项目经理考试试题.docx

1、1. 下列哪一 项 是 项 目风险？（） （ 0.35分） A.刚浇 注的 楼 板出 现 了裂 缝 B.项 目可能无法 获 得所需的设 计 工程 师 C.合同 规 定的 时 间已 过 ，供 应 商仍未供 货 D.项 目所需的钢材 涨 价了 20% 标 准答案： B 考生答案： B 答 题结 果： 正确！ 2. 项 目管理考核 办 法 中，需求 评审 的考核 标 准不包括（） （ 0.35分） A.未收到需求 评审报 告的，扣除 该项 考核分 B.对 未达成 质 量目 标 的未 进 行客 观 分析的，扣除一半考核分 C.对 未达成 质 量目 标 的未采取任何保 证 后 续阶 段的 产 品 质 量

2、措施的，扣除一半考核分 D.未收到需求文 档 的，扣除 该项 考核分 标 准答案： D 考生答案： D 答 题结 果： 正确！ 试题 解析： 详 见 项 目管理考核 办 法 V2.0“6.4.2.1 需求 评审 ”中 “考核 标 准 ”。 3. 项 目经理 为 了确保了解客户需求，并且制定出令人 满 意的 项 目 计 划，在 开 始 项 目 执 行之前， 应该 （） （ 0.35分） A.组 建 专 门团 队来独 立地 编 制 项 目 计 划 B.邀 请 相 关 技 术专 家参与 项 目 计 划的 编 制 C.邀 请 客户和其他干系人 审 查 项 目 计 划和确 认项 目基准 D.邀 请 客户

3、与 项 目团 队 成 员开 见面会， 审 查客户的 专 业背景和技 术 优 势 标 准答案： C 考生答案： C 答 题结 果： 正确！ 试题 解析： 为 了制定出令人 满 意的 项 目 计 划 。注意令人 满 意中的 “人 ”到底是什么人呢？ 当 然是与 项 目相 关 的干系人 。此 题 比 较 四个 选项 ，唯有 C是最准确的的答案，因 为 C项 包括了 ABD选项 。 4. 人 员 配备 计 划的功能是： （ 0.35分） A.它描述了人力 资 源何 时 如何加入和退出 项 目 B.它描述了 组 织的角色和 责 任 C.它是一个 组 织 图 ， 说 明什么 单 位 负责 什么工作 D.它

4、包括由指派的工作 资 格 、职责 和 权 限的工作名 称组 成的 书 面大 纲 标 准答案： A 考生答案： A 答 题结 果： 正确！ 试题 解析： 查 阅 人 员 配备 计 划 内 容可知，人 员 配备管理 计 划描述何 时 以及如何 满 足 项 目 对 人力 资 源的需求 。对 照 选项 ，本 题 可知 选择 A。 5. 某 项 目在 执 行 过 程中， 软 件的需求基 线 已经确定后，客户需要增加新的功能，但 该 需求变更会 对 已经完成系统的 稳 定性有 较 大影响 。作 为项 目 负责 人处理 这 些需求变更，下列（）做法是不合适的 。 （ 0.35分） A.利用原型法 给 用户提

5、供 预览 一帮助准确把握用户的真实需求 B.可以跟客户 说 不，并与其商 议 在后的 项 目或下一个版本中 满 足他 们 的要求 C.秉承 “客户至上 ”的原 则 ，召集有 关 人 员开 始变更工作， 满 足客户的要求 D.利用在 项 目初期文 档 化的视 图 、范 围 、限制，与变更 项 比 较 ，决定是否采用此 项 变更 标 准答案： C 考生答案： C 答 题结 果： 正确！ 试题 解析： 对 于需求 获 取需要与客户 对 此互动，利用原型法 给 用户提供 预览 ，能帮助准确把握用户的真实需求 。 需求变更也需要与客户互动，双方都可以 针对对 方的变更需求提出不同意见甚至否决 该 次变更

