P2.5室内LED全彩显示屏、拼接控制系统、高清视频会议室摄像机及云台控制、视频信号集中控制系统、UPS 电源、LED 照明改造系统施工组织设计方案.doc

1、XXX 施工组织设计方案 共 16 页 第 1 页 XXX 施工组织设计方案 XXX 二 一 七 年 一 月 XXX 施工组织设计方案 共 16 页 第 2 页 1 工程 概况 项目名称： XXX 工程地址： XXX 建设 单位： XXX 承建单位： XXX 工程范围： P2.5 室内 LED 全彩显示屏 、 拼接控制系统、高清视频会议室摄像机及云台控制、视频信号集中控制系统、 UPS 电源、 LED 照明改造系统。 1.1 P2.5室内全彩 LED 大屏幕 （ 1） 整屏尺寸： 9.1m*2.19m=19.93 ； （ 2） 像素点间距（ mm）： PH2.5； （ 3） 像素密度： 160

2、000/； （ 4） 最大亮度： 1500cd/平方米； （ 5） 模组尺寸（ mm）： (W)325(H)365(D)90； （ 6） 模组分辨率 (WH)： 128144； （ 7） 峰值功耗 (W/m2)： 400； （ 8） 视角 (度 )：水平 160，垂直 160； （ 9） 刷新频率 (Hz)： 3842； （ 10） 换帧频率 (Hz)： 60Hz； （ 11） 灰度 (Bit)： 12/14/16； （ 12） 最高对比度： 7500:1； （ 13） 色温 (K)： 2000K TC 9300K 可调； （ 14） 工作噪音： 0dB。 1.2 信号发送、接收系统 采用信号

3、环路 双备份、热切换方式 ， 自适应不同分辨率；支持 HDMI、 DVI、 VGA、 IP 等信号格式 ， 可通过电脑进行控制 ，可 传输 RS-232、红外 IR 控制信号。 1.3 拼接控制系统 满足大屏图像分屏、图像任意换等管理，满足各种高清信号以单屏或多屏的方式任意显示到大屏上。 拼接控制系统采用 纯硬件 FPGA 架构， CrossPoint 全总线交换技术，背板带宽920Gbps， 每张板卡支持 4 通道输入或输出，输入输出板卡均支持带电热插拔，即插即XXX 施工组织设计方案 共 16 页 第 3 页 用 。 MTTR 小于 10 秒 ， MTBF 不小于 96000 小 时 。

4、输入支持 CVBS/VGA/DVI-D/HDMI/HD-SDI/YPbPr/DVI/Dual-Link/Dp/HDBaseT 信号输入；单台支持扩容至 128 路高清信号输入，最高分辨率可达 3840 2160 并向下自适应。 大屏幕的开关等控制 ;通过 RS232 串口和网络 TCP/IP 实现 。 本次配置： DVI、 VGA 各 7 路， HD-SDI、 CVBS 各 4 路， HDMI 为 2 路；输出接口需求： DVI 12 路 ， VGA、 HD-SDI 4 路， HDMI、 CVBS 各 2 路。 软件支持场景预存、读取和自动轮巡，不限制场景保存数量可浏览所有输入信号实 时预览画

5、面；可在控制端显示整面拼接墙的显示画面；可通过平板电脑安装专用软件对拼控进行控制，支持多点触控，可在平板电脑上进行预监回显，实现所见即得所的可视化操作。 1.4 高清会议摄像机 及 云台控制器 该摄像机可同时通过 IP 网络连接和 SG-SDI 以 H.264 及清晰 AAC 数字音频的形式流传输全高清 (1080/60p) 视 频 ， 30 倍光学变焦 ， 12 倍数字变焦 。 平移角度： 170 度 ， 俯仰角度： +90/-20 度 。 电源要求 : DC12V;工作温度： 0 C 至 40 C。 重量 :大约1,400g， 尺寸 : (mm) W157 x H164 x D163。 云

6、台控制器可 控制摄像头的 PTZ（向上、向下、向左、向右、镜头缩放），可 实现 自动聚焦，曝光值调整，一键自动白色平衡调整、背光照明补偿、色彩增益等 。 传输协议 ：VISCA RS232C/RS-422。 1.5 视频信号集中控制系统 com 端口： 2 个独立的三线制 RS-232 全双工端口， 6 个 2 线制单工端口 。 端口参数： 600115200bps，可自定义速率 。 数据位： 5、 6、 7、 8，停止位： 1、 2，校验位：无、奇、偶、标记。 IR 端口： 8 路，单向独立可编程 。 管理 端口： RJ45 10/100Mbps 自适应以太网接口， TCP/IP、 UDP

