阐述建筑智能化施工管理现状及策略.doc

1、阐述建筑智能化施工管理现状及策略摘要：随着我国经济的发展，建筑智能化是当前建筑行业发展的重要方向，同时对建筑工程的施工管理也提出了更高的要求。对建筑智能化工程施工管理问题进行研究，有助于提高建筑工程的施工质量，提高施工企业的经济效益，促进我国建筑智能化的健康发展。 关键词：智能建筑；特点；管理；现状；策略 中图分类号：C93 文献标识码： A 引言 随着科技的进步，建筑智能化程度也越来越高，施工管理的难度也越来越大。智能化系统的施工质量与人们的工作、生活息息相关，如何做好建筑智能化施工管理，保证工程的施工质量，是当前施工企业需要重点研究的问题。 一、智能建筑的特点 1、强大的智能化功能 智能建

2、筑是建筑艺术与现代控制技术的完美结晶，它与一般建筑的最大区别就在于拥有强大的智能化功能，如建筑设备自动化、通信自动化和办公自动化等。当然，实现这些功能靠的是一系列的自动化设备（硬件）和计算机自动控制与管理程序（软件） ，将这些硬件和软件通过优化合理的设计、安装，就构成了智能建筑与众不同的智能化系统，它在智能建筑中占有举足轻重的地位。 2、设备投资比例加大 各类智能建筑中智能化系统占总投资额的比例不尽相同，这与项目总投资额、使用功能要求以及建设标准等有密切关系，智能化系统投资占总投资额的比重大约为 20%-30%，这是一个相当可观的数字，几乎与结构工程的投资相当，而在智能化标准比较高的建筑中，两

3、者已可平分秋色。 3、安装施工任务繁重 设备的安装与调试是智能化系统施工的主要内容，其中包括众多子系统的设备和控制系统的安装、综合布线系统的布线工作、各子系统的竣工调试以及中央控制系统的安装调试等工作，不仅内容多，而且工期长、质量要求高。一般而言，智能建筑可能占用总工期的一半，而智能化系统的施工任务则分布在总工期的一半还多的时间里。而且就目前情况看，智能化系统的设备及控制系统大部分是国外进口的，技术性强，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系统之间的安装、联网、调试等也需要协调一致、相互配合。 二、当前智能化工程项目管理现状分析 1、智能化管理人才缺乏 21 世纪人才是第一资源。建筑智

4、能化行业的迅速发展，人才培养和供需链条的断层已是一个公认的问题。我国在建筑施工智能化管理方面的技术人才很缺乏，尤其是高级人才奇缺。这是由于多方面的原因：一是智能建筑本身发展时间不长，国外 20 多年，国内也才 10 几年；二是由于智能建筑是新兴的多学科交叉领域，高等学校原有的相关专业都无法全面覆盖；三是随着 IT 技术的快速发展，建筑智能化技术的发展也很快。 2、信息量不足，市场并不明确 我们现在处在信息大爆炸时代，各种信息都充斥在我们的身旁，其中这些信息的大部分是垃圾信息，不利于我们做出正确的决定。如何筛选对我们有用的信息，对我们做出正确的选择至关重要，这一点在智能化项目管理系统中表现的尤为

5、明显。因此，我们应在这方面加大投入，并结合本身开发项目的需要，只有这样才能做出正确合理的选择。其实，此过程不仅会为企业带来可观的利润，还为奠定企业地位、打造企业自己的管理模式起到不可忽视的作用。 3、重视建设而轻视管理的现象较为普遍 在智能建筑的建设期间，不重视智能建筑施工管理以及专业技术人才的引进，采用传统的管理模式，管理意识滞后，实际上，由于智能建筑的科技含量较高，相应地，也应该采取知识型管理方式。这就需要在管理上投入更多的人力、物力和财力，但就目前的情况来看，大多数的购房者一方面无法接受这种高投入的知识型管理方式，认为收费过于昂贵，但另一方面又要求高标准的管理和服务，因此，形成了一对难以

