港口设备的管理与维护.doc

1、港口设备的管理与维护摘要：港口装卸设备的管理和维修技术是一门综合性技术，其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。不仅新兴的管理、维修技术研究领域很多都跨越了传统的学科分类，而且许多传统的维修技术研究领域也都通过更深入的开发和创新，突破了原有的传统技术界限。自从我国加入 WTO 之后，我国同世界各国的外贸往来更加的频繁，港口所承担的物流负担也随之加重。因此我们必须认真总结，不断探索，推动港口装卸设备管理维护工作向着信息化、网络化、智能化和集成化的方向发展，才能更好地发挥设备在港口装卸中的积极作用，以提高作业效率及增强港口物流的竞争力。 关键词：港口机械设备；管理与维护；创新；经济价值

2、中图分类号：F407 文献标识码： A 前言：本文阐述了在我国的一些港口企业当中，机械设备的管理与维护有哪些重要性，以及在此问题上还有哪些需要加强的地方，如何做好港口机械设备的管理和维护，为我国的进出口贸易创造更大的经济价值。 一.港口机械设备的选用选择最合适的机械装置应遵循的原则 为了能够做好机械设备的选型，我们必须考虑各种影响设备选型的因素。选择正确的港口机械设备，进程一般可分为以下三个步骤。 1.1 确定所需的机械设备类型。 运输机械、起重机械、专用机械和装卸搬运机械是港口装卸机械主要的四类。我们应根据装卸过程并综合考虑影响机械类型的各种因素后确定我们需要选择的机械类型。由于各港口进行专

3、业化规划，不同货种在不同的码头接卸，不同货种的装卸过程又有所不同是现代港口建设规划的目标，所以各港口需要不同的机械种类。 1.2 确定所需机械设备的型号。 目前，现代化、大型化和自动化是各个港口设备呈现的发展趋势。由于港口各个港区泊位与货种的特点各不相同，我们可以确定各港口所需机械的型号，而船舶类型又由泊位决定，装卸机械的型号又直接受船舶类型影响，特定机械要配备在专用船上面，大型的装卸机械要配备在大型的船舶就是这方面的有力证明。如果港口不能配备需要的设备，它的生产效率就会大大降低，进而港口企业的经济收入和未来发展也会受到影响。 1.3 确定所需机械设备的生产厂商为了能够确定设备的生产厂商，我们

4、可以比较各个生产厂商同型号产品的主要性能项目（如可靠性、节能性、生产性、经济性） ，进而选择所需要的厂商。除此之外，为了更方便设备的维护和管理，我们最好选用同一厂商的设备。 二、港口设备管理的常见问题 2.1.对港口设备管理的重视程度不够 企业不能站在一个系统而全面的角度上来看待系统机械化这一问题，对于一些有一定生产规模的企业来说，原有的设备没有多少研究和利用价值，所以并没有进行定性以及定量的分析研究，相应地也就没有制定长远的规划。由于在设备管理的认识上存在一定的问题，再加上没有系统的研究讨论，以至于忽略了设备的更新和改造问题，脱离了企业的经济效益，会给企业的发展带来很大的不利。 2.2 设备

5、管理体制不健全 有些港口虽然制定了相应的管理制度，但由于每一项制度针对的只是某些方面，制度本身存在一定的问题，加上执行制度时存在着一定的困难，所以管理制度并不能起到很好的作用，如工作人员的责任不明确、相应的奖惩制度执行不果断都会给设备的管理和企业的长远利益带来很多负面影响。 2.3 维修管理不及时 所有机械化的设备都有一定的使用寿命，如果在长期过度使用设备的同时却不能加强对其的维护和保养，设备很容易出现故障。首要需要考虑的是安全隐患问题，一旦设备得不到安全保障，危险无时不在，对于工作人员来说也是一种潜意识的人身伤害。其次设备不能正常工作不仅降低了效率，也不能保证产品的质量等问题，这些都是维修和