7、协议 。 串口全双工 DB9 接口， RS485 半双工接口 。 负载能力 方面， 单路功率 2200W，总功率 8000W， 电器通道数量： 8 路 。 音频控制模块 支持 音量调整，总静音控制；视频控制模块，支持摄像头控制，视频输入控制，及其他显示控制 。 支持动态图像预览，拖拽上屏操作，音视频同步切换，软件界面翻页具备立体动 态转换 。 1.6 UPS 电源 电源不间断供给采用了双重保险设计，系统设计安装了一套 UPS 电源作为整套系统的不间断供电保障，保证整套系统不 断电。 XXX 施工组织设计方案 共 16 页 第 4 页 输入特性：电压范围 (Vac) 38025%；相数： 34W

8、+GND。 输出特性：容量（ kVA： 40；相数： 34W+GND；电压 (Vac)： L N： 220 L-L： 380；静态旁路转换时间（ ms）： 0。 电池参数 ： 额定电压（ Vdc）： 12；浮充充电电压（ Vdc）： 13.5 13.8 均充充电电压（ Vdc）： 14.5 14.9 容量保存率（ /月）： 96放电温度 ( )： -15 +50 充电温度( )： 0 40 储存温度 ( )： -15 +40 电压变化范围电压： AC380V10%， AC4654Hz。 采用三相五线制供电 ;采用一根独立于保护的信号地线 ;配电柜起动时分五步或六步将显示屏幕开通，以抑制开关电源

9、启动时的冲击电流 ;配电柜中配备检修时的断路装置和手动开关装置 ;配电柜中配备的保护措施包括过流、短路、断路、过压、欠压、温度过高等 。 保护地线对大地的电阻小于 3 欧姆，采用三相五线制供电。另外使用一个独立于保护地的信号地，供网络系统和集散控制系统使用。 2 项目管理机制 项目管理定义为：“自工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，对于诸如系统深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等各个环节， 为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施”。在整个系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。 下面根据我公司长期积累的施工经验 ， 从以下 六

10、个要点对项目管理的内容 进行说明 ： （ 1） 工程进度管理 ； （ 2） 工程人员配置 ； （ 3） 工程安全文明管理 ； （ 4） 工程文档管理 ； （ 5） 工程质量管理 ； （ 6） 项目协调配合管理。 2.1 工程进度管理 公司 针对 视频会议系统设备项目 的特点组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。 工程进度管理包括以 下内容： 结合项目实际情况， 编制科学合理的施工进度计划。 积极 做好系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。 XXX 施工组织设计方案 共 16 页

11、 第 5 页 认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件。 施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，总结工程进度报告，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司制定的 视频会议系统设备 项目 施工计划。 2.1.1 工工 程程 项项 目目 进进 度度 由项目经理部根据 视频会议系统设备项目 的工期要求制定工程项目进度表，是整个工程的总体进 度安排。 根据工 程进度情况编制施工计划书。作为工程承包单位，由我公司管理的各劳务分包方及供货商也必须编制 施工 计划按期上报我公司。 2.1.2 工工 期期 保保 证证 措措 施施 确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编

12、制其进度计划表。 在施工过程中 ，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差。同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系 。 本工程开工及完工时间根据建设单位的安排。工程一旦开工，须按以下步骤开展工 作： （ 1） 材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在工队进场前 5 日内采购 完 毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划 ； （ 2） 项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具） ； （ 3） 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员 安排和工序安排的不合理情况出现 ； （ 4） 施工过程中定期召开工程

13、现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员 安排，合理化安排工程进度 ； （ 5） 施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时 对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产 ； （ 6） 工程每一阶段完工后，要及时整 理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打 好基础 ； （ 7） 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 XXX 施工组织设计方案 共 16 页 第 6 页 2.2 工程人员配置 考虑到 视频会议系统设备项目的特点，我们 配备 了 最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示 西安立人科技股份有限公司 最新的施工管理技术以及优良服务

14、 ， 并最终为用户提供先进、高效、稳定的 视频会议 系统。 工程 质量 管理体系及现场组织机构 2.3 工程安全文明 施工 管理保证体系及措施 2.3.1 安安 全全 施施 工工 措措 施施 本工程在实施过程中必须确保安全，实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施 工进度的重要保障。 项目 部 将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。 （ 1） 对工人特别是特殊工种 进行安全生产知识学习教育，并考核 方可上岗。认真学习各分部分项工程安全技术交底，并按安全技术交底要求执行。在施工过程中提倡“绿色施工”，对施工现场垃圾做到及时处理。 （ 2） 制定防火、 用电措施， 施工驻地、

