市政道路施工中的协调管理.doc

1、市政道路施工中的协调管理摘要:随着经济的发展，市政道路工程管理水平不断提高，管理模式也在不断更新。随着管理水平的发展，协调管理得到了越来越多的重视，对于市政道路工程这种施工作业交互比较多的工程，协调管理更能起到重要作用。 关键词:市政道路；施工；协调管理 中图分类号：TU99 文献标识码： A 1、前言 文章对市政道路施工中协调工作的内容及重要性做了详细的介绍，对市政道路施工中协调管理产生问题的原因进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对市政道路施工中的加强协调管理的措施进行了探讨。 2、市政道路施工中协调工作的内容 协调工作的主要内容是管理单位要及时、公正地进行协调和决定在

2、工程项目实施过程中，业主、施工单位和其它参建单位由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的各种矛盾和问题，维护各方的合法权益。 3、市政道路工程协调性管理的重要性 3.1 进行协调性管理可以推进施工进程 因为标段的衔接比较多，每个施工作业都是相互交叉的，而且标段和协调工作无法落实到位，如果采取协调性管理就能对材料供应、施工设计方案等加以协调，从而让施工进程速度大大提高。另外，协调管理工作可以让政府的每个管理部门和不同标段的负责人员共同协调，对拆迁拆除、疏通交通、管线改移、水电安装以及临时道路使用、临时用水用电等工作都可以有效协调，合理安排，让各个部门和各个单位工作得到协调，施工效率也大大提高

3、。3.2 进行协调管理可以保证道路工程建设质量 通过协调管理工作可以加强管理部门和施工单位之间的协调能力，一起研究出最好的施工方案和施工技术，并共同商量出最有效的整改方案进一步加以落实。因此，协调管理可以提高管理人员和施工人员的能力，让工程建设圆满完成。 3.3 协调管理可以让合同管理更加规范 通过召开协调会议，可以对工程的具体设计方案、设计技术进行交底，技术人员共同研究和商量，对于施工图纸中不明白或者不正确的地方及时进行修改并不断完善。然后对于工程变更项目可以更加明确和有效协调，以免引起争议。 4、市政道路施工中协调管理产生问题的原因 4.1 技术质量 随着科学技术的发展，各个领域都有了一定

4、程度的进步，在道路施工中的专业技术也同样有了很大的提高。在道路施工中，由于是多工种交叉作业，而每一个专业在进行施工的时候，本身在技术上和专业上就要求的比较严格，那么在施工的时候，不仅要考虑到自身的施工空间和技术方法，同时还要考虑到有交叉作业出现的地方，要给下个专业的施工留出一定的施工空间，这就增加了一定的难度，而在这些出现交叉的区域，如果对细节部位处理的不够合理，那么就会在下一个工序进行的时候出现问题。此外，由于在市政道路建设中涉及到的专业种类比较多，范围比较广，出现交叉作业是在所难免的，而每一个专业对技术的要求又很高，所以说为矛盾的出现增加了可能性。而随着时代的发展，各种新技术层出不穷，新产

5、品也是接踵而至，那么有很多的施工者对这些新技术和新产品还没有时间进行掌握，在施工的时候自然就会出现问题。 4.2 管理方面 工程项目管理的任务可以概括为“三控制、两管理、一协调” ，其中的“协调”是指组织协调。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体” ，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解” 。由于现在的社会现状，每个市政道路工程，都实行分包政策，将整个一个大工程分包给各个施工单位。每个分包单位之间在工作的范围上很难达到统一和界定。而各个承包单位又只考虑自己本身的利益，总是希望承担更少的工作任务。这

6、样的情况，就会造成工作上的遗漏，而各个单位又相互推卸责任，从而增加了协调管理的复杂性。 此外，承办单位的各个组织管理不健全，技术人员和施工人员的工作水平素质良莠不齐，在施工的过程中给各专业之间的协调工作带来了不便和困难，也是产生问题的重要原因。 4.3 现场施工管理协调困难重重由于现行管理体制仍延续以前的某些体制，道路工程中的分包现象仍较为普遍，一项工程往往由多个施工班组施工，使得施工班组交叉作用现象十分普遍，也给施工协调管理带来诸多不便。对于多个班组施工时，往往使得施工范围划分没有十分严格的界定，对工程的施工工序上形成阻隔。简要地而言，施工班组越少，对于工程整体规划和进度安排都会做的井井有条

7、，施工的协调管理也会容易得多。施工班组多，人员复杂，则导致施工管理严重混乱，增加协调管理的复杂性。 4.4 环境比较复杂，监理工作做得不到位 城市建设步伐非常地迅速，对设计方案和文件都没办法仔细研究和完善。监理人员责任不够明确，一般监理人员主要负责三管、三控以及一协调这三方面的工作。但在实际工作中，很多的监理工程师都是对工程质量进行控制，导致整体协调管理也受到影响。 5、市政道路施工中的加强协调管理的措施 5.1 技术协调熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找

8、出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 5.2 管理协调在城市道路施工时的协调管理工作在市政道路施工技术上的管理只哇哦，还要在管理体制上面入手。管理机制的合理化能很好的发挥个人的作用，还能让施工队伍合理有序的进行着。为了辅助协调管理体制的有利实施我们要建立责任体制，这样可以保证工作者能够明确工作目标以及要承担的义务，降低品质不合理现象爱的发生几率。做好考评活动，针对在工作

9、中表现非常好的单位或则还是员工给与必要的精神上以及物质上的奖励活动，如果出现工作严重失误的要进行必要的处罚，这样可以在一定程度上提升他们的工作热情。 5.3 认真开展组织活动 协调管理工作的好坏，由其实际的应用意义来评述，而工程的协调管理效果，是从施工组织上来评价的。对于施工现场而言，必须在施工组织上，通过协调管理会议制度，来解决工程施工中的实际协调问题。在活动组织中，全部的员工都要清楚自己所要担负的具体工作，要秉着具体问题具体分析的精神，确保活动能够实现其应有的价值和意义。 5.4 加强施工的安全和文明 由于市政工程道路施工中人流量大，而且现在大部分还是以手工操作为主，劳动繁重辛苦，加上劲风

10、、雨雪、雷雨等自然天气，会使作业的环境更加恶劣。这些情况都容易导致操作人员的注意力不集中，心情烦躁，从而影响了工作质量，这样的情况还比较普遍。所以除了在现场建立一些警示安全的牌子以外，还要时刻关注操作人员的情绪，多多关心和理解他们的工作，经常进行沟通。 减少超负荷作业，提高工作质量，提高人员的团结性。 建立一个人性化的管理模式，积极宽松的工作环境，有助于个人的成长和团队建设。在相互沟通交流中协调解决问题，在共同学习中提高认识，把工作的主动性和积极性结合起来，不相互推卸责任，积极的解决问题。这样既能形成一个和谐良好的工作氛围，也能提高工作效率，进而提高工程的进度。总之，在工程方面，监理人员要和承包单位进行实时的沟通和联系，认真做好“控制、管理、协调”这三个主要部分。 6、结束语 市政道路施工中协调管理是非常复杂的，许多因素参杂在一起，还是一些不可控因素的介入。因此，市政道路施工中协调管理必须注意多方面的因素并考虑周全，这样才能保证工程的正常施工。 参考文献： 1王勇. 市政道路桥梁施工协调管理工作探讨J. 科技创新，2012， （11）：148. 2张磊 市政道路施工中的协调管理应用J. 建材技术，2012， （05）：45-46.3范文化. 市政道路施工协调管理应用工作初探J. 中国建设信息，2010， （09）：66-67