6、保养不及时带来的后果，所以设备的使用寿命不断缩短对企业来说是个很严重的问题。 2.4 港口设备管、用、养、修人员素质参差不齐，人才缺乏 港口的不同职位对人员数量的要求不一样，很多企业为了追求低成本，在设备的管理和维护上精简人员，人力资源在数量上不占优势，再加上工作条件较差以及培训工作不到位、奖惩制度不严明等问题，使得港口设备管理人员的素质参差不齐，而且大多数人员专业素质不高，以及高级技师和管理人才缺乏，这些问题都制约着港口管理水平的提高。 三、港口设备的维护 3. 1 使用要求 为了延长设备的使用寿命，在使用方面要坚持“定人定机 ”的制度，使得设备的管、用、养、修、查都有专人负责。另加强机驾人

7、员的教育学习，让其懂结构、懂原理、懂性能，以便于正常使用设备。结合港口设备露天使用的特性，还要做好现场作业的协调工作，使现场员、调度员等岗位人员时刻注意设备作业动态，在环境恶劣时更为重要。 3. 2 保养及时 设备的及时保养对延长其使用寿命是十分必要的，切不可只顾生产而忽视保养工作。因为保养能消除设备隐患，若不及时有效保养，往往会使机械设备出现大的故障，甚至发生事故。这样既增加了维修成本，也造成了不必要的经济损失。 3. 3 维修工作要细致 维修工作是延长机械设备使用寿命的重要环节，采用合理的维修方法可以有效地延长设备的使用寿命。港口作业具有季节性，有时虽不明显，但在设备利用率上有着很好的界定

8、，所有设备管理部门要结合这一有利条件，适时制定维修计划，并结合港口设备的小修、中修、大修及项修要求，细化修理项目，在制定计划后,还要注重计划的实际实施，全程跟踪。最后，设备修理的验收一定要坚持修、用两部门共同进行的原则。 四、港口机械设备管理创新和实践 4.1 机械设备的管理制度创新。 （1）设备的经济管理是设备综合管理的一个基本出发点，企业要想突出设备管理的作用，必须从思想上转变观念，从行动上重视设备的经济管理，从过去的纯技术管理向经济与技术管理相结合的方向转变，贯彻以提高经济效益为核心的管理目标，盘活存量资产的设备管理思想，抓好设备投资的决策管理。 （2）完善全员设备管理网络和管理制度，推

9、进全员设备管理。要结合本港作业要求自上而下建立设备管理网络，明确职责。严格设备使用的抽检、监察制度，及时发现问题，对出现的违章操作绝不能放过，要查原因、有改进；加强设备出现场前的检查工作，不能让设备带病作业；对于特种设备要求机驾人员持证上岗；建立健全设备维修保养制度；修理部门要做好备用设备的修理保养工作。这样，在一线设备出现故障时，作业的后续有保障，同时也给抢修故障设备争取了时间，更能保证修理质量。 4.2 加强港口机械设备信息化管理。港口设备信息化管理是对港口机械设备进行科学管理。它以港口机械设备为目标，运用先进的计算机技术对港口机械设备的使用情况、维修与保养情况、各种技术参数和档案、各种检

10、测数据进行跟踪管理，从而使各级技术管理人员可随时掌握机械设备的运用情况，便于加强设备的科学管理，提高设备的完好率和利用率，减小故障率，降低维修成本，确保港口装卸生产的正常运行。港口设备信息化管理使设备管理进入了计算机管理阶段，对基础设施管理工作提出了更高的要求。设备信息化管理可对港口机械设备的正常运行、保养和维修情况进行管理；可对各种设备档案和维修参数进行动态跟踪和监测管理；可计算平均故障间隔期，克服传统维修的弊病，既避免维修的不足，又防止维修的过盛；可有效抓住维修的窗口，利用生产空档停机维修，减少了停机时间，增加了设备的使用时间。设备的信息化管理系统能分析出设备的可靠度，避免设备管理的盲目性，缩短设备的维修时间。它可选择科学的维修方式，将改善维修、事后维修、状态维修有机的结合运用，取得最佳经济效益。 四、结束语 随着港口生产和设备的不断变化，给设备管理工作提出了更高的要求，迫切需要设备管理工作者更新观念，不断创新管理方法和手段，采用现代设备管理理念，在持续提高设备管理水平的同时，也更有效监控设备的实际运行状况，为港口企业各项工作的顺利开展和进行提供有力的保障。 参考文献： 1、陈海霞、董洪伟，浅谈港口设备管理中存在的问题及应对措施， 港口科技2009 年第 5 期 2、赫荣勋，港口设备的管理与维护， 港口科技2007 年第 11 期