电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析.doc

1、电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析本文阐述了电力企业人力资源管理的缺陷，分析了电力企业人才管理上的漏洞，并提出了电力企业提升人力资源管理的方法和对策，为电力企业在新时期的人才管理提供了建议。 电力企业人力资源管理困境分析 首先，我国的电力企业缺乏先进的人力资源管理理念。长久以来，我国的电力企业受到计划经济的影响深重，电力企业垄断性高，导致电力企业的人力资源管理在面对社会主义市场经济时显得手足无措。目前，很多电力企业尚没有建立科学的人力资源开发机制，领导者对人力资源的管理理念也停留在人事管理上，导致电力企业的发展跟不上现代企业发展的脚步。很多电力企业的人力资源部改编自计划经济体制时期的人事

2、部，人力资源部的经理也是原来的人事部长或者科长担任的。虽然称呼变化了，但是人力资源管理的理念却丝毫没有更新，这种换汤不换药的行径导致电力企业在体制改革之后人力资源的开发和规划一直落后于企业发展的需要。目前，我国电力企业依然没有树立人本原则的管理理念，将员工视作管理的对象，忽视了员工作为人的特性和特点，激励员工的方法仍然是物质激励手段。有一些电力企业虽然喊着“人力资源是第一资源”的口号，但是人力资源管理工作依然停留在人员安置和工作安排上，对于员工的智力开发和专业能力再教育，多数电力企业没有明确的规划。 其次，电力企业在人力资源开发的过程中问题重重。第一，人力资源开发方式单调，电力企业习惯通过培训

3、、再教育和交流的方式对人才进行开发，但是伴随着经济发展和时代潮流的进步，电力企业仅仅依靠以上几种方式对人才进行开发是远远不够的，电力企业必须创新人力资源开发的形式，举例来说，现阶段电力企业通常采取讲授、讨论的方式对人才进行培训，这已经不能满足时代发展的要求了，电力企业可以引入实验、锻炼等方式丰富培训的形式，激发员工接受培训的积极性。电力企业在人力资源开发上普遍存在理论脱离实践、形式枯燥单调的缺陷；第二，电力企业的人力资源开发并没有上升到科学管理的高度，很多企业还没有意识到人力资源开发对企业战略目标实现的重大意义，尚没有发现人力资源开发对于电力企业的持久、健康发展的重要作用，在人力资源开发上，企

4、业很少进行合理、科学的规划，往往以成本最小为原则进行人力资源的开发，往往忽视了人力资源开发的科学性和前瞻性，导致电力企业人力资源开发缺乏科学性；第三，电力企业人力开发形式主义严重，在培训的过程中，电力企业往往以被培训者获得的国家办法的响应的培训证书作为其升职、加薪的依据，往往忽视了被培训者自身专业能力和素养的提升，导致人力资源开发没有发挥出其应有的效用。 另外，电力企业人力资源没有完善的结构。电力企业大多存在人力资源结构不合理的缺陷，人才大多集中在技术人员上，对企业经营管理和技术开发的人才相对来说很少。这导致我国的电力企业在营运上缺乏活力，员工的技能不能得到 100%的挖掘，工作气氛比较沉闷。

5、经笔者的调查研究发现，电力企业中高学历、复合型的高级管理人员很少，专业的法律、财务和营销人才匮乏，中层管理人才和高压电技术人才凤毛麟角。人才的匮乏必然会影响电力企业的发展，导致电力企业的发展相较于市场经济中的其他行业来说非常缓慢。 最后，电力企业没有先进的人力资源管理机制。第一，电力企业才人才的开发和激励上没有完善的制度，很多电力企业员工的工资收入与其在企业中的绩效或者与其对企业做出的贡献并不配比，计划经济时期遗留下来的平均主义风气严重，部分电力企业依然在吃大锅饭，这导致很大一部分员工的工作积极性受到了严重的挫伤。电力企业对于人才的发展也没有具体、详细的规划，只有少部分企业愿意花费时间和精力对

6、员工进行培训，大部分电力企业并不关注员工的职业生涯规划。第二，电力企业在人才安排上显得很不灵活。由于电力企业所在行业垄断性相对来说比较高，加之电力企业具有很长时间的行政调配式人力资源安排的历史，导致了电力企业在人才的安排和利用上存在很多不合理之处，因人设事、人浮于事、机构臃肿、企业效益提升不显著等等，这导致了电力企业缺乏对人才的吸引力，难以留住人才。 电力企业人力资源管理的提升对策 电力企业需要转变人力资源管理理念 （一）电力企业应该树立以人为本的人力资源管理理念，在充分了解企业战略的基础上，人力资源部门应该从制度、观念、机制和管理几方面进行创新，打造电力企业人力资源管理和开发的新局面，将人力

7、资源放在企业资源的重要地位上。电力企业要将人力资源管理的重点放在人才的培养上，努力吸引人才、留住人才、发展人才，提高整个企业员工的专业能力和素质，帮助员工进行职业生涯的规划，为员工以后的职业生活开辟多种可能。 （二）电力企业要建立适合人力资源管理的组织结构 为了使管理人员、技术人员、操作人员这几类电力企业生存和发展所必须的人才能够得到统筹兼顾、协调发展，电力企业应该在市场经济的引导之下， 创建和体制改革相适应的组织结构，完成电力企业的体制创新和制度创新，实现电力企业人力资源配置的优化。电力企业首先应该注重主业，实现改制，提高企业的运营效率和专业化的程度，将企业的辅业进行经营机制转化，或者股权多

8、元化的改造，实现富余人员的分流安置，精简企业机构。 （三）电力企业要注重岗位能力建设 人力资源管理并不是人力资源经理或者企业领导者的责任，而是企业内部所有员工的职责，电力企业应该做好宣传工作，将人力资源管理的新理念和形方法不断的介绍给员工，在无形中转变员工对人力资源管理的看法，使员工晓得新的人力资源管理方法对自身能力和专业的新要求，促使员工自觉自发地提高自己的专业素养和职业道德。 （四）电力企业人力资源开发的整体观念 为了适应市场经济的发展，电力企业势必要吸引大量优秀的人才为企业发展做出贡献。所以，电力企业人力资源开发应该以企业的发展目标为中心，既要将人才培养的眼光放在当前企业发展的需求上，又

9、要为企业的长远发展和战略规划进行人力资源开发。人力资源部门要对企业现阶段的人力资源的现状进行细致、具体的分析，并以此为基础制定切实可行的人力资源开发计划。除此之外，电力企业要注重对管理人员和专业技术人员的培训，使得专业技术人员能够随时了解新形势，掌握电力技术的新发展，不断适应岗位的新要求，让管理人员不断提升自己的管理能力，能够应变企业内发生的各种变化， 带领电力企业抵御风险，提高效益。另外，电力企业要设计一套能够留住人才、吸引人才的人力资源规划机制，使得企业能够获得人力资源上的优势，真正将人力资源变为企业的第一资源。 总而言之，电力企业应该适应市场经济发展要求，转变人力资源管理理念，优化组织结构，注重岗位能力建设和人力资源整体开发，实现人力资源管理的优化。 （作者单位：长沙电业局）