6、，但由于乙方的被动性，在否决客户的变更需求后要相 应 提出解决方法 。 变更的 关键 是要分析变更的影响并要根据流程 进 行变更 审 批，因此 C的表述不妥 。 6. 质 量是 （ 0.35分） A.零缺陷 B.满 足需求 C.产 品或服务 满 足明确和 隐 含需求的能力 D.B和 C 标 准答案： D 考生答案： D 答 题结 果： 正确！ 7. 在大型复 杂 IT项 目管理中， 为 了提高 项 目之间的 协 作效率，通常 应 首先（） （ 0.35分） A.确保每个 项 目经理都明确 项 目的总体目 标 B.建立统一的 项 目 过 程作 为 IT项 目管理的基 础 C.为 每一个 项 目

7、单独 建立一套合适的 过 程 规 范 D.制定合理的沟通 计 划 标 准答案： B 考生答案： B 答 题结 果： 正确！ 试题 解析： 大型复 杂项 目管理，首先 关 注 过 程管理 。 8. 某信息系统集成 项 目的 预 算 为 5050000元，工期 6周 。某 时 间点， 该项 目花了 1550000 元完成了 预计 要花 1690000元的工作，而 计 划成本是 2110000元 。则该项 目的实际成（ ) （ 0.35分） A.超出 预 算 B.符合 预 算 C.提供的信息不足，无法判 断 标 准答案： A 考生答案： C 答 题结 果： 错误 ！ 试题 解析： AC=155000

8、0, EV=1690000 , PV=2110000， CV-成本偏差 :CV=EV-AC0,所以成本 节约 。 9. 你的一个 资 深技 术专 家告 诉 你，你所管理的系统 开 发 项 目中存在一个大的设 计 缺陷，系统已经 进 行 测试 并 计 划一个月后 给 5000名用户部署使用 。你知道改变设 计将 会造成重大的 进 度延 迟 和成本超支 。作 为项 目经理，你首先 应该 : （ 0.35分） A.发出一个停工 单 ，直到了解了 项 目的范 围 B.立即通知 项 目发起人，看看有 没 有 额 外 资 金投入 来 解决 这 个 问题 C.通知高 级 管理 层 ， 让 他 们来 决定下一

9、步的行动 D.尽 快和你的 项 目团 队关键 成 员开 一个会 议讨论 解决 问题 的可能方案 标 准答案： D 考生答案： D 答 题结 果： 正确！ 试题 解析： 此 题 的 关键 字 为 “项 目经理知道 ”“改变设 计 ”“会造成 进 度延 迟 和成本超支 ”，考察 监 控 项 目工作 过 程相 关 知 识 点 。题 目描述 项 目经理收到变更 请 求，分析了变更 请 求的影响， 进 入实施整体变更控制 过 程； 选项 A、选项 B、选项 C是实际在 执 行变更 请 求，在变更 请 求控制流程中，需要 对 变更 请 求先 进 行分析 、审 查 、批准，然后再 执 行 。本 题 答案 D

10、。 10. 项 目控制最重要的因素是 （ 0.35分） A.管理向上 负责 B.对资 源 负责 C.需求清晰 D.充足的管理 资 源 标 准答案： C 考生答案： C 答 题结 果： 正确！ 11. 以下哪 项 最能 说 明 项 目经理在合同 过 程中的角色？ （ 0.35分） A.不参与 B.应该尽 量参与 C.提供 对项 目风险的理解 D.告 诉 合同经理他 们 希望如何处理合同 过 程 标 准答案： C 考生答案： C 答 题结 果： 正确！ 试题 解析： 首先可以排除 AB两 项 ；合同经理是合同方面的 专 家，在合同 谈 判中， 项 目经理主要提供 协 助任务 。不能 说 如何指 导

11、 合同经理如何 办 事 。 12. 承担一个重要的新 项 目使你的公司非常兴 奋 。尽 管合同 还没 有 签订 ，但你的管理 层 却 让 你往下 进 行并 开始 为项 目配置人 员 。你 应该 怎么做（ ） （ 0.35分） A.等待，直到最后 时 刻再 这 样做 B.向客户索要一份意向 书 C.向管理 层 解 释 在此 时这 样做不合适 D.只 开 始收集个人 简历 并且不 负责 任何 资 金 标 准答案： C 考生答案： C 答 题结 果： 正确！ 试题 解析： 此 题 的 关键 字 为 “合同 没 有 签订 ”，描述的是 项 目启动 阶 段，考察启动 过 程 组 知 识 。合同是制定 项

