园林工程施工管理的问题与对策研究.doc

1、园林工程施工管理的问题与对策研究摘要：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。随着城市建设的迅速发展，园林工程建设越来越受到重视，因此，园林工程施工管理与时俱进就显得更加重要和关键。 关键词：园林工程；施工管理；问题；对策 中图分类号：K928 文献标识码： A 引言 现代园林工程是一个极为复杂的工程之一，在工程施工中一般由多个施工单位共同建造，所以，园林工程施工与管理工作有着十分重要的作用。 一、园

2、林工程施工管理与时俱进的重要性 目前，随着我国园林工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须提供优质、合理低价、工期短、工艺新的园林工程产品，从而与时俱进。但是，要生产一个品质优良的园林工程产品除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上，园林工程在开始建设以前，就已经审查了建设企业的资质与条件。同时，还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证

3、园林工程的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林工程施工在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥过程，所以，控制管理在园林施工中具有十分重要的地位和作用。要想在扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理，与时俱进，只有搞好了园林工程施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断的开拓新的市场。 二、目前我国园林施工管理存在的问题 1、相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求 园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施

4、工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。2、施工建设队伍结构不合理 目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。 3、不重视设计交底与图纸会审工作 一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位

5、、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。 三、加强园林工程施工管理的对策 1、加强园林施工管理，提高园林管理水平 1.1 做好苗木栽植技术管理 在进行乔木栽植时：苗木下坑后，由 1 人将树干扶正，另 1 人则做好填土处理；当将一些泥土填入后，再把苗木稍微提一提，填入适量的泥土后，用手将苗木向上稍稍提起，使根与茎相互交接的部位与地面保持平行，这样才能够保证树根得到较好的舒展，并与土壤得到紧密地结合，然后踩实填土，直到与填土

6、与地面保持在一个水平面或比地面略高。在进行灌木栽植时：必须确保苗床的湿润性，如果苗床是干燥的，可以提前 12 天采用浇水的方式湿润苗床。在起苗时，应该连土一起掘取；在栽植时，可以使用小花撬来刨土，栽植完成后应马上浇水，或是施洒薄肥。在进行草坪栽植时：首先应将地表上的各种石块、瓦砾等清除干净，以便于后面的施工，在种植时，应该根据设计图纸来堆造地形，并采用一边铺一边压的方式，使草块与土壤之间的结合非常紧密；在铺好草块之后，应用碾细的园土将间隙填满，并清除土块上的杂草。 1.2 加强后期养护管理 常言道“三分靠种，七分靠养” ，后期施工养护管理直接关系着苗木的成活与定型，如果绿化养护措施不力，就会严

7、重的影响园林绿化的景观效果，如果没有及时地进行浇水，或是支架不牢固，都会严重影响园林绿化工程的后期验收。因此，我们建议，必须注重园林的后期养护管理，确保园林施工质量能够达到要求。 2、强化园林施工队伍建设，提升园林绿化施工技术 2.1 坚持以人为本，加强人性化管理 首先，构建园林施工激励机制，将园林施工业绩与施工人员的工资待遇、奖金、福利等联系起来。对于园林施工业绩突出的施工人员及管理人员予以一定的物质奖励和精神奖励；对于施工不力，要进行批评教育；对于造成重大损失的相关责任人，应该予以一定的惩罚，以增强责任心，提高园林施工的积极性。 2.2 进行现场调查、了解和沟通 施工现场瞬息万变，需要和工

8、人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡；对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的执行到位，提高管理水平。 2.3 要着力提升施工人员的素质与技术水平 配备专业的科学的园林绿化工程师，加强对施工人员的培训，园林绿化工程师还应结合工程所在地的地理环境，合理开展园林绿化施工技术管理工作，指导施工。 3、严格执行设计图纸的交底和会审工作 设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸

9、的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。 4、严格把关材料采购 材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要

10、将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。 结束语 园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系统化的管理，而作为园林施工的管理者，也必须掌握多方面的知识。虽然目前我国园林建设还存在着许多问题，但随着科技的发展、学科教育的不断完善，未来的现代化园林建设和施工管理水平必然会得到较大发展与提高。 参考文献 1 庄立防，浅谈园林工程施工现场管理J.中国城市经济，2010， （15）. 2 戈晓宇，园林硬质景观的地域性表达研究D.北京林业大学，2011， （05）.