对于高层建筑工程施工管理技术分析.doc

1、对于高层建筑工程施工管理技术分析摘要：随着现代城市建筑的快速发展，因此也带动了建筑行业的进步，如今高层建筑在每个城市中都可以看到不过高层建筑施工中还存在着一些问题，作者对高层建筑施工要求作了进一步的探讨。 关键词：高层建筑 施工特点 管理要求 管理方法 1. 高层建筑的类型和施工特点 随着高层建筑的发展，各国的划分标准也相应调整。我国的民用建筑设计通则（GB 50352-2005） 和高层民用建筑设计防火规范（2005 年版） （GB50045-95） 规定超过 10 层的住宅建筑和超过 24 米高的其他民用建筑为高层建筑。目前，我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。根据建筑

2、功能特性来看，高层建筑一般都是分为下面的几大部分：地下室（设备层、人防） ；裙房（公共场所）；转换层（技术层） ；标准层（写字楼、客房、库房等） ；非标准层（楼顶餐厅、屋顶机房等） 。高层建筑并不只是多层建筑的叠加，设计者根据高层建筑的建筑结构和使用功能等方面特点，提出了更高的要求。相对于多层建筑施工，高层建筑施工要有连续性和高质量的要求，施工技术和管理更为复杂。与低层、多层建筑施工相比，高层建筑施工具有如下特点和相应问题：工程量大，施工布置难度大；空中作业高度大，垂直运输量大，安全隐患多；基础深、基坑支护和地基处理复杂；结构装修防水质量要求严格，技术复杂；建筑工期长，恶劣气候的季节性施工措施

3、不可避免；高层施工新技术、新工艺多，对施工人员技术水平要求高；高层建筑施工对周边环境影响大；影响高层施工因素多、对项目的系统管理要求高。 2. 高层建筑施工要求 2.1 高层建筑对设计及施工技术的要求 高层建筑的设计对施工的开展具有十分重要的作用，设计质量直接关系到施工的开展。因此在设计过程当中应该遵守完整性原则，设计单位要对地质勘探资料进行详细研究，全面掌握建筑材料性能，组成技术过硬的设计队伍，制订科学的设计方案，保证图纸设计内容的完整性，保证超高层建筑设计中的相关细节都能够在设计当中得到体现。同时，也要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。优质的施工技术是保证高层建筑顺利施工的重要因

4、素之一，为了顺利完成高层建筑的施工任务，应对建筑全盘和施工各阶段进行技术管理，依据设计和施工规范，科学地组织各阶段的施工。在高层建筑施工中测量工作显得更为重要，测量工作是建筑产品基础性工作的重要保证。为了确保高层建筑的工程质量和工期要求，应在工艺和施工上提前制订好完整的技术方案。 2.2 高层建筑施工管理要求 计划管理（进度控制） 。根据高层建筑规模大和基础深以及层数高间距比较密的特点做好计划管理可以更加有效地推进高层项目的顺利施工。质量管理。质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。 材料管理（成本管理） 。所有进场材料及时验收，经项目部技术员、材料员共

5、同检查验收，严格控制，保证所有进场材料数量足、质量好。 2.3 高层建筑施工安全要求 高层建筑中的操作是危险源较多以及风险也是比较大的工序，做好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业必须要结合工程特点，以及在建工程周边的环境，制订相应的安全防护措施，并严格执行。 3. 高层建筑施工中存在的问题 3.1 技术质量方面 随着现代科学技术的发展，现代建筑技术的科技含量越来越高。每项专业技术都有自己的适宜空间和技术要求，因此在建筑施工时，要充分考虑各个专业技术施工的时间顺序和空间位置。为了避免建筑施工时出现问题，必须要充分全面地考虑每个专业技术，特别是出现专业技术较多的时候。

6、每一栋高层建筑都有自己的特点，建筑里的管线与设备都有不同的要求限制，客观上增加了技术工作的难度，因此相对于简单建筑，高层建筑里的专业技术之间出现问题的可能性更高。现场施工人员一般都是农民工，缺少理论知识，不能掌握新技术和新产品，传统作业在施工中占有很大比例，导致施工中时有出现问题，这是出现技术质量问题的另一个重要原因。 3.2 管理方面 分包现象在施工单位中普遍存在。但是分包单位的工作范围界定并不是非常具体和明确，因此会造成错误施工、遗漏工序等人为问题，同时，分包现象还增加了管理的复杂性和难度。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的素质参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，

7、也是产生问题的重要原因。 4. 高层建筑施工的管理方法 4.1 认真落实规章制度和技术规范 作为组织上的管理人员要制订全面和总体的计划完整，认真执行建筑工程施工技术规范 ，贯彻建筑法 ，从工程开始抓起，认真落实组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程，抓大局，促局部，多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，对施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数，并且要严格按规范操作，进一步提高各项工程的合格率。 4.2 提高安全责任意识 在施工管理中，安全管理是重中之重。同时安全生产是提高工程质量的有效保证。组织者要认真学习安全生产条例 ，加强操作人员的

8、安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，强化管理手段，监督施工过程，保证安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。 4.3 合理安排施工工序 合理的安排施工工序，能够有的放矢，以免盲目工作，达到节省工程费用的目的。因为高层建筑施工有着特别多的作业面，历时较长，占用的空间大等特点，因此，为了保证施工如期完成，就需要管理人员合理地制订好施工安排与流程表。充分地利用施工的时间与空间，合理地安排施工人员进行平行流水、立体交叉作业，尽量扩大施工面，以达到加快施工速度、缩短施工总工期的目的，为创造分区分期

9、交付验收使用或软开业提供条件。 4.4 做好高层建筑施工监理工作 高层建筑施工监理是特别的重要，它是监督工程质量、保证工程进度、控制工程造价的主要环节。在施工阶段关系到是否要变更设计与变更工程的决定时，监理工程师往往都会按照自身的技术优势做出合理的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为工程造价控制提供有利条件。 4.5 提高工作人员专业素质 如何做好高层建筑施工的管理工作，主要就是加强工作

10、人员的素质，但专业管理人员与施工人员的技术水平和业务能力以及综合素质的提升不是一朝一夕就可以达到的，要求在平时的管理过程中就要加以重视。工程质量与管理人员、技术人员的技术水平、综合素质密不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，提高专业水平，加强对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，做到施工过程中严谨而不呆板，不留琐碎，不存后患。 5. 结束语 随着现代经济的不断发展，高层建筑的出现是社会发展的必然要求，因为建筑行业起步晚，但发展迅速。快速发展的同时都会难免存在施工技术的不足。在此，希望各位同行在建筑行业不断发展的同时，开拓创新，总结经验，并积极吸取国外先进的施工技术，为我国的高层建筑施工技术管理的发展完善作出贡献。 参考文献： 1 杨国立.高层建筑施工M.北京：化学工业出版社，2010：1-3. 2 王庆刚.建筑工程施工项目管理M.武汉：武汉理工大学出版社，2011：17-20. 3 李琳. 浅论多层住宅建筑施工管理. 科技设计管理J.2009（12）：154. 4 孙国庆，汪鑫炎.论高层建筑施工技术管理之我见J.中小企业管理与科技，2010， （4）：190.