15、料场，建立防火措施，防止事故发生。 在安装设备时，严格按照操作规范安装，保证设备、人员安全。 （ 3） 如遇矛盾、纠纷，协调解决。当协调不了时，汇报项目经理，并由项目经理协调解决 。 （ 4） 安全包括人身安全和 设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工 中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中XXX 施工组织设计方案 共 16 页 第 7 页 对电缆电线的连接 及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。 （ 5） 施工现场严禁吸烟，坚持安全检查，做到无火种、无漏电、无跑水、无材料工

16、具遗漏，作到人离清场。 自觉搞好施工现场秩序和环境卫生，坚持对自己的工作环境每天整理，坚持杜绝脏、乱、差现象。 （ 6） 项目安全员负责制定的安全防护措施，报项目经理批准后实施 。 发现不安全的现象应及时制止，重大安全隐患随时向上报告。 （ 7） 施工人员 必须牢固树立“安全第一”的思想 ， 凡与安全施工相关的要采取可靠的防护措施。 （ 8） 不带故障使用各种设备、器具，工具经调试无故障、隐患方可使用。 进行电焊、电切割等电器设备时，必须满足安全操作条件，不得随便私拉电源线，如确需增加电源时，需报请 建设单位 同意， 方可实施 。 2.3.2 文文 明明 施施 工工 措措 施施 为实现现场文明

17、施工，贯彻 “强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章 “的要求， 要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。 施工人员必须遵守业主制定的有 关施工现场管理制度。 进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽， 佩带工作卡。 注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。 施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通 。 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助 。 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制

18、 。 施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等 。 现场办公室要经常保持 清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。 项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对 施工人员进行考核。 XXX 施工组织设计方案 共 16 页 第 8 页 2.3.3 保保 密密 措措 施施 项目施工过程中产生的资料均采用涉密流程操作，使用专用涉密计算机 。 2.4 工程文档管理 工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更 等与工程实施相关的书面材料。科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的管理提供便利。 2

19、.5 工程质量监督保证体系及 保证 措施 2.5.1 质质 量量 保保 证证 机机 构构 西安立人科技股份有限公司 的质量部将成为整个项目的质量保证机构。严格按照有关规范和要求进行全过程的监督施工，所有材料、设备必须严格安装招标文件的要求和设计要求进行采购、安装及调试。 2.5.2 质质 量量 检检 查查 和和 监监 督督 我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按 ISO9001 质量体系标准对每道工序质量进行把关。具体包括： 严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收，施工人员必须详细阅读并熟悉设

20、计图纸和有关资料，领会设计 意图，遇到特殊情况需要变更设计图纸时，必须经设计单位和甲方同意，并办理审批手续，不得擅自更改。施工前应进行质量技术交底。 2.5.3 质质 量量 阶阶 段段 控控 制制 （ 1）事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量和质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及 方法。对本工程将要采用的新技术、新结构

21、、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 （ 2）事中控制阶段 XXX 施工组织设计方案 共 16 页 第 9 页 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是关键，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程， 按相应的质量评分标准和办法进行检查、验收。 同时，如对施工中出现特殊情

22、况，隐藏工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。 （ 3）事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 2.5.4 质质 量量 保保 证证 措措 施施 工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 工程质量及隐蔽工程验收严格实

23、行验收制度。先由自己检查，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。 严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。 3 项目施工组织 3.1 编制 依据 本项目施工组织设计是按贵方 的要求，同时按现行的国家施工验收规程规范、工程 质量评定标准、施工操作规程、所在地部队的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本 的前提下，对加强施工管理、有效的调配

24、劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证 XXX 施工组织设计方案 共 16 页 第 10 页 施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和相关部门审核通过后，在施工过程中，我公司一定严格 按照本施工组织设计执行 。 3.2 项目施工组织目标 根据合同要求本项 目管理目标为：合格 3.2.1 施施 工工 进进 度度 目目 标标 加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划技术主管期实现，力争提前完成合同工期。 3.2.2 质质 量量 管管 理理 目目 标标 质量目标达到优良。施工范围内全部工程达到国家或部颁现行的工程质量验 收标准，工程一次验收合格率达到 10

25、0%。 3.2.3 安安 全全 目目 标标 成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过 0.5%。 3.3 主要岗位职责 项目部管理人员职责明确、分工细则如下： 3.3.1 项项 目目 经经 理理 职职 责责 履行合同 ，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。 3.3.2 质质 量量 部部 门门 职职 责责 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明 礼貌的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施 。