万新街增兴窑一条河清淤、回填施组织设计.doc

1、 万新街增兴窑一条河清淤、回填 项目 施工组织设计1 目 录 总说明 . 1 一、总体概述 . 1 二、施工总平面布置和临时设施布置 . 2 三、项目管理班子主要管理人员 . 4 四、劳动力计划 . 8 五、施工进度计划 . 10 六、施工进度施工工期保证措施 . 10 七、主要施工机械、设备 . 12 八、施工方案或方法 . 14 九、工程质量保证措施 . 19 十、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 . 20 十一、采用新技术、新工艺、专利技术 . 21 十二、各工序的协调措施 . 21 十三、冬雨季施工措施 . 22 十四、施工安全保证措施 . 23 十五、现场文明施工措施 . 26

2、 十六、施工现场环保措施 . 28 十七、施工现场维护措施 . 29 十八、 工程交验后服务措施 . 31 附件：万新街增兴窑一条河清淤、回填工程进度计划 . 32 1 总说明 本施工组织设计是指导我 公 司建设的 万新街增兴窑一条河清淤、回填工程 的指导性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置、机械设备、主要施工技术方案、安全文明施工、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。在工程施工前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按工期完成工程的全部施工内容，并使工程质量评定等级达到合格 标准。 在施工中，我司本着对业主高度负责的态度，积极与建

3、设单位和监理单位配合，服从工程质量监督站监督和建设单位的有关技术指导，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定安全生产措施，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。 1、质量 目标承诺 一旦中标，我公司将 确保工程质量符合（工程施工质量验收规范）标准，达到合格的质量要求。 2、工期目标 根据招标文件要求，本工程于 2017 年 7月 1日开工， 2017 年 7月 15日完工，我公司确保按期完工。 一、总体概述 1、工程概况 本工程为 万 新街增兴窑一条河清淤、回填工程， 坐落在 东丽区万新街增兴窑村， 该污水沟全长 770m，被一条村级道路分隔为东西 2段，其中西

4、段约为 230m，东段约为 540m。沟底宽 6m，水平面宽 12m；水面至沟底深度为 5m，其中底部淤泥层厚度为 3m。该河沟需清除淤泥 17830m ，回填土壤 34290m 。 2、工程特点 本工程因施工时间紧，工作量大、任务重，在要求的工期内保质保量的完成业主要求的工作内容，对施工单位人员调配及管理协调能力是一个2 不小的考验。 在整个工程施工期间，环境污染控制及施工安全是本工程施工的重点。 3、编制依 据 （ 1） 万新街增兴窑一条河清淤、回填工程 招标文件； （ 2） 设计图纸； （ 3） 现场踏勘情况； （ 4）企业标准及质量保证体系文件 ； （ 5）天津市有关法律、法规及标准；

5、 （ 6）国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程； （ 7）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 （ 8）建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 （ 9）建筑工程施工现场环境保护与卫生标准 JGJ146-2013 （ 10）建筑机械使用安全技术 规程 JGJ33-2012 （ 11）建筑工程绿色施工规范 GB/T50905-2014 4、工程内容 本工程 主要建设内容包括：素土装袋筑坝、抽水、清淤、淤泥外运及回填土等，具体内容详见施工图纸及工程量清单全部内容。 二、施工总平面布置和临时设施布置 本工程因受现场条件限制，综合考虑确定在西侧河道的北面设

6、置临时设施。包括现场临时厕所、仓库、办公室，因距公司职工宿舍较远，现场考虑设置职工临时宿舍和一间厨房，解决工人临时吃住问题。现场临时用水均由公司安排专用车辆供 应饮用水。临时用电考虑在现场设置 2台小型发电机供河道排水和生活用电。 现场施工总平面图及临时用地表见下图。 3 4 临时用地表 万新街增兴窑一条河清淤、回填 工程 表 2.1 用 途 面 积（平方米） 位 置 需用时间 办公室 10 河道西段北侧 15 天 宿 舍 30 河道西段北侧 15 天 仓 库 20 河道西段北侧 15 天 厨 房 6 河道西段北侧 15 天 厕 所 4 河道西段北侧 15 天 合 计 70 三、项目管理班子主

7、要管理人员 1、项目组织结构 为保证项目的顺利进展及工程质量，确保整个施工过程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。 5 2、项目管理班子主要管理人员 项目管理班子主要人员配备表 万新街增兴窑一条河清淤、回填 工程 表 3.1 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 已承担在建 工 程 情 况 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 主要项目名称 项目经理 米宝盛 二级建 造师 津 212131320461 建筑工程 天津市东环建筑安装工程有限公司 安全项

8、目经理 朱晓菲 二级建造师 津 212101010484 建筑工程 技术 负责人 于贵杰 高级 工程师 结构 施工员 沈红旗 施工员 项 1121255390 建筑工程 质量员 李明辉 质量员 项 2121255707 建筑工程 安全员 万晓伟 安全员 项 3121256207 建筑工程 试验员 张盼 试验员 项 9121501842 建筑工程 材料员 陈岩清 材料员 项 7121252234 建筑工程 机械员 刘翥 机械员 项 4121200003 建筑工程 造价员 于波 造价员 项 6121453101 建筑工程 资料员 刘利伟 资料员 项 8121200029 建筑工程 民管员 韩羽 民

9、管员 项 5121300383 建筑工程 一旦我单位中 标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 为保证项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，6 形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以 便及时整改，并将该工程现场资料及

10、时归档备用。 由公司牵头成立现场项目经理部，我公司决定委派 一名二级建造师 为项目部经理，并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安等组成一个管理班子，项目部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。 施工现场各班组、专业施工队的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行调整，以保证现场施工人数合理，满足施工要求。 3、 施工班子现场管理原则 本工程的施工现场管理的基本原则 如下： （ 1）组建最佳的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求 根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员

11、都参加过各类装饰项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。 认真做好施工准备，创造良好的施工条件。 为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，将着重做好下列准备： 1）认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备。 2）认真制订规划，编制完善的施工大纲。 3）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工 条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。 （ 3）认真落实各项规章措施及管理计划。 结合本工程管理目标制

12、订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。 管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建7 立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。 4、 现场项目部各岗位职责 （ 1） 项目经理职责 项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。 完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实

13、项目经理部人员的岗位责任制。 负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。 （ 2） 项目质检员职责 项目质检员负责执行质量标准，协助工程师做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时 解决，消除不合格因素。 负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。 执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向专业工程师、项目经理提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。 参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。 （ 3）

14、 材料管理员职责 材料管理部及材料员由项目经理直接负责指挥调度。 材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助 查询，及时向公司提供最新信息。 购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。 购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”8 即：比质量、比价格、比运距和“四不买” 即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发，不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。 （ 3） 安全管理员职责 安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工

15、计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，并及时报告领导 ，努力使事故消灭在萌芽状态之中。 经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。 负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。 负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。 四、劳动力计划 1、 劳动力投入计划 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，影响重大，如中标，本工程我公司将调派施工过同类工程的施工班组，确保劳动力的素质及按期组织到位。 施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程 度和劳动生产率，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度，这样以便于其内部组织调节，减少工种交叉矛盾，进行平端。以确保工程施工质量和施工进度。 本工程施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。