对建筑工程施工技术管理的探讨.doc

1、对建筑工程施工技术管理的探讨摘要：建筑业是我国经济的支柱产业之一，在当前市场环境日益复杂的形势下，我国正加大对基础建设的投入，并进一步规范和发展建筑业以及其市场。在现代建筑施工企业管理工作中，建筑工程施工技术管理是其重点，也是建筑行业中一个难于解决的问题。本文就加强建筑工程施工技术管理展开了探讨，以供参考。 关键词：建筑工程；施工技术；管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 1、前言 建筑行业与其他行业不同，它的施工分散、人员流动性强、工程手工操作等方面的特点，使得建筑工程管理更加困难。而建筑工程的管理所涉及到的工作面很广，作为施工技术管理既是基础性工作也是一项贯穿整个工程的重要工作。技

2、术管理工作如果能很好的落实到位，整个工程施工的预期目标就能够有所保障。提高建筑工程施工技术的管理水平，建立与健全各项技术管理制度，是提高和保证建筑工程施工质量，加快工程施工的速度，减少不必要的损耗，节约施工成本，节约施工材料的重要途径之一。 2、建筑施工技术管理工作的重要性 施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争实力也较为突出。不少企业，尽管有雄厚的物质基础，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。因此，提高管理水平对企业

3、经营好坏与否具有非常重要的作用与意义。 1.1 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 1.2 建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，去保证我们施工正常有序的进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 2、技术管理在整个企业管理工作中的作用 2.1 保证施工中

4、能按照科学技术和科学技术发展规律的要求，确保正常的施工程序。 2.2 通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 2.3 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 3、建筑施工技术管理的主要途径 3.1 建立健全的建筑工程管理制度 在建筑企业内部设立相关的技术管理机构，建立技术责任制度，实行责任制。责任制的实行可以防止出现无人负责和责任不清的现象。建筑业不同其他行业，是民生工程建设的领头羊，其责任之大可想而知。而近年来，特别是一些地

5、区出现了一系列大项目“豆腐渣”工程，更将建筑施工单位推向了风口浪尖。责任制的采用一方面对项目责任人的要求更高了，责任人也会因此获取动力去提高自己和员工的业务素质和技能，加强员工的内部管理，将质量问题隐患消灭在萌芽阶段，另一方面在出现工程问题的时候能第一时间找到问题的根源，能尽快对症下药，降低损失。 3.2 认真落实技术交底和技术档案管理制度 图纸会审是技术管理里面关键的内容，必须要严格按照会审的步骤，有秩序地进行。不能跳过会审就直接施工。技术交底的工作可以分阶段进行，分阶段管理，要做到全体成员都对于整个工程有基本的了解，对于自己所参与的部分要有清晰的认知，避免盲目开工。企业建设过的重要工程，特

6、色工程应做好详尽的记录和完整的交底工作，确保技术的传承。技术档案管理要求建设单位和施工单位分别搜集、整理和保管好各自组织和管理的技术资料。 3.2 注重保存技术原始记录 原始记录是提供最真实的工程形成凭据，它记录了一个项目由开始到竣工的点滴。需要保存的原始记录包括建筑材料、配件设施、工程用品的实物记录，以及施工监测过程中工程的质量监测数据，试验和测量的记录，还有图纸会审阶段和技术交底的记录等等。这项工作很细微，但是对于以后的工作是有很强的借鉴作用，把积累的经验用文字符号记录了下来。 3.3 不断加强对技术工作的管理 3.3.1 以国家和上级部门颁发的与工程施工相关的各项规章制度、技术标准、规程

7、和文件要求为指导，针对企业的特色，不定期的制定适合的企业发展的技术管理制度，并严格的实施。 3.3.2 坚持定期检查技术管理工作，建立相关的考核制度，可以开展各项施工项目的总结评比活动。 3.3.3 使用激励约束机制来辅助制度的有效实施，可采用行政与经济手段相结合，鼓励技术人员的自我提升，大力提拔技术人才，培养可造之材，为企业的高层输入新鲜的血液。 3.4 信息技术在建筑施工技术管理中的应用 随着信息技术应用范围的扩大，信息技术的优越性也随处得到体现，建筑施工技术管理也不例外。信息技术在使用过程中配合相关的技术软件，能够更加精准的展现施工过程中的逻辑关系，加强对施工的预见性。在信息技术的支持下

8、，凭借以往的工作经验，能够让管理人员对建筑施工的管理更加得心应手，管理起来更有效率。 建筑业的分散性、流动性和劳动密集度大的特点决定了建筑施工企业的合同管理也是一个不小的问题。信息技术的应用可以让合同的建档、归档和分类变更变成一件轻而易举的事情。不仅能够节省人力资源来管理合同，还能将工作做得更加细致和全面。其功能也在原有的日常管理功能上添加了相应的查询、编辑、追踪等多种功能，合同的相关信息一目了然。 在当前市场的激烈竞争的格局下，建筑施工企业要想不断壮大自己和巩固已有的地位，建立起全面信息网络框架，不仅是技术管理的需要，更是企业实现最大化目标的战略性武器。 4、结语 总之，随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步，对工程技术管理提出了更新更高的要求。因此，我们必须紧跟时代的步伐，在工程技术管理中不断吸取他人的经验，促进工程技术管理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益。 参考文献： 1 杨乐波浅谈建筑施工技术管理J科技致富向导，2010(05) 2 余宏威浅谈建筑施工技术管理J广西城镇建设，2009(10) 3 苏立华浅谈建筑施工技术管理控制J法制与经济(下旬)，2011(08) 4 陈捷浅议如何加强工程施工技术管理J中国高新技术企业，2009 5赵锁宏，吴继东浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用J 中国科技博览，2009