组要做好

6、交接工作，检查好工程施工时涉及的一些半成品和成品以及建筑的各个构件。工程所有的建筑材料以及设备都必须要有合格证书。 对现场的检查工作还包括：检查建筑材料的焊接部位是否具备相应的焊接条件、混凝土和砂浆是否已经按照工程的规定完成了试块工作、对基槽进行逐个检查，检查合格之后方可验收，对一些没有达到合格标准的基槽要进行统一处理。在将杯型基础进行吊装工作之前，一定要弹出它的标高线和轴线。要按照相关的要求来对吊装工程的垂直偏差和轴线位置进行控制，同时，要为每一个构件都做好吊装偏差的记录，在确定好柱位之后，要立刻浇筑混凝土，这样就能够有效的预防由于碰撞而产生偏差。 2.2 加强对工民建工程项目资金的管理 加

7、强对工民建项目资金的管理，可以在一定程度上降低工程的施工成本，并且让工程所投入的资金能够达到预期规划的效果，使资金可以得到充分的利用。加强对工程资金的管理主要做好以下几方面的管理工作： （1）依据工程的实际成本来进一步进行项目的规划工作，有针对性的做好施工组织的设计。要依据工程的实际施工情况来对施工物料进行核算，并且要将工程施工过程中所产生的材料费、人工费、材料输送费、机械使用费以及一些管理费用等进行合理的配置。管理人员必须要做到让工程施工过程中所产生的各项支出费用能够在数量上和时间上有一个整体的规划。 （2）工程项目在施工过程中所涉及的收入与支出都需要经过经理的确认并且签字之后才能够执行。项

8、目经理要按照每月工程施工所产生的费用进行编制，进而达到资金使用的合理性。 （3）在工民建施工期间，项目经理要定期组织业主代表、供应商、分包企业召开会议，进而做好工程进度的计划工作，协调各部门之间的关系，为工程的高质量完工奠定基础。 2.3 提高对工民建工程中施工人员的管理 在工民建工程当中，施工人员、工程的决策者以及工程的管理者是整个工程项目的主体。然而，在这三者之中，管理者的决策正确与否可以在一定程度上影响工程的质量。因此，在工程施工的过程中，管理人员一定要不断的提高自身的管理能力，并且要具备相应的管理资质。在对工程施工人员进行管理时，要依据施工人员的不用文化程度，不同施工岗位进行有针对性的

9、指导。此外，必须要重视对工程施工安全方面的管理，完善安全管理体制，强化施工人员的安全意识。并且要定期组织施工人员学习工程施工的安全知识，力争做到在施工过程中零事故。只有工民建的安全施工，才会为工程的高质量、高效率完工奠定基础。 3、结束语 综上所述，在工民建工程的实际施工过程中，经常会出现很多突发现象、自然条件、人为失误等因素影响了工程施工的质量。这就需要我们要从根源找出影响工程质量的原因，进行多方位的工程管理工作，严格管理工程施工当中所涉及的每一个方面、每一个环节。同时，要加强对工程施工现场的管理工作，完善企业的管理体制，提高施工人员的素质和对安全施工的意识，进而确保工民建工程能够高质量完工，促进建筑行业的健康发展。 参考文献： 1夏春宇.论工程项目施工中的安全监理J.廊坊师范学院学报（自然科学版） ，2009（10）. 2李慧竹，刘全霞.关于建筑工程施工中安全监理措施的探讨J.价值工程，2011（09）. 3由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施J.黑龙江科技信息，2012（02）. 4申福庆.现场施工全过程质量管理J.山西建筑，2004（02）. 5符东臣，韩阳.工序质量控制对工民建施工的影响J.价值工程，2010