6、调和的矛盾。对于物业公司而言，要聘用智能建筑专业技术人员，无疑要付出更高的薪水，从盈利的角度来说，显然，大多数的物业公司是难以接受的。他们更愿意招聘一些非专业人士且对薪水的要求较低的，这样一来，就会导致智能建筑系统运行中出现的一些问题无法得到及时地解决，致使系统无法正常稳定运行，不利于建筑智能化的发展和推广。 三、加强建筑智能化管理的措施 1、要制定合理的施工方案 施工方案包括设备的使用、材料的选购、施工工艺以及施工进度等各项工作的设计，此外，还有对整个施工过程中的组织筹划及具体的施工技术方案的编制。设计方案的论证与评审也是设计质量的保证措施，应该从可行性、实用性、标准性、可靠性、稳定性、保密

7、性以及安全性等方面对设计方案进行论证和评审。在施工的整个过程当中，施工布线一定要满足标准的通用器材，还包括设备、器材、仪表以及传输介质等都要满足一定的标准和规范，在符合规范的前提下，更要考虑器材与设备的兼容性，从而保证这些器材和设备的效果能达到最佳化。 2、以设计公司为主导，加强控制力度 基于我国建设智能化系统施工的项目管理的发展状况，政府有明确规定，智能建筑的设计一定要重视，它必须有专业的设计公司设计，并且还要有该设计公司进行负责，这样在很大程度上杜绝了不少建筑项目的设计出现大包大揽的现象，避免了许多不合理的的设计。 在进行建筑实施过程中，从进行设计方案到工程竣工，需要我们精心严格的控制，当

8、设计方案制作完成时，一定要通过专家的论证，确保可行度。同时，在建设过程中，要控制好加工质量、工程进度等情况。 3、要确保施工队伍的整体水平 相对于项目经理、技术总监、质量工程师而言，施工队伍的整体素质对于施工水平无疑具有更为重要的影响力，因此，施工队伍中的管理人员，尤其是重点施工区域的管理人员在上岗前必须接受相应的业务能力考核，考核通过后，应帮助他们明确自身的职责范围，做到尽可能详细的分工。对于项目经理岗位而言，负责人必须拥有丰富的弱电系统工程现场管理和操作经验，具备协调项目参与各方关系的能力，从而为施工进度和质量提供更加坚实的保障；施工方技术总监岗位的负责人则必须具备参与大中型弱电项目的经验

9、，从而能够胜任对整个施工现场进行全方位指导的工作任务；质量工程师岗位的负责人除了要掌握弱电系统工程的相关特点外，还必须能够熟练应用各项验收标准，在日常工作中，还要对施工设备进行定期、不定期检查，以此确保施工质量。相对于这些主要的负责人，建筑智能化施工对于一般施工人员的要求较低，但是也必须具备综合性的业务素质，要能够领会设计单位的用意，服从管理者有关设计规划的指导和要求。同时，施工人员还应具备熟练运用综合布线工艺的能力，以便对各个施工环节进行全方位的质量自控。 4、加强行业自身建设 除了政府的宏观调控外，建筑行业自身也要加强智能化管理的水平，主要是统一规范行业术语，明确其内涵与外延，最终建立全国

10、统一的建筑智能化系统工程设计和施工标准、规程、规范等,做到有章可循。 随着计算机技术等在智能建筑中的应用日益广泛，智能化管理已成为建筑施工过程中的重要部分，实际管理中的优劣不但可以影响到建筑智能化行业能否实现健康有序的发展，同时也会对业者的切身利益以及建筑企业的经营效益造成一定程度上的影响。只要找准了建筑施工过程中智能化管理存在的问题，在获取准确信息的基础上，多个部门从多个方面综合协调发展，为完成工程提供有利条件，我们期待建筑施工的智能化拥有美好的明天。 结束语 建筑智能化将会是今后现代建筑不可或缺的一部分，新技术的应用日新月异，产品升级换代越来越频繁，对施工管理水平的要求越来越高。只有在实际工作中不断学习积累、分析总结，才能做好建筑智能化的施工管理工作。 参考文献 1赵锦锴，杨一伟，张守军.专家论证制度与施工安全状况的改进J.工程建设与设计，2010. 2郭强.浅谈智能化建筑存在的问题以及施工工程管理J.城市建设理论研究，2013（45）. 3鞠传静，张仕廉，宁延.中国建筑安全法律制度现状分析及发展框架构想J.建筑经济，2010. 4王建明.建筑智能化工程招投标的现状分析及其对策J.智能建筑,2012,(09).