对建筑工程管理中存在问题的解析.doc

1、对建筑工程管理中存在问题的解析摘 要：近年来，针对我国建筑工程施工阶段安全事故频发的现象，政府正在不断加强安全质量管理的力度，但对于监管执行力度而言还是缺乏系统性和针对性，尤其是与建筑有关的法律、法规还不是十分的健全，安全质量管理的执行力度更是十分薄弱，在此情况下，加强建筑工程的质量和安全管理是十分必要的。 关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；问题解析 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑工程中最关键的因素是安全和质量，这就需要现代建筑工程质量管理人员加大执法力度，对建筑工程进行严格的落实，达到建筑工程全面化、合理化、科学化的管理，从而使社会效益和经济效益达到最佳的状态。安全

2、管理工作在建筑行业是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响到企业名誉和施工单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患和最大的危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。再者，要提升对建筑工程安全质量的管理力度，就需要制定规范化，全面的管理体制，只有这样，才能保证施工安全和质量的正常开展。 一、建筑工程中安全质

3、量管理的重要性 1、安全工作是每个项目工程不可缺少和不可无视的内容，它是企业各项事业的基础，安全和质量是任何建筑工程时都离不开的两个因素，房屋建筑也不例外，安全工作是整个项目管理工作的基础，是整个项目不可或缺的重要组成部分。 2、在建筑工程中，安全性是一个永远不过时的话题，建筑工程企业安全主要由两部分构成：一是指建筑工程中工作人员的安全；二是指建筑工程中建筑物的安全，通常情况下，我们所说的建筑物的安全是指建筑物竣工的质量问题。 3、在施工中做到两手抓的准备，一手抓安全，一手抓质量，事前抓安全，一步一个脚印，施工中的安全也能得到保障，另一种是发生安全事故后，手忙脚乱的做事后的处理，很显然，这两种

4、方法大相径庭，有条不紊好过手忙脚乱，任何事故的发生都会有预兆，我们要做到的就是不能遗漏掉任何威胁施工安全和质量的蛛丝马迹，发现苗头及时修正，学会在事前抓安全，这样才能有效的减少安全事故的发生。 二、建筑工程企业安全质量管理存在的问题 1、 整个建筑的建造没有按照设计图纸执行 经过调查取证，我国存在大量不按照建设工程图纸进行不良施工的情况，在进行施工前工作人员没有进行实地的调查，施工地质、周边环境都没有准确的参考数据，使得工程没有进行有效的科学探讨就拍案定钉，同时在施工时缺乏系统的施工方案，会出现私自改动设计图纸的情况，在竣工时草草了事，必定会给建筑工程埋下巨大的安全隐患，出现安全事故也就不足为

5、奇了。 2、建筑工程受自然环境的影响较大 建筑工程是一项复杂、长期的施工过程，其在露天施工的时间较长，不可避免的会遇到自然天气恶劣的情况，并受到其产生的不良影响，如施工时遇到潮湿、暴雨、地震、泥石流等自然灾害的发生，会使已经建造好的部分建筑物受外界的刺激而出现损坏甚至无法使用的情况，所以采取有效的措施应对自然环境的破坏是十分必要的。 3、工作人员自身存在的问题 建筑行业是一种危险性极高的行业，施工条件比较艰苦，工资不高，导致本土建筑工作人员紧缺，由于建筑行业的不断兴起，越来越多的农村务工者投入到建筑行业中，成为城市建筑行业的新兴力量，但是他们自身的技术水平较低和职业素养也存在问题，造成了施工过

6、程中常常出现技术违规的现象和操作不良的情况，对于施工的安全隐患无法掌握，就给建筑工程安全质量带来潜在的威胁，也给建筑工程带来发展上的局限。 4、建筑企业管理上出现的问题 由于建筑行业不断地发展壮大，遇到的工程量也在不断增加，所以出现建筑工人吃紧和工期问题紧张的情况，很多企业为了快速的抢占市场，开始对建筑人员东拼西凑，使得劳动力的质量无法保证，加剧了工程质量的不确定性，在施工过程中，建筑工程安全质量管理执行力度不够，施工和监理单位对现场检查不够及时，使得施工现场混乱不堪，没有明确的企业管理，建筑工程的质量就无法保证。 三、提升建筑工程安全质量管理的方法 1、加强国家监督机构对建设单位的管理力度

