对建筑工程项目管理创新的探讨.doc

1、对建筑工程项目管理创新的探讨【摘要】建筑工程中，对工程项目进行有效管理，是工程质量的保证。因此，对建筑工程项目管理创新进行分析是非常有必要的。 【关键词】建筑工程；项目管理；创新 中图分类号： TU198 文献标识码： A 前言 文章对工程项目管理创新的必然性进行了介绍，对建筑工程项目管理创新原则和不足进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了探讨。 二、工程项目管理创新的必然性 1.管理创新是建筑市场发展和完善的要求在工程投标中存在的过度竞争、相互压价、低价中标，至今仍旧普遍，业主处于买方市场的地位，合同中常有不平等的条款、不合理的要求

2、，这就使业主比较容易推脱责任，而承包商却十分被动，设计和监理不能更好的履行职责，常常不自觉地发生职能错位。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护现象仍然比较严重，建筑市场行业、地区间的壁垒严重阻碍着市场的快速发展。2.管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨的洗礼，人们的市场观念、经营理念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们长期形成的“等、靠、要”的思想。要靠市场才能生存、发展，需要自己逐步强化观念，看到改革成果，同时需要冷静思考的是，建筑施工企业的管理体制并未有太多的革新，管理机制死板。不

3、断创新和完善项目施工管理应该是建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 三、建筑工程项目管理创新原则 1.实事求是原则管理依赖于数据，数据是科学管理的依据，所以在建筑工程项目管理中对待数据问题一定要采取严肃的科学态度，在质量管理中，强调“一切用数据说话” ，坚持实事求是绝不掺“水分” 。2.安全质量原则安全是建筑工程中最重要的因素，一切工程最先要坚持的就是安全原则。例如树立百年大

4、计、质量第一的思想，做好安全防范措施，在管理中更新安全设备和传输新的安全理念等等，以降低安全事故的发生率。3.预防原则做好事故的善后工作会减少工程事故带来的损失，但是要真正有效的减少这种损失，更重要的是要防患于未然，采取有效的事故预防手段和管理制度，最大程度地把人的不安全行为、物的不安全环境和状态的不安全影响减至最小。 四、建筑工程项目管理中存在的不足 1.缺乏对项目管理的认识。近年来，对于工程项目的管理工作，大部分建筑企业并没有形成明确的认识和了解，既不能对工程项目管理的实用性以及重要性有深入的把握，也不能准确区分项目管理和企业行政事务。一般情况下，建筑企业对工程项目的管理只是单纯地依靠行政

5、手段的发挥。2.项目管理体制的不完善。目前，对于我国绝大多数的建筑工程项目来说，在实施过程中出现的主要问题包括：执政上岗的标准并没有得到真正意义上的严格执行；某些岗位缺乏专人负责，或者是负责人并不具备专业的职业资格。由于以上种种体制的不够完善不仅给工程项目带来了一些建设安全以及施工质量等问题，还会给企业的良性长期发展带来了很大的局限性。3.项目管理的范围过小。在建筑工程中，要实现项目目标，就需要企业从内部出发，加强对决策以及实施过程的监督和管理。现在在我国的大部分建筑工程项目的建设中，相对专业的管理组织十分缺乏。一般来说，假如专门的监理人员管理项目也只是在工程建设的施工阶段，其他时候的管理责任

6、就落到了业主身上。然而因为业主本身所具有的相关管理能力有限，所以在工程项目的过程中，管理的效果既不明显，也没有实际的意义和价值，从而导致了建筑工程在实施的过程中遇到了很大的阻碍，不仅使工程的每个环节缺乏紧密的联系，还使建筑的质量以及完成时间受到了很大的影响。4.管理水平有待提高。目前，我国建筑工程项目在管理的过程中存在的问题主要是管理人员的素质和技术水平不高。我国在项目管理的策划上仍然处于落后的经济型状态，再加上在我国，对项目管理的相关认识以及研究水平相对不足，且正式实施较晚，这就使大部分建筑企业对项目管理这个概念并不熟知，也不利于企业管理经验的积累。 五、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

7、1.管理组织上的创新建筑企业的管理模式在管理组织上的创新，要遵从几项基本因素：（1）企业的结构要对其加强调整，让市场的具体需求能够得到满足。目前的一些建筑企业管理模式，让工程决策的及时性和正确性受到了不利的影响，并且总承包商基本会出现跨地域的经营管理模式，使得建筑企业的管理成本方面不断的增加。 （2）行政的成本上要降低，对建筑企业的发展所带来的不利因素要极力的制约。 （3）建筑企业在进行管理组织上的创新时，一定要将生产结构的原则体现出刚性，将生产力的原则展现出相应的弹性。因此，管理组织上的调整一定要不断的加强，让建筑企业能够和市场紧密的贴近。2.开展创新型人才队伍建设建筑工程管理不是简单的一套

8、设备或者理论，它是一种管理模式，是先进的软硬件相结合的产物，它最终要落实到人员去实施。建筑企业要推动自己项目工程管理的创新，不能仅盯着先进的设备和理论，更要注意开展创新型人才队伍的建设。拥有一支具有较硬管理技能和创新意识的员工队伍，是确保自己能够一直秉持创新精神，并且落实创新的重要保障。3.加强工程招标管理创新在建筑工程管理的各项活动中，招标结果对建筑单位的投资和收益有着重大的影响。为了使建筑企业的意愿与招标工作的开展尽可能的一致，加强工程招标的管理创新是十分必要的。要加强工程招标管理创新，最重要的是选择合适的招标方法。这里以通用的建筑工程（现场施工条件良好、工程量较大、工作简单、竞标激烈）为

9、例，若采用统一招标法，完全忽略施工单位的软硬件条件，则很难收获最优结果。这里考虑引入个别分析招标法，在充分权衡竞标价格的同时，加入竞标单位对工程项目的适应性和完成质量性评估等措施，可以选取最优的竞标单位。竞标结束后，合同双方应该严格按照签订的协议开展建筑活动。 4.项目管理责任制创新建筑施工项目涉及的工程量较大，其时间跨度也相对较大，涉及的人员、材料、环境、安全因素众多，其管理控制难度也极大。施工企业在实施项目管理时，需要进行相关的生产关系的精简，减少项目管理层次，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式。根据项目工程管理的侧重点进行多方面的要素管理，需要注意的是这个过程中要求加强项目成本核算和责任制控制，保证扁平管理模式的顺利进行。施工企业内部需建立健全经理责任制，落实项目经理职责，并建立相关的监督机制，保证项目经理的权责，保证项目工程责任的明晰。 六、结束语 建筑工程项目管理中，一些通病的存在，让我们不得不在项目管理创新中投入更多的精力，通过有效的管理创新，提高工程效率和工程质量，是我们的主要任务。 参考文献 1陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策田J.中国高新技术企业,2010(16).2罗中天.当议如何有效加强建筑施工现场管理J.科技创新与应用,2012(072).3陈素华.关于优化建筑施工现场管理的探讨田J.建材与装饰:下旬,2010(5).