1、高绩效企业文化建立的必要性以及有效措施分析【摘要】绩效管理是一种思想也是一种技术，但是在我国很多企业中，绩效管理的发展是失败的，其中的主要原因是企业对自身的文化建设是落后的，绩效管理受到这种情况的限制，为了有效实施绩效管理，必须建立高绩效的企业文化。本文通过具体的企业建立高绩效企业文化的过程为实例，对建立的必要性和有效措施进行讨论和分析。 【关键词】高绩效，企业文化，必要性，有效措施 随着全球化经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，他们为了提高在市场上的竞争力，不断地寻求改善绩效管理和提高企业生产力的措施。在上世纪的 90 年代，绩效管理传入我国，某企业虽然采用了这种管理体系，但是结果没
2、有达到预期目标，该企业通过努力查找失败原因，发现是受到企业文化发展落后的限制，于是它把企业文化和绩效管理结合在一起，经过研究和提炼，最终提出了高绩效企业文化，推动了该管理体系有效的运行和发展。 1、企业文化中最基本的内容 企业文化说简单点就是企业所拥有的价值观。是企业进行经营和管理的灵魂，是企业实现可持续发展的动力源泉，是对企业切实有用的一种价值理念；企业以及员工的行为都受到了企业文化的规范作用，建设企业文化的本质就是通过培育、塑造核心价值观，使员工自身获得进步，进而提升个人业绩、企业绩效，增强市场上的企业自身竞争力。 2、绩效管理中的有关理论 绩效管理是使用科学的方法进行管理，使企业对自身资
3、源进行有效地组织向着企业的战略方向发展，同时还要符合企业在方针策略方面的要求，最终实现企业的预期目标，这就是绩效管理的过程，企业的人力资源需要不断地激励，企业通过全体职工的努力把物质、知识、资金和基础性的设施等资源转变为财富。在绩效管理中，员工是重点，他们的绩效水平提高了，他们的组织或团队的绩效才会提高，企业才能有效地实施自己的战略与变革。 3、企业文化和绩效管理两者之间的关系 企业文化对他们的绩效有着非常大的影响，其实显的过程是：员工对待企业和工作的态度受到企业文化的影响，这种态度支配着员工的行为，而员工在工作中的行为又决定着他们的绩效。所以一个组织在经营过程中的绩效由这个组织所在企业的文化
4、决定，要想持续增长企业的经营业绩，建立企业文化的高绩效管理体系是企业必须要走的道路。 （1）建设绩效管理的完整体系是企业文化中的重要部分，被称为企业文化建设的落地工程。绩效管理对于员工塑造自己的行为有很大的帮助和规范作用，一是运行该体系为员工在工作中该向哪个方向努力指明方向，使员工明确自己的工作目标、他在企业实施自己的战略发展中扮演着什么样的角色，通过对员工的绩效进行有效监控、严格考核和真实反馈等方式 来实现预定的绩效目标。二是它使用绩效考核的有关指标来引导员工的行为，并通过设定不同种类的指标权重来有效激励员工的行为，只有对制度进行完善的设计，才能使员工在工作中时刻牢记着有着核心地位的企业价值
5、观，其中考核和分配这两个方面制度的设计尤为重要，在企业的管理实践中实实在在的把文化理念进行落实，使企业文化中的落地工程得以快速建立。 （2）在绩效管理的过程中要把企业文化作为基础。企业文化能够起到这样的作用，激励员工更积极和努力地工作，重视自己在事业中的成长和发展进步，使员工与企业一起取得成功，在企业本身的生存、发展过程中，也实现了员工获得自身利益、在职业生涯中发展这样的目标。员工是否能够创造性的进行工作，其动力的根源是企业的激励体制，激励体制的建立和不断完善，这样他在企业中的效果才会更明显，绩效管理是激励工作的基础。在绩效管理的过程中我们是在告诉员工，这个企业所倡导的内容、奖励内容、惩罚内容
6、和反对内容，还有企业在近期的战略重点，以及长远的发展方向，如果一个绩效管理体系做不到这些，企业文化就是一种空谈，员工的薪酬是绩效管理中的一项重要内容，薪酬的提升和降低都会对员工的行为产生很大的影响，所以说企业文化是一个企业的精髓，绩效文化最终成为企业文化的精髓。 4、对企业高绩效文化进行建设的有效措施 该企业经过不断地探索、实践，对绩效管理产生了新认识并加深了这种认识，通过企业各个部门和全体员工的努力，高绩效的企业文化模式已经被建立，在该企业正式发布高绩效文化以后的这些年来，这种管理体系得到了跟好的运行并在运行的过程中得到了提升。建设高绩效企业文化有以下措施。企业员工必须明确战略目标，认真正确
7、的提炼出企业的核心价值观。员工要清楚自己实际的情况，建立崇尚和企业共同生存、对于新的企业文化要努力做到最好这样的企业思想，提出在同行竞争中始终立于不败之地并同时做到最好这种目标。并牢记企业在今后三年、五年内要达到的战略目标和规划内容，使员工能够看到企业的发展蓝图。为了达到目标，必须努力寻求这样的价值观，它要满足企业和市场两方面的要求，采取以顾客需求为方向、敢于担当重要的任务和责任、勇于挑战企业发展的卓越目标、提高员工的协同意识、崇尚以人为本的理念、对市场和同行业开放努力实现共赢。这些都是将员工向高绩效方向引导的价值观，员工能够看到企业大的方向和目标在这些理念中，这也是员工对待工作的态度准则和对
8、自己行为进行规范的准则。它引导着管理体系的向前发展。 5、总结 高绩效企业文化的管理体系正式发布后，要及时的采用各种方式和途径进行有效的宣传，让企业的核心价值观和它所倡导的工作理念深入内个员工的心中，使他们个人的价值观和企业的价值观时刻保持一致，并用它们在员工的日常工作中指导自己。企业文化是一个前提条件，设计并运行高绩效的管理体系；同时高绩效管理又可以对企业文化进行优化。 参考文献： 1陶旸.建立高绩效企业文化J.企业管理.2013，5（10）：54-57 2王雄.浅谈当前形势下加强企业文化建设的必要性J.黑龙江史志.2012，12（1）：73-76 3祁俊强.浅谈建立新兴企业新文化的必要性分析J.企业文化（中旬刊）.2012，7（5）：5-6 4熊清珍，熊清华.如何建立优秀的企业绩效文化J.经营管理.2012，3（7）：227-231