12、 目章程的输入， 没 有制定合同，就无法 产 生 项 目章程， 项 目无法启动， 项 目经理 没 有被正式授 权 使用 组 织 资 源，在 项 目经理与管理 层 之间存在冲突；四个 选项 均 为 实际操作中可能的 执 行方法， 选项 A为 回避冲突解决方法； 选项 B中客户不在冲突中，意向 书 不是指定 项 目章程的输入， 为 干扰 项； 选项 D是妥 协 冲突解决方法； 选项 C是面 对 /解决 问题 ，着重沟通的 软 技能 。 13. 项 目 状态评审 会 议 的目的是（） （ 0.35分） A.审 查 项 目 进 度 计 划的 执 行情况 B.确 认 本 阶 段 结 束和下一个 阶 段

13、开 始 C.让 团 队 成 员汇报 正在 执 行的工作 D.交流 项 目信息 、评 价 项 目风险 标 准答案： D 考生答案： D 答 题结 果： 正确！ 试题 解析： 项 目 状态 评审 会 议 的主要目的是 :介 绍项 目 进 展情况； 项 目是否偏离 进 度 计 划，若偏离， 应 采取什么样的措施； 说 明造成 进 度偏离 计 划的原因和如何在今后的工作中防止偏差； 汇报 在 项 目 执 行中发 现 的 问题 及潜在的 问题 ，如何解决所发 现 的 问题 及如何防止潜在的 问题 发生；促使人 们识别 风险和机会 。显 然 D包括了 ABC三 项 ，所以本 题选择 D。 14. 项 目经

14、理正 负责 一个高利 润 回 报 的 项 目，而完成 项 目的 关键 就是控制 预 算 。项 目经理是位新手，但经 过专 业培 训 ，同 时 他非常 满 意 项 目的花 费 低于 预 算 。为 此， 项 目经理 计 划休假一段 时 间，于是高 级项 目经理提醒他 说 ， 项 目 还 有很多很重要的工作需要完成 。高 级项 目经理 为 何提醒 这 位 项 目经理？ （ 0.35分） A.实际花 费 低于 预 算有可能意味着 进 度 内 有些活动 还 未完成， 项 目经理 应该对 比一下成本 绩 效和 进 度 绩 效 。 B.项 目经理需要制定一个 项 目控制系统，确保 将来 不会发生 问题 。

15、C.尽 管实际花 费 低于 预 算，但 还 会有合同需要管理 。 D.每周需要召 开 团 队 会 议 ，休假意味着 将 取消团 队 会 议 。 标 准答案： A 考生答案： A 答 题结 果： 正确！ 试题 解析： 题 干 关键 字 “高 级项 目经理提醒他 说 ， 项 目 还 有很多很重要的工作需要完成 ”，表示 进 度 内 有些活动 还没 完成 。因 为项 目控制系统 应该 在 规 划 过 程 组 完成，所以 选项 B 错误 。尽 管 选项 C 描述本身不 错 ，但并不能 说 由于休假就会 给 合同 带来问题 。团 队 会 议 （ 选项 D）是由 项 目需求决定的，其 频 率也是在 规 划

16、 阶 段确定的 。成本比 预 算低很多的 话 不 仅 可能是成本的 节约 ，也有可能是 进 度 严 重落后 导 致某些活动 还 未完成造成的成本 节约 的假象，所以 应该 在比 较 成本的同 时 也 对进 度基准 进 行比 较 。 15. 在实施 项 目 过 程中，管理 层 提出一 项 变更， 项 目经理 应该 做的第一件事情是（） （ 0.35分） A.服从变更指示 B.要求团 队 接受变更 C.告 诉 客户， 将 要发生变更 D.全面了解变更的 内 容 标 准答案： D 考生答案： D 答 题结 果： 正确！ 试题 解析： 面 对 任何 层级 的干系人提出的变更 请 求， 项 目经理及其团

