道路桥梁施工管理控制浅析.doc

1、道路桥梁施工管理控制浅析摘要：随着国民经济的快速发展，道路桥梁施工技术的要求也有所提高，通过一段时间的快速发展，我国路桥建设取得了一定的成就，但是就整体来讲道路桥梁管理工作水平仍有待提高。文章简单提出了在道路桥梁施工管理控制工作中需要注意几点问题，并建议相应的改善措施，以供参考。 关键词：道路桥梁；管理；施工 中图分类号：TU71 文献标识码：A 引言： 目前，在我国道路桥梁项目质量事故时有发生，建设周期延期成为了常见的一种现象，建筑获益很低是存在重大品质故障的主要原因，不仅给国家带来财产损失也给人们带来生命安全威胁，形成不良的影响，并且也给道路桥梁建筑工程管理带来了警示。这些事故都是因为工程

2、管理不严格和工程管理不合理或者不标准导致，建筑现场没有秩序，建筑项目中有很多浪费的现象、建筑材料购买管制不先进等现象在道路桥梁建设过程中很明显。 1、道路桥梁控制施工管理中存在问题 1.1、施工现场的管理不够规范 道路桥梁的整个施工过程都是在建筑现场开展的，建造时施工人员都会在现场流动作业，因此建筑现场的管理对于全部项目的成功失败是很重要的。但是存在一些建筑现场的管理缺乏秩序，人员闲散，材料堆放的没有分类，机械设施没有定期进行养护，经常进行二次转运，致使建筑现场的建筑速度很慢。 1.2、缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行 建筑现场存在最主要的问题就是没有合理的整体性的计划，建筑不能根据计

3、划开展。道路桥梁建筑是一项很繁琐的建筑项目，每个建筑项目之间互相连接，各个工种之间都互相连接，要根据及时建筑准则开展，不过很多建筑现场都没有标准也没有计划，管理人员想起来去哪里就去那里，经常都是前面的项目还没完成，就已经开始下一步骤了，最终的后果不是延迟了建设工期就是质量不满足设计、规范要求而导致返工。 道路桥梁施工有既定的施工期限，为了在工期内能完成施工，进度管理就很重要。在规定的工期中保证质量的完成建设任务，需要我们每一个施工人员的努力，尤其要加强施工进度的管理，但实施综合的、全面的施工管理往往难以做到，很多施工单位出现了顾此失彼的情况。 1.3、不完善的质量管理 目前很多道路桥梁建设属于

4、当地政府工程，地方道路桥梁建设项目一般采用民办公助、公办民助，以地方为主，以自力更生为主的方式建设，由于地方政府财力有限，心有余而力不足。为了降低工程造价，往往改变路线，减少土石方量等影响工程使用寿命。为了节省投资压价招标现象容易发生，而施工单位为了获得更多的利润，偷工减料、拖延工期，从而影响工程建设标准、进度和质量。 1.4、不合格的安全管理 虽然为了保障生产安排，政府出台了各种安全管理法则，施工单位自身也制定了一系列的安全生产规范，但是在实际的施工过程中还存在各种安全隐患，主要是生产人员安全意识淡薄，在这方面还要从人员去努力，加强他们安全意识的建设。 2、解决道路桥梁控制施工管理问题的措施

5、 2.1、有效控制施工的成本，提高工程的整体效益 追求最大效益是每一家路桥施工企业都梦寐以求的，只有提高效益才能提高路桥施工企业的核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地，应该认识到的是绝对不能为了控制成本而刻意压低成本，那样将给工程带来极大隐患，甚至导致整个工程失败。可以从以下几个方面进行成本控制： （1）科学计划，合理算计。在预算项目所需要的开支之前首先要掌握全部的材料的相应信息，保证预算的严谨，这样就能够使预算和实际建筑中使用的成本很接近，这样就能够在建筑之前就清楚建筑项目的盈利亏损点，确保每项政策的准确性。 （2）在购买材料的时候，必须只选择合格的销售商。虽然有一小部分的商家能够提供低价

6、格的商品，但是不能保证材料的质量达标，所以如果用在建筑中，出现品质故障，最后损失的还是自己，所以在购买材料的时候，一定要选择有信誉的商家，然后对比这几家的价格，只要这样才能确保购买的材料品质。 （3）使用新物料，新技术，新商品，新措施，以便能够降低建筑成本。已经经过试验得到证实，在建筑中使用新物料，新技术，新商品，新措施很多情况下都能够达到事半功倍的效果，很大程度上减少了建筑费用，缩小了建筑周期。 2.2、建立健全质量管理责任体系，加强质量保证和质量控制建立质量管理责任体系应当在分级管理、层层负责的原则下进行，并且建立起以专业工程施工队、工程施工处、项目经理部三级的质量管理体系。这三级的主管分

7、别作为其部门的质量管理第一负责人，分别主管所在级别的质量管理工作，并负责对负责范围内的部门及人员进行明确的分工，落实责任到人、按岗位定职责的质量管理办法。同时，在实施过程中必须要遵循奖惩分明的处事原则。 施工现场质量控制的主要项目就是抓好工程测量的工作。在施工项目开始之前，项目经理应当组织工程技术及测量人员对中线、导线点及高程进行多次测量和复核，保证其能达到闭合的要求，而且确保高程及中线误差在规范要求的范围内。然后在施工过程中，相关人员应该对各个桥涵构造物平面位置及高程、预制结构的几何尺寸及位置，还包括道路桥梁路基中线的情况，都应当确保其受到严格的控制，确保施工各个阶段测量工作准确无误，更好的

8、保准施工质量。 2.3、加强施工进度，进度控制 根据总工期目标施工开始前，首先要根据施工进度制定施工计划，找出那些会影响施工进度的主要因素，并将重点线路作为施工关键进行管理，施工单位要根据每个施工步骤的要求，制定阶段性的计划，并定期检查计划的落实情况。施工进度是反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，压缩工序衔接时间，加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时

9、间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。 2.4、加强施工安全管理 施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。 安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了

10、学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。 3、结束语 道路桥梁工程关系到我国经济社会的发展，与广大人民群众的实际生活息息相关。因而，承建道路桥梁施工项目的单位应当引起高度重视，提高觉悟，不能因为追求利益致使道路桥梁施工质量无法得到保证。尤其表现在施工管理方面，要实现规范化、正规化的管理，尽量避免项目层层分包现象的出现，大量事实证明，项目过多的分包是导致施工质量无法保证的根源。要搞好道路桥梁建筑管理，一定要综合整体，把全部原因都集中在一起同时进行管理。 参考文献： 1陈占. 道路桥梁施工管理中的问题控制分析J. 中华民居（下旬刊） ，2013，03：302-303. 2黄锡哲. 浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制J. 才智，2013，22：216.