中航技研发展示中心工程创优管理.doc

1、中航技研发展示中心工程创优管理摘要：本文主要介绍了中航技研发展示中心工程创优的管理措施和技术措施，以及相关的制度。 关键词：中航技；研发；展示；创优管理 中图分类号：U675 文献标识码： A 1、工程简介 中航技研发展示中心工程是北京市东部发展带上重要发展的三个新城之一，以建设功能集聚，空间有序，交通便捷，环境优美，充满活力，业态发展，富有时代特色的亦庄新城中心区。工程建设用地 120 亩，建设规划 15.2 万平方米。根据用地位置的重要性，本工程未来的建筑姿态将直接呈现南部中心公建区与亦庄新城的对话关系。 2、工程概况 本工程地处亦庄经济技术开发区核心区，地理位置重要，基坑形状极不规则，场

2、地使用受限，平面布置难度高。工程地下室单层面积达到2 万多平方米，基坑尺寸东西向 180m，南北向 148m，混凝土总浇筑量达10 万多立方米，钢筋用量 2 万多吨。 大型钢屋架，深化设计、施工难度大。总部办公楼及商务酒店顶层连接部位为超大钢结构屋顶，下方悬空，总用钢量达 2000 多吨，施工难度极高。本工程涵盖钢筋混凝土结构、劲性混凝土结构、钢结构、预应力结构、网架结构、拉索幕墙结构等。 本工程质量标准高、科技含量高，包含建筑业 10 项新技术（2010）版中的 30 多项新技术。本工程基础底板较厚，研发楼 D 栋底板厚 1.6m,总部办公楼与商务酒店基础底板 2.0m、局部 2.8m、3.

3、0m，尤其是电梯基坑混凝土浇筑高度更是达到 7.7m,属超长结构大面积、大体积混凝土。 3、创优管理措施 3.1 成立创优小组 创优小组成员组长为总公司总经理，副组长为一分公司公司总经理，总公司总工程师，小组成员为两位公司副总经理、公司总工程师、两位公司副总工程师、公司技术质量处处长担任。现场小组组成员为项目经理、项目工程师、项目生产经理、项目行管经理、技质部主任、工程部工长、两位钢筋工长、两位木工工长、三位混凝土工长） ；器材部主任、专业项目经理共同组成。 3.2 成员主要职责 按照 IOS9002 质量管理体系标准，因工作设岗，以岗设人，建立岗位责任制，分工明确，责任到人，团结协作，发扬团

4、队精神，落实创优计划。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员和施工班组清楚自己的岗位的职责。公司领导，经常到施工现场检查指导创优工作，推广应用创优的新技术、新的施工方法，先进的施工管理经验，协调解决施工中出现的问题，支持鼓励创优工作。项目工程施工技术管理领导，运筹创优计划的各项目标，优化施工技术、施工方法，强化过程施工创优管理，策划落实创优计划的措施，收集施工质量信息，分析质量发展趋势，策划对策，控制质量，落实工程施工质量创优计划各项目标。同时建立了详细的创优小组现场成员岗位职责。 3.3 建立了质量创优管理制度 工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验

5、收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。其建立的制度有工程例会制（包括外埠工程例会、内部工程例会） 、样板引路制度、质量验收制度、加强成品保护制度、原材料、成品和半成品进场验收制度。 4、制定了质量目标及创优基本要求 该工程质量目标为：北京市建筑结构长城杯金质奖；北京市建筑长城杯金质奖；北京市新技术应用示范工程；全国绿色建筑三星级标准；全国绿色施工示范工程；国家 AAA 安全文明诚信化工地；北京市绿色施工文明安全样板工地；中国土木工程詹天佑大奖；中国建设工程鲁班奖（国家优质工程） 。 中国建设工程鲁班奖对工程实体的基本要求是，工程必须安全、适用、美观。具体表现为为：各项技术指标均符合或严于国家

6、标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范 5、建立分部分项工程质量预控体系 本工程各分部分项均按照建筑结构长城杯工程质量评审标准施工及控制，其中主控 项目和一般项目都达到合格。本工程分部分项组织管理计划包括了：钢筋工程组织管理计划、模板工程组织管理计划。 6、创优保证措施 本工程实行创优目标管理，加强培训、统一思想，提高全员创优意识，全体

7、施工人员牢固树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。认真执行、实施本公司按 ISO9001 建立健全的并审核通过的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。从加强技术管理工作、认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作、坚持方案领先、大力推广新技术、强化技术交底制度、加强创优培训学习、加强施工过程控制、全面推行“样板制” 、 加强对各分包队伍的管理、问题追根制度、挂牌制度、奖惩制度、健全三级检验验收制度、分部分项验收制度以及等方面入手，以及推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工、没有报监理检查认可不准进行下道工序、没有

8、隐蔽验收不准施工下道工序。工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。加强资料管理，特别要强化对分包单位施工资料的管理。在质量保证方面，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。 7、制定了详细的分项工程技术措施 包括土方工程及垫层施工质量保证措施、钢筋工程质量保证措施、模板工程质量保证措施、混凝土工程质量保证措施、砌筑工程质量保证措施、装饰工程质量保证措施、屋面工程质量保证措施，以及专项质量保证措施，包括外墙防渗

9、、梁柱节点施工措施、现浇钢筋混凝土挑梁根部开裂的防治措施、楼地面起砂、起壳、裂缝的防治技术措施、季节性施工措施、成品保护措施、常见质量通病防治措施、粉刷层局部起壳的防治措施、钢筋移位的防治等近 30 项技术措施。并完善了各种创优程序如检查验收程序、质量控制程序、标养室制度、质量管理程序等。 8、将强新技术应用管理 该工程采用了长螺旋钻孔压灌桩技术、水泥粉煤灰碎石桩（CFG 桩）复合地基技术、复合土钉墙支护技术、高强高性能混凝土技术、混凝土裂缝控制技术、超高泵送混凝土技术、高强钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、有粘接预应力技术、索结构预应力施工技术、组拼式大模板技术、盘销式钢管脚手架及支撑

10、架技术、深化设计技术、厚钢板焊接技术、大型钢结构滑移安装施工技术、钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术、钢与混凝土组合结构技术、高强度钢材应用技术、管线综合布置技术、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、变风量空调系统技术、铝合金窗断桥技术、地下工程预铺反粘防水技术、深基坑施工监测技术、高精度自动测量控制技术、施工现场远程监控管理工程远程验收技术、项目多方协同管理信息化技术等 30 多项新技术。在施工前和施工过程中分别组织有关管理人员、技术人员对新技术应用进行了进一步的学习和巩固。 9、结束语 该工程进过严格的执行创优管理措施，技术、质量、进度均得到了建设、监理单位的好评，2013 年度通过了北京市结构长城杯金杯评审。 参考文献： 1 全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南 ，中国建筑工业出版社，2012. 2 建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003. 3 建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003. 作者简介： 杨琳，女，经济管理博士。北京银广通集团资源开发中心华北区总经理。