7、国家应对大型工程的安全质量管理，严格按照相关的法律法规进行严格的监管，对涉及工程的安全操作和管理规范实行定期与不定期的安全检查工作，在工程例会中讨论工程安全状况，并根据具体要求提出合理的建议和规划，将采集好的安全管理资料，结合建筑工程的监管力度现状，进行科学有效的评价，才能确保安全质量管理力度的提升，杜绝各种监管不严、执法力度不强的现象，另外，还要严惩质量事故的责任人，确保建筑工程质量。 2、强化质量意识，提高建筑工程安全质量管理的水平 质量问题不仅关系到整个建筑工程，还关系到施工企业自身的形象问题，建筑工程的质量问题永远是一个重要的话题，如果想从根本上杜绝建筑工程质量方面的问题，就必须从源头

8、上树立良好的质量意识，把质量安全贯彻落实到施工的各个方面，以确保建筑工程安全质量的稳步发展，由于工程质量涉及到多个方面，是由全方位、多层次、多因素组合而成的，因此必须协调到工程建设的全过程，采取行之有效的措施和控制手段，从而保证建筑工程安全质量。 3、强化工程参建人员的从业道德和专业技能 建筑工程中施工技术人员的专业技能是十分重要的，要比一般的房屋建筑对技能要求严格，只有具备高素质和过硬专业技能的团队才能在水工建筑中取得长足的发展，因为，各企业的负责人要做好带头的作用，将强化员工素质当作工作重心，对相关技术人员要加强技能方面的进修和学习，适时进行人员培训和管理，以便更好的掌握建筑方面的知识，加

9、强组织管理，协调各部门之间的团结协作，对工作人员实行“以人为本”的怀柔政策的管理模式，最终达到参建人员的职业道德和专业技能的提高，起到加强企业凝聚力的作用。 4、强化参建单位的安全质量管理的执行力度 如果要提升水建筑工程安全质量管理的力度，就必须明确建设单位安全投资的费用标准，并在双方签订的合同中明确写出投入建设的具体条款，这样才能确保施工单位提高安全质量管理的能力，同时，对于安全技术和安全管理的监管标准也要做出明确的标注，并在工程施工中落实，除此之外，建筑工程质量和施工进度方面的管理，在建筑工程施工中也要做好相应的监督工作，严格按照双方签订的合同去安排调度人员规范操作管理。 5、建筑企业完善

10、相应的安全规章条例 对建筑工程企业来讲，安全问题始终是不容忽视的，尤其是建筑，安全质量的管理力度更是重中之重，又因为安全问题直接威胁着参建员工的生命健康，想要提高建筑工程的质量，就必须加强建筑内在的安全制度，详细来讲，建筑工程应该明确安全责任制，把安全质量的监管具体落实在每个人的身上，一旦建筑工程发现问题，就会很快的找出相关负责人，不会发生事故后找不到相关的负责人的现象，还有建筑工程企业相关负责人要对建筑可能出现的问题进行监督和排查，以确保安全隐患的消除，从而保证安全质量工作的顺利进行，在管理中，我国的相关管理制度还不是十分的完善，所以要借鉴和吸收国外建筑工程安全质量管理方面的先进经验。 结束

11、语 现代建筑工程管理中安全施工是建设中的主要部分，如何保证施工安全是施工企业生产管理需要认真把握不容忽视的。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制安全管理是一种动态管理。随着新技术、新材料和新工艺越来越广泛的应用施工企业必须不断提高自身技术与管理水平才能创造更好的经济与社会效益。同时建筑工程质量安全的工作过程也是十分复杂的，因此做好建筑工程中的质量的管理工作，就必须提升企业安全管理的力度，清楚的掌握安全生产和质量管理之间的关系，进一步提高安全质量管理的力度，把安全和质量放在同一高度。 参考文献 1陈华丽.浅析建设项目管理过程中工程造价的有效控制J.安徽建筑，2012（23） 2林齐宁.建筑工程项目安全风险管理研究J.中国期刊全文数据库，2011（09） 3孙鹏志.水工建筑混凝土施工的质量控制J.中国高新技术企业，2013（25）