岱银 唯国际化才能拓展生存空间.doc

1、岱银 唯国际化才能拓展生存空间去年的中国纺织服装产业，走过的并非是一条坦途。而于岱银集团而言，2013 则是以转型升级为主题的一年。 “站在风头浪尖，我时常思考如何才能将岱银打造成一个百年企业。尽管我们的目标依稀可见，但真的要实现，任重道远。 ”聊起这一年，董事长赵焕臣直言不易。 “从纺纱、织布到服装，甚至包括贸易公司，岱银的产业链可谓是最为完善，在这条产业链上的每一个环节，岱银都有自己的拳头产品。 ”在这一年中，岱银集团取得的成绩可谓不小。但这样的产业格局并不能让以赵焕臣为代表的岱银人满意，当前的规模和成绩都需要进一步的发展与创新。 创新不可止步 随着后危机时代的来临，特别在我国由纺织生产大

2、国向技术强国转型升级的关键时期，如何加速结构优化调整，推动企业科学、高效、可持续发展，科技创新至关重要。当前，中国纺织服装企业比以往任何时候更需要创新思维。 说到创新发展，赵焕臣有着足够的发言权，为打造在国际市场上的竞争优势，岱银集团在创新方面的投入近乎全力，先后投资 6 亿多元建成了具有世界一流水平的高档特种纱生产线、高档牛仔面料生产线、高档西服样板车间和高档牛仔服装样板车间，这样的手笔，足以使产品在质量和档次上步入国际领先行列。 岱银集团还投资 2000 多万元建成了省级技术研发中心，充分发挥“国家纺织产品开发基地”的优势，与中科院、东华大学、天津纺院等科研机构和大专院校开展技术合作，全面

3、提升了企业产品在国际市场上的竞争力。相继获得了中国专利金奖、中国纺织工业新产品开发贡献奖等 20 余项科技创新奖项，总共有 30 多项技术、产品通过省级以上鉴定，达到国内领先以上水平，20 余项技术获得国家专利。 “岱银这些年一直坚持用创新来引领企业发展，贯穿于生产经营的每一个环节，岱银的发展就是不断创新、不断超越的过程。 ”赵焕臣很清楚，创新是企业竞争力的核心，也是企业发展的不竭动力。 “纱线方面，岱银一直在围绕竹节纱和氨纶包芯纱两大系列产品做创新研发，一方面公司有自己的专业团队做自主研发，另一方面还会根据客户要求来进行创新设计。其中一个研发方向是将竹节纱和包芯纱结合起来，将两方面的优势融合

4、；此外，将麻棉、涤棉、竹纤维等纱线混纺也是一大研发方向。牛仔布方面，岱银也一直在寻求突破，一方面根据潮流变化来进行创新，一方面从原料到后整理流程，融入科技含量，让原来比较单一的牛仔布更富于变化。 ”岱银以“竹节纱” 、 “包芯纱”为特色，被认定为“国家纺织产品开发基地” 。 “科技成果转化为产品才会有生命力。 ”赵焕臣的观点，从来倾向于锐意进取。 泰山脚下走出去 成功的创新战略背后，独具洞察力的大视野不会缺位。在岱银集团的视野中，只有站在立足全球的战略高度，不断进取，才能拓展企业的生存发展空间。赵焕臣很清楚，在经济全球化一体化的过程中，中国纺织服装企业面对的是一个全球化的市场。 从全球价值链的

5、角度来看，中国纺织服装产业的战略发展方向非常明确，那就是抓住“微笑曲线”的两端。对于脚下的路，赵焕臣胸有成竹。在他的规划中，岱银集团将技术研发和品牌创新双管齐下，以自主品牌的发展带动产业升级，在促进产品结构和发展模式的转变的同时，谋求进入高端产品和环节，逐步沿着全球价值链不断升值。 “岱银集团经过多年的市场历练和发展，已具备了参与国际竞争的实力和能力。 ”赵焕臣认为，面对国内国际全新的经济形势和纺织行业更加激烈的竞争，岱银集团需要将自身置入经济全球化的浪潮中重新定位，谋求加快企业国际化进程的步伐。 面对 2013 年国际市场变化呈现的新形势，岱银集团在赵焕臣确立的“巩固和发展传统市场，开拓和壮

6、大新兴市场”的方针指导下，顶风而上突破国界局限， “走出去”面对两个市场、两种资源。 相关负责人告诉记者，岱银集团一向重视“走出去”战略，通过参加在美国、法国、意大利等 10 多个国家举办的 20 多个面料展销会和服装订货会，面向海外拓展自身的生存空间。而在其背后，构建合理的出口多元化格局的布局与努力多有成效。 得益于此，岱银集团在国际市场上所占份额稳步不断扩大。其外贸业务部自始建以来，已经扩充到现在的 20 多个，出口产品扩展到面料、服装两大类 100 多个系列 3000 多个花色品种，年出口创汇额 13 年间自260 万美元增长到 1.48 亿美元。在 2012 年的出口总额中，美国市场、

7、欧盟市场、其他国家和地区市场各占到三分之一，这样的出口多元化格局，基本规避了市场波动给国际贸易带来的风险，保证了出口业务量的持续增长。今年前三季度实现销售收入 25 亿元、利税 1.75 亿元，出口创汇1.34 亿美元。 而在面对国内市场之时，岱银集团也未曾松懈，每年都要携“岱银” 、“金卡特” 、 “雷诺”等品牌参加广交会、华交会、青交会等 10 多个大型交易会，十多年来从未间断缺席。在赵焕臣的眼中，内外贸并举的策略，终归是要有敦实的内功为支撑。 战略视野出品牌 如今，山东岱银集团已成为具有 30 万纱绽、织布 2000 万米、服装300 万件的生产能力，销售收入达到 25 亿元，出口创汇

8、1 亿美元以上的集团企业。而董事长赵焕臣并未满足，他的目光早已投向了品牌建设。 赵焕臣很清楚，作为企业与产品形象的象征符号，品牌关系到销售量与产品附加值的提升。在他看来，品牌战略是实现企业持续发展的前提与保证，关系到企业的兴衰成败。因而，在岱银集团的战略规划中，品牌战略一直被放在提高企业核心竞争力的首要的位置上。 赵焕臣介绍，2013 年以来，培育雷诺服饰品牌的力度进一步加大。岱银集团开出高薪，着力汇聚国内外高级服装设计人才，在组建雷诺西服技术开发中心的同时，在广州建成了设计研发工作室。在保证雷诺品牌服饰设计品位的同时，岱银集团斥巨资引进具有国际先进水平的高档缝制设备，意在保证雷诺服饰的质量。 苛求之下出精品，雷诺服饰在商务正装的品牌定位下，已发展出西服、西裤、衬衣、领带等多个系列。 赵焕臣说，目前，从纱线到面料，公司用的品牌是“岱银” ，服装用的是“雷诺” 。在雷诺服饰的带动下，岱银旗下 “岱银”牌棉纱、牛仔布及毛呢与雷诺服饰一样，获得了 “山东省名牌产品”称号。 行业瞩目的雷诺服饰同样赢得了市场的认可，600 多家商场专柜、专卖店和特许经营店组成的销售网络遍布全国。岱银集团还推出了网购服装品牌“奋青”男装，实现了实体店与线上 O2O 销售的无缝配合。 从上到下、从里到外，岱银集团本身就已成为一个整体品牌。中国纺织业“走出去”的舰队之中，这艘大吨位无畏舰已经起航。