工程经济管理风险及防范措施研究.doc

1、工程经济管理风险及防范措施研究摘要：工程经济风险管理存在于工程的全过程周期中，比如合同签订风险、质量风险、人员管理风险等，为此施工企业应该制定符合要求的措施防范工程经济风险，本文针对于上述内容进行了分析。 关键词：管理风险、措施、经济、技术、制定 中图分类号： X820.4 文献标识码： A 随着近些年经济的快速发展，工程建设领域也进入了一个快速增长阶段，企业之间的相互竞争也更加白热化，工程经济管理风险发生的概率也是越来越大，如何防范工程经济管理风险已成为工程建设者亟需解决的问题。下面就工程经济管理风险意义以及常出现的情况进行分析。 一、工程经济管理风险的意义 工程经济风险管控不仅可以保证企业

2、的收益，还能够促进工程顺利进行。工程经济管理风险种类多种多样，它来源于整个工程项目开展过程中，加强对风险管控，主要是对可能带来亏损的风险进行识别，然后对其未来可能遇到的情况进行预测和分析，将风险损失控制在最小范围内。 二、工程施工企业经济风险管理注意的问题 1、工程成本风险 工程进行过程中出现的成本风险指的是施工成本大于预算范围，成本风险给工程效益带来的影响是非常巨大的。工程最后的收益与建设过程中遇到的风险类型、损失程度有着直接的关系，比如工期的延误、产品质量不达标往往会导致工程成本大幅度增加。为规范项目的成本化管理，相关成本管控部门应该制定一套严格的规章制度，比如财务管理制度以及工程款控制流

3、程等。 2、合同签订过程中的风险 为更好的执行合同，在合同拟定后以及工程开工前，施工企业都会委派专业人员就工程技术参数、经济参数等各种因素进行研究，分析预测工期，并以此为依据与施工单位订立合同条款。如果合同内容不明确，不完善，再或者合同内容违反了相关法规或者规定，这样的合同将会为以后的工程建设带来很大隐患，比如有的合同规定当施工物资价格上涨幅度在 10%以内时，价格不需要进行调整，所产生的风险将由承包人承担，这样就无形中给承包单位增加了成本支出。 3、工程经济管理风险中的质量风险 工程施工质量影响着企业的收益，如果工程施工质量不能达到相关技术要求，将会减少企业的收益；工程质量也跟社会以及个人有

4、着直接的关系，好的工程产品可以满足人民生活以及生产的需要，也会促进社会的发展，反之将会给社会和个人带来负面影响。质量风险主要是由于施工人员不能具备较高的技术水平以及缺少较高综合素质所产生的，一些企业以及个人在施工中盲目追求眼前的经济利益，往往会忽略工程质量所带来的长久利益，没有按照严格的施工标准去组织施工，偷工减料或者走捷径，以最快的工程速度去施工，严重忽略工程质量所带来的影响。 4、工程经济管理风险中的劳务分包风险分析 工程参与人员的技术水平以及职业素养决定着工程产品的好坏，目前国内工程行业一些人员综合能力不强、职业素养不高，即使在进行施工培训之后仍然不能较好的完成工程产品，这样会给工程质量

5、带来一定的不利影响，比如工程产品不能满足相关规定和要求，有些人员安全意识差致使出现工伤以及死亡事件，有时候还会引发各种纠纷，造成施工企业的法律风险。 三、工程经济管理风险的防范原则 工程经济管理风险的防范原则是：首先，根据工程建设的需要，建立符合工程实际的预防机制，制定操作性强、合理的工程进度计划，在各个监管环节中引入计算机网络技术，确保工程项目的进展和计划。在工程施工合同签订时，要明确双方的义务和责任，树立并强化责任意识；其次，工程企业管理层要制定适合工程发展需要的风险应急机制，把工程风险降低到最小程度，减少工程风险给工程收益带来的影响。最后，工程风险转移可以减少企业的经济损失，工程风险转移

6、常见的形式包括购买保险、合同签订规避风险、暂停某些工程实施等等。另外，企业还应该建立一套严格的工程经济管理风险防范流程，并将工程成本控制在可控范围之内。 四、工程经济管理风险的方法措施分析 1、掌握投标报价方法，提高报价水平 工程企业在投标报价时保持清醒意识，做到以下几点：投标方要根据工程特点，合理选择施工技术方案，针对合理的方案进行工程计算报价；全面合理报价，针对于一些重要工程项目的报价，要组织专家评审；提高企业自身管理水平，对投标项目进行认真的测算，全方面进行成本的测算，以免漏项、错项。 2、提高质量管理意识以及措施 针对于质量管理方面，施工企业要加大工程高层次人力资源投入，提高施工项目现

7、场的人力组织以及管理水平，加大人力教育力度，采用先进的施工工艺，保证工程质量满足合同以及相关技术文件的要求。 3、提高劳务队伍的素质 企业采用的劳务队伍水平严重影响着工程质量，所以在人员选用以及提升过程中，要严控审核关，在安全管理、质量管理、进度管理方面严要求，提高工程质量意识以及成本意识。 4、加大合同管理力度 合同管理人员要熟悉国家相关的法律法规，在合同中要明确双方合法权益，施工企业要明确合同中对自己有利的以及不利的条款，以便在施工过程中出现变更时，为企业争取到更大的利益；当发现施工合同中过多倾向于发包方的利益时，施工企业应该及时与发包方沟通，双方要多理解，在合理的情况下，企业要尽可能多的

8、挽回损失，减轻企业自身的风险，这也属于风险转移的方法；增强工程索赔意识，可以提高企业的收益，减少损失。当工程过程中出现索赔情况时，企业要及时与发包方沟通，据理力争，以实际情况、更可能多的争取利益，常见的索赔有工期索赔以及经济索赔，企业要根据具体情况进行不同种类的索赔。在索赔情况发生的 28 天之内，企业要向发包方负责工程师发出索赔通知书，索赔资料要详细、准确，发包方工程师在接到通知后，会在随后的 28 天之内给予适当回复，如果逾期没有给予回复，可视索赔已认可。所以施工企业要在规定的时间内提出适当索赔，并按照相关法律法规进行一系列的索赔程序，保护自身的切实利益。 5、完善工程经济风险管理体制 在

9、完善企业管理体制的同时，要在企业中设立经济风险管理机构，加强合同管理、索赔管理、工程相关检测管理等。企业还要配备善于谈判的商务管理人员，在工程投标、施工、竣工阶段，这些人员可以充分发挥自身谈判才能，与发包方进行有理有据的谈判，这样就可以减轻企业经济损失。 工程经济管理风险随着社会的发展会出现多风险、强管理、强技术的局面，在这样日益激烈的竞争情况下，企业要强化质量管理、安全管理、合同管理，做到工程与经济相结合。企业管理人员要运用工程经济学对工程项目进行科学管理，以较少投入获得最大收益，用低寿命周期成本实现最大价值并获得优质服务，为国家工程建设事业贡献自己的力量。 参考文献： 李多修;汪孝奎 工程经济管理风险和防范措施的思考【J】铁道工程企业管理，2008,01 徐朝阳;柳雨晴 工程量清单计价方式下的建筑工程造价风险管理【J】电网工程造价管理优秀论文，2003,07 高志鹏;张少平 诌议工程经济管理中存在的风险与防治对策【J】经营管理者，2010,03 刘钦丽 建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究【J】重庆交通大学，2010,03 吴岩真 试论建筑工程经济在工程管理中的应用【J】华章，2010,03