17、 队 都 应该 走正式的变更程序 。可知本 题选择 D。 16. 在 软 件 开 发的 V模型中， 应该 在 ( )阶 段制定 单 元 测试计 划 。 （ 0.35分） A.需求分析 B.概要设 计 C.详细 设 计 D.代 码编写 标 准答案： D 考生答案： D 答 题结 果： 正确！ 17. 项 目的工作范 围 已经完成，但是，客户不 满 意，因 为 客户希望 让 团 队 完成 额 外的工作 。鉴 于上述情况，应该 如何做？ （ 0.35分） A.开 始合同收尾，并就 额 外工作 签订 新合同 B.转换为 成本补 偿 合同 C.告 诉 客户 现 在 进 行变更已经 为时过 晚 D.在 获

18、 得管理 层 批准后，增加工作范 围 并 执 行 额 外工作 标 准答案： A 考生答案： A 答 题结 果： 正确！ 18. 客户在接受了设 计 后提出新的范 围 变更要求，此变更可能 对项 目 组 成部分 产 生影响 。请问 ， 项 目经理 应该 怎样回 应 ？ （ 0.35分） A.要求客户推 迟 变更 B.对 变更成本和 进 度 进 行分析，召 开项 目团 队 会 议 C.如果变更很 关键 就 执 行变更，并通知变更控制委 员 会 D.先估算变更 对项 目成本和 进 度的影响，在实施变更前 获 得 CCB的批准 标 准答案： D 考生答案： D 答 题结 果： 正确！ 试题 解析： 这

19、 是在客户提出新的变更 请 求后， 应该 怎样按照变更流程 办 事 。显 然是先分析影响，然后向 CCB申 请 ， 获 得 CCB的批准，尤其是惊动范 围 的变更 。此 题选择 D。 19. 按照 GB/T 16680软 件文 档 管理指南 规 定，（ ）是正确的 。 （ 0.35分） A.软 件 产 品的所有文 档 都 应 会 签 B.修改 单 的 签 署可与被修改文 档 的 签 署不一样 C.软 件 产 品的所有文 档 的 签 署不允 许 代 签 D.般 来讲软 件文件 审 核与批准是一个 责 任人 标 准答案： C 考生答案： C 答 题结 果： 正确！ 20. 下列 关 于需求变更影响

20、分析的做法中，（）是 错误 的 （ 0.35分） A.需求主管人 员 把需求变更的优先 级 分 为 5级 B.建立一个需求决策 数 据 库 ，根据 数 据 库内 容知道变更决策 C.没 有代价或不影响 进 度的变更可以直接实施 D.变更分析流程需考 虑 ：涉及 问题 核 对 ，影响 软 件元素核 对 ， 评 估变更工 时 、评 估工作值总和 、任务 顺 序 、变更 对 路 径 的影响， 对进 度成本的影响 、优先 级 等 标 准答案： C 考生答案： C 答 题结 果： 正确！ 21. 适 当 的范 围 管理 将 有助于确保： （ 0.35分） A.项 目包括所有必需要做的工作并且也 仅 是那

21、些要完成 项 目所必要的工作 B.批准范 围 基准 计 划 C.制定和批准 项 目章程 D.批准 详细 的 规 划，包括 预 算， 资 源 调 配， 线 性 责 任 图 表和管理支持 标 准答案： A 考生答案： A 答 题结 果： 正确！ 试题 解析： A。这 道 题 考查 项 目范 围 管理的定义 。 22. （ ）是 项 目干系人管理的主要目的 （ 0.35分） A.识别项 目的所有潜在用户 来 确保完成 项 目总体设 计 B.避免 项 目干系人提出不一致的要求 C.通 过 制 订对项 目干系人 调 查表 来关 注 对项 目的 评 价 D.避免 项 目干系人在 项 目管理中出 现严 重分歧 标 准答案： D 考生答案： D