电厂建设进度管理研究.doc

1、电厂建设进度管理研究摘 要：电厂建设能够在预定时间内完成，对整个工程项目具有较好的经济效益。由于电厂建设过程周期过长，必将导致施工费用、工程成本大幅上升，同时造成电厂投入生产的时间延长，导致无法估量的损失。电厂建设过程中，容易出现前期紧张后期宽松的施工现象，导致工程质量无法得到保证。加强电厂建设的进度管理对确保工程质量具有重要意义。本文对电厂建设进度管理进行简单探讨。 关键词：电厂建设；进度管理；措施 中图分类号：TU271 文献标识码： A 一引言 近几年来，随着我国经济的快速发展，电力行业建设取得较大成绩，大量的发电厂工程项目陆续兴建起来。伴随着电厂建设的加快，施工管理水平也不断提高。进度

2、管理作为电厂建设项目管理的重要内容，加强进度管理，提升施工水平，确保施工质量成为电厂建设管理的重点。 二电厂建设进度管理的含义和作用 1.含义 电厂建设进度实际上是项目的工期，根据工程的规模、复杂程度、工程量，并且对工期和项目投产的时间、资金和实施的可能性、国家相关法律、气候、地质等因素进行分析，对工程进行科学、细致的研究和计算得到的最佳工期。而对电厂建设进度的管理是在合同确定之后，根据工程建设目标，在实际的建设中对工程项目规划、协调和控制，更好的实现电厂建设进度的最终目标。 2. 施工进程控制的目标 电厂的建设工程具有所有工程建设项目的共同特性，就是：明确的施工进程目标。一般情况下，电厂的建

3、设施工目标是：在某一个特定的阶段内，电厂机组运行满负荷，同时进行生产移交。因此，电厂建设施工进程控制工作就是要实现此目标。 3.作用 电厂建设能够在预期时间内完成，对整个工程项目的效益有很大影响。如果电厂建设实际所用的时间比预计的时间超过太多，那么对施工费用、成本都将大大提高，并且由于工期变长，对于电厂投入生产时间也将延长，那么造成的损失不可估量。并且，在电厂实际建设过程中，很有可能出现前期较松，而后期工期紧张的现象，也就是开始阶段比较慢，后期赶工，这样工程质量不会太高，也会在一定程度上提高电厂的管理成本。 由此可以看出，保证工程质量、严格按照设计图纸和规范进行施工是前提，同时要掌握进度控制，

4、正确按照预期时间完成或提前竣工，这样不仅能降低工程建设成本，也能一定程度上提高效益。所以，对电厂建设进度的有效管理对于工程建设的影响是很重大的。 三.电厂建设进度管理 1.结合工程特点，加强进度管控。 电厂工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。电厂建设进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目现场的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是

5、指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保电厂建设进度以及质量、成本目标的实现。 2. 加强材料和设备控制 对于主要材料和设备,项目组应派专人常驻制造厂进行监造；设备进场前应对照技术协议逐项检查,进行验收；会同监理工程师一起,对所使用的

6、材料、预制的半成品的质量进行跟踪监督,一旦发现不合格品,坚决立即停工,杜绝不合格品进入工程；对于钢材的质量控制,除按规定选用经光谱检验合格的合金钢部件外,对安装后各系统的合金钢部件需另外进行光谱分析检验,以保证各系统安装使用的合金钢材符合质量要求。根据国家法规和企业管理程序的相关规定,出台施工设备使用年限的管理规定；对检测设备建立统一台账,确保计量设备的校准范围和到期周检；同时为了保持在用机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,应做好机械设备的维修和保养,并进行详细记录。 3. 按照施工计划进行施工 进度划分要有预见性,考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划,不

7、要为了赶工期而不顾电场建设工程的施工质量。按照计划进度协调好相关工作人员,机器设备以及使用材料,确保总目标的实现。项目部在进行工程施工时,要根据项目领导规定的进度进行施工,使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于质量控制做到层层负责，落实每个环节的完成情况。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划,努力使计划提前完成,为以后的工作计划留有余地。必要时采用周计划、旬计划。还要有 3 个月的变动计划方案，要有进度计划,控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员,机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率,保证工程项目能够按期完工,还要防止出现过高的施工压力，减少不必要的经济费

8、用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因,追究相关负责人的责任,让其在下一个工作周期内赶上工作总进度,防止工期不能按期完成。 4.注重施工进度计划的落实 项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。 5.加强资源配置管理 资源配置管理是工程管理的命脉，设备、材料、图纸、人力、机具等重要资源到位直接关系着工程能否按计划顺利完成。为了对各类重要资源实

9、现全面的跟踪管控，需要根据工程整体进度计划，进而编制施工进度计划、人力机具配置计划、设计进度计划、招标采购计划等相关资源配置计划，过程中需要将相关资源配置情况与进度计划进行关联分析，以进度为根本对资源到位情况及时预警纠偏，这就需要将资源管理系统与进度管理系统进行联结，并实现关联信息的对比。 将进度管理中各类资源的计划开始时间、计划完成时间通过系统接口传递到资源管理系统中，在资源管理系统中确定每项工作的责任人，在每项任务开始前提醒相关责任人；责任人在资源管理系统中确认任务开始后，生成实际开始时间，送入进度管理系统中；系统在计划完成时间前提醒相关责任人；资源到位信息登记录入，进入进度管理系统与计划

10、时间进行对比。这样可以在过程中对进度和资源配置进行关联分析，及时查找问题，及时决策解决；而且每项工作任务都有专人跟踪，通过系统还实现了提醒、跟踪、统计的功能，实现了对各类资源的综合查询管理。 四结束语 电厂建设由于项目的特殊性，导致施工进度难以保证。为确保在预定工期内完成施工建设，要优化资源配置，加强人员管理，落实施工计划，在确保工程质量的基础上，加强进度管理，提升管理水平。 参考文献 1 刘辉 . 电厂建设进度管理研究 . 期刊论文 民营科技 -2013 年 6 期. 2 肖明勋.火电厂 DCS 项目进度管理研究. 学位论文 2008 - 华北电力大学(北京) 华北电力大学：工商管理. 3 吴勇.电力建设工程项目管理研究. 学位论文 2003 - 上海交通大学：工商管理