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房地产企业建筑工程设计管理要点探析.doc

1、房地产企业建筑工程设计管理要点探析摘要:房地产企业建筑工程设计管理对于项目的施工、成本的优化以及整个工程项目的成功都具有非常重要的影响,因此。接下来本文将要对房地产企业建筑工程设计管理的要点进行深刻的分析和探讨。 关键词:房地产; 建筑;工程设计管理 中图分类号:F293 文献标识码: A 引言:在中国,上世纪八十年代末,房地产才刚刚起步,九十年代进入发展期,到了二十一世纪,房地产才作为一个真正的产业并进入了繁荣期。尤其是最近几年,房地产产品严重失调,满足不了社会的需求,放假持续增长,房地产的高房价受到了社会广泛的关注。房地产企业建筑工程设计管理的根本目标就是为市场设计出高质量、高规格、高标准

2、的符合企业文化的产品。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,社会对房地产企业的产品的要求也越来越高,因此,对房地产企业建筑工程设计管理的要求也越来越高。 一、房地产企业设计管理的现状 国外许多高等院校都设计了与设计管理相关的专业课程,甚至还有专门机构对其进行研究,但是设计管理只涉及到了工业和工艺领域,与房地产相关的还很少。房地产开发的时候,企业从来只关注投资收益,往往都忽视了建筑的规模、功能、艺术价值等等,因此,为企业设计出高水准产品的重担就落到了建筑师的身上。 中国的房地产较外国来说,开发起步比较晚,建筑施工企业是进入房地产最早的企业,但是由于各个企业的文化存在很大的差异,经常使得项目在实

3、施过程中出现问题。二十一世纪来临之后,房地产市场迅速发展起来,关于房地产的企业越来越多,而且许多大型企业都有了自己专门的设计公司。最近几年房地产业的飞速发展使得房地产业成为了我国国民经济的支柱型产业。随着房地产业的持续高速发展,我国房地产市场的供求越来越不平衡,房地产企业对建筑产品的质量关注度不够,企业对设计部门的资金投入也不够1。 随着企业集团化的发展,设计管理部门逐渐诞生,有的集团甚至设置集团下属专业设计团队。国内虽然也有专业设计管理顾问公司,但是很少有企业真正委托这些公司进行设计管理,主要是国内缺乏能力强的建筑师,真正能够担任实际的专业代理人和工程建设的技术指导人员少之又少。近年来我国的

4、房地产业发展迅猛,许多房地产开发商已经渐渐意识到了设计管理的重要性,企业接二连三的设置设计管理部门。但是设计部门设计还存在许多问题没有解决,如产品质量低下,不符合市场的需求,设计的费用不仅很高,而且工期滞后。另外,设计管理的服务功能,人才机构,技术管理体系等方面都不够完善。规范房地产产品的行业标准、建立高标准的房地产开发项目设计管理体系、开发处满足市场需求的高品质产品等都是急需解决的问题。 二、设计管理存在的问题 虽然房地产行业已经成为了中国国民经济的支柱型产业,而且与现代社会经济生活有着十分密切的联系,但是我们不难发现,对这方面的研究还是比较少。主要原因是国内的建筑师在研究设计建筑时,非常容

5、易只关注建筑的艺术性,而忽略了从管理学以及系统工程理论上的角度来全面分析研究设计产品。 房地产企业的设计管理与工程管理有所区别,与设计公司的设计管理也存在着差别。现如今能够参考到的文献也只是谈到了管理中的某个单一的要素,并没有进行更深层次的分析和探讨。实际情况中,在进行设计管理研究时,应该深入研究设计管理的课题建筑;分析设计进度时,也不能忘记研究设计工期,这些问题都是非常值得我们关注的。 当前,我们需要全面完整的设计管理理论分析文献、关于设计管理目标层次性研究的文献、深入探析房地产项目设计管理中的组织管理的文献等等。中国房地产的管理模式与国外的有很大的不同,国外的管理模式有太多的参照标准和条文

6、规定,我国房地产就有自己鲜明的特点,我们的管理模式灵活性强,而且需要根据多年的经验进行研究总结,然后完善与创新。因此,在房地产的设计管理上迄今为止没有真正意义上的研究成果2。 设计管理不仅仅与项目管理相关,也与技术管理相关。在我国,关于项目管理和技术管理的的单一分析研究成果比较多,而且应用的也比较多,但是将两者有机结合在一起形成的理论比较少,更别说将两者有效的应用到一起。现如今,房地产的管理还面临着非常严峻的挑战,设计管理工作的落实、创新、发展也受到了中国经济与政策的约束。 三、建筑工程各阶段的设计管理要点 第一,需求设计阶段。需求设计是在业主完成前期策划(项目定位、主要功能定义、投资估算)之

7、后进行的。该阶段主要是调查人文法律环境、气候场地条件、项目预算等等,这样就可以明确建筑物的价值、目标、需求。需求设计文件中包含的因素都是需要优先考虑的,比如建筑总平面的规划、场地和设计方案的限制、设施的功能需求、预算等等。 第二,方案和扩初设计阶段。该阶段要与建筑师进行沟通和交流,设计项目方案,以某种形式(实物模型、效果图、平面图、剖面图)向决策层进行展示。决策层应该向有关单位和部门征求意见和建议,还要对设计方案进行审核,最后确立。审核重点主要包括:设计依据、建筑面积及形状、环保措施、投资预算,还有设计的方案是否符合国家方针政策,是否实用,是否经济。随着方案的不断审核,方案也不断完善。 第三,

8、各专项方案设计至施工图设计阶段。该阶段是施工前的最后准备,设计管理的主要任务是督促各个单位按照之前确立好的总体设计方案进行材料采购和设备制造,还要准备并审核好施工需要的图纸和文件3。 第四,施工设计配合阶段。该阶段就是要组织图纸会审,找出设计存在的问题并找出解决措施。还要进行设计交底,设计交底就是设计单位向业主或有关施工负责人介绍设计意图、施工中的难点和问题等等,图纸会审和设计交底都是在施工前应该进行的。 结语:房地长企业建筑工程设计管理工作是非常系统的,而且对技术含量的要求也很高。设计必须要知道并了解建筑的特性,更要掌握专业技术方面的技能。管理设计不仅要具备扎实的基本理论知识,也要有强烈的管理意识。设计管理贯穿于项目建设工程的始终,只要按照一定的原则,加强设计管理队伍的建设,抓住管理的关键,一定会不断提升项目的竞争力。 参考文献: 1 刘涛瑞. 房地产项目设计管理模式探析M. 北京: 北京交通大学, 2009. 2 王亚娟. 房地产项目设计阶段管理研究M. 天津: 天津大学, 2008. 3 韦国燕 . 建筑工程造价的设计管理要点J. 建筑设计管理 .2012 ( 9) . 32

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