园林工程项目的风险管理.doc

1、园林工程项目的风险管理摘要：任何施工工程都存在不同程度的风险，项目的风险管理以及成为工程项目管理中的重要组成部分，需要谨慎对待。园林工程项目也不例外，由于园林工程与周边环境、地质条件等外在因素都息息相关，这些复杂因素多多少少增加了园林建设的风险。因此，在园林工程项目中引进风险管理的概念，并加强相应的风险管理措施是十分必要的。文中就如何在园林工程项目中进行风险管理进行了探讨。 关键词：园林工程 项目 风险管理 中图分类号： TU986 文献标识码： A 前言 我国城市建设的发展,人们对环境的关注和要求程度也越来越高,因此,一个城市园林景观工程建设的地位也越来越重要。但是,在园林建设的施工过程中,

2、常常因为企业不够重视和缺乏有效的管理而使的园林工程消耗高、浪费大、质量差、技术水平不高等问题,这不仅有碍一个城市的美化,更会对城市的发展产生一定的影响。 一、工程项目风险管理的意义 1、工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。 2、工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同时

3、，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。 3、工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到各种项目活动中去，保证了项目组织目标的实现。 二、园林工程项目的风险管理内容介绍 在园林工程项目中进行风险管理，其主要内容主要有风险分析、处理以及监控，这与其他各类工程中的风险管理内容基本一样，但具体到园林工程中，其风险管理要分成四个阶段进行。这四个阶段分别是策划和决策、准备、实施以及工程验收与评

4、价。 1、项目策划与决策阶段、工程准备阶段的风险管理内容。一般来说，一项工程在决策和策划阶段的主要工作内容就是研究投资机会与工程的可行性，因此这个阶段的风险管理就是对工程项目的投资风险和项目可行风险进行评估。在此阶段进行风险管理的主要工作就是要对工程准备阶段可能出现的风险因素有清楚的认识，并实现对可能出现风险的具体工作质量进行控制，指导此类工作的合理进行。 2、项目实施阶段的风险管理内容。项目施工阶段可能遇到的风险是最复杂的，基本上风险贯穿于项目的始终，每项工作的实施都多少存在风险隐患。在园林工程中，工作人员操作失误、各个工种施工人员之间的配合与协调不当、施工人员的培训不够等都原因都可能出现失

5、误2。而这个阶段风险管理的主要工作就是要对工作中存在的各种隐患都有足够的警惕，然后在工作之前提出解决问题的合理办法与改进的意见。 3、工程项目竣工阶段的风险管理内容。工程项目的验收和总结评价工作一般都在竣工阶段完成，这个阶段的工作能对园林工程施工过程中出现的问题进行总结，并对此做出合理评价，同时积累经验指导今后同类施工工程的进行。在此阶段的风险管理工作就是要对工程验收阶段的质量进行控制。 三、园林工程项目的风险管理研究 1、加强对园林工程组织风险的管理和控制 这方面的工作主要是要加强工程的管理部门人员素质，同时制定出严格且明确的规章制度来保障园林工程项目的进行，强化工程的质量管理，从组织上减少

6、风险。项目的管理人员应该具备充足的项目经验，同时也要具备足够的领导能力和组织能力，这样才能对具体工作中可能出现的问题及早认识并采取相应的措施避免和改进。同时，管理人员还需要深入施工现场进行实地调查，及时地对工程质量、工程工期以及工程的效益进行规划，以便进行目标管理。减少组织风险还要求项目管理方及时地制定出一些必要的规章制度并强制落实，因保证项目规划得以实现。 2、加强对园林工程现场施工风险的管理和控制 工程的施工阶段的风险管理是最为复杂的，最好这个阶段的风险预防工作是确保整项工程风险管理质量的关键所在。管理人员需要意识到，施工质量的好坏关键在于施工人员，工作人员的责任感、工作热情和质量观都会直

7、接影响到整项工程的质量水平，因此管理人员必须要采取激励、竞争等方式调动工程施工人员的积极性，让其发挥其在施工中的主导作用。 其次，园林工程需要用到诸多原材料、施工设备以及相关产品，管理人员同样需要加强对各类物品的管理，比如加强使用材料的质量监控，一旦发现有不符合要求之处就必须及时处理。同时，施工方还需要针对园林工程的特殊性，严格地控制园林植物的质量，尽量地遵循其生长规律，这样可以在控制风险的同时还可减少工作麻烦。而且园林工程中经常需要用到的苗木，其有独特的生长周期，对于外部自然环境的要求较高，因此施工方还需要进行施工方案的论证，针对具体的情况制定出适应的方案，以尽可能地减少不可控因素带来的影响

8、和损失。 3、加强对园林工程监理风险的管理和控制。 和其他工程项目一样，监理制定的推行对园林工程的质量管理和控制也起到了重要的保障作用。现代居民对居住环境要求的日益提高，园林工程数量也越来越多，现代园林施工工程项目已经全面引进了监理制度，通过科学公正、诚实守信的监理作用的充分发挥，能有效提高监理风险的管理水平。 4、加强对园林工程后期风险的管理和控制 园林工程的施工工期较短，通常大约为半年时间，但其从施工到移交过程需要的时间很长，基本都要两年时间，因此，园林工程的后期养护十分重要，必须保证新移植苗木的存活和生长良好。施工方只有提高对园林工程的后期养护工作的重视程度，加强对园林工程后期风险的管理

9、和控制，才能真正降低工程风险，才能真正保证工程项目的施工质量。5、成立专门的风险管理机构 目前，国内大多数的施工单位都没有设置专门的风险管理机构，一定程度上造成了风险管理工作的严重滞后，不利于风险管理工作的开展，不利于工程质量的有效保障。尤其是园林工程项目，其施工人员众多、组织结构十分复杂、项目跨越的地域大，施工方内部的管理本身就存在不少问题，很难分出余力去做好风险管理工作，因此设置独立的专门的风险管理机构或部门实在是非常有必要，而且不同的风险管理机构通过彼此的沟通和交流，又能够促进风险管理人员提高对风险管理的认识，有助于国内风险管理的快速发展。 结束语 现代人们对居住环境越来越高，相应的住宅工程中的园林景观项目也不断增加。由于园林工程的特殊性，施工过程中的地质条件、周边环境恶化等因素都可能增加工程施工难度，给园林工程带来风险。将风险管理的相关理论引入到园林工程项目的建设是十分必要的。 参考文献 1 肖海苏,胡希军.园林工程项目的风险管理研究J. 北方园艺. 2007(04) 2 吴斌.园林绿化工程项目管理研究D. 华南理工大学 2012 3 翟谊.园林工程施工管理要点分析J. 现代园艺. 2013(23) 4 管献忠.浅析园林绿化工程安全管理措施J. 中华民居(下旬刊).2013(12)