1、建筑企业工程成本的简化与运用摘要：项目部的成本管理应该与财务成本核算区分，本文从施工总承包企业的实际出发，对成本费用项目进行了简化和重新归并，更利于实际成本归并和分析对比。 关键词：费用 成本 解决措施 中图分类号：C93 文献标识码： A 建标2003206 号文印发了建筑安装工程费用项目组成 ，用于财务核算与定额计价，根据当前施工总承包企业的管理流程以及地区的操作惯例对上述费用进行了归并，重新归并后，工程成本项目更为简便直观，利于项目部层面进行实际成本归纳统计，有利于过程中的两算对比和企业对项目部的成本考核审计。 一、成本费用的简化归并 重新归并后的费用分为六类：劳务费、材料费、大型机械费
2、、专业及特殊工程费、项目部综合费、公司管理费、税金。 劳务费已不是单纯的人工费，其包括：实体人工费，辅助工人工资，材料勤杂班工资，现场保卫人员工资。大多数情况下，实体人工费计算时，基础工程按分部分项工程计算，主体土建工程按建筑面积单方人工费计算。目前，主体土建工程的劳务承包模式又分为两种，劳务大清包和单项承包。劳务大清包的单价中又包括了人工费、中小型机械费、辅料费、周材费。 材料费包括：实体材料费、采用单项劳务承包模式时的周材费。 大型机械费包括：塔吊、施工地梯等大型或特型机械设备费用，因当前的劳务承包模式，不管是大清包还是单项承包，其单价中均包含了中小型机械和辅料，因此，施工所需的中小型机械
3、，象钢筋加工机械、木工加工机械、砼振捣机械、常用的工器具等由劳务班组自配，不列入重新归并后的机械费中。 专业及特殊工程费包括由专业施工队分包，按成品计量和计价的一些专业工程，如防水、内外保温、门窗、特殊地坪等。 项目部综合费涵盖的范围较广，凡是项目部发生的，不属于劳务费、材料费、大型机械费的，均划入这类费用，包括该工程发生的建管综合费、现场管理人员工资、差旅交通费、现场办公费、业务招待费、各种检测费、环保排污费、财务费用、临时设施费等。根据当前总承包企业的运作模式，项目部实行独立核算，其生产性流动资金主要靠企业投入和资源供应商垫资，但都要发生融资成本，这部分成本统称财务费用，纳入项目部综合费中
4、。 公司管理费是指公司就该工程向项目部收取的，内部承包合同上核定的上交公司管理费，一般是以合同造价的一定比例计取，包括了公司的利润，以及由公司缴纳的项目人员的五险一金等。 税金是指营业税及其附加，其他的税金应纳入项目部综合费中。 二、当前项目部成本面临的主要问题 1、劳务承包模式对工程成本的影响 当前施工总承包企业普遍采用了两种劳务模式，劳务清包模式和单项承包模式。 劳务清包模式的优点是：一是结算方便；二是清包模式多采用建制劳务队，其配备了各工种的施工管理人员，内部管理较为完善和规范，可以减少项目部管理人员的配备，有效弥补项目部专业管理力量的不足，同时也可以减少项目部的管理费用开支。三是可以为
5、项目部减少资金压力。四是可以减少单项承包所带来的周材大量损耗，采用单项承包时，项目部自租周材，由于管理不善，周材的赔偿额度较大。 劳务清包模式的缺点：一是价格较高，对于控制成本不利。二是容易造成项目部的管理被动，出现项目部普通管理人员的指挥困难，也不利于锻炼项目部自身的技术力量。三是会造成安全投入较少的情况。四是项目部无自已的剩余物资积累。五是对项目部的人员培养不利。 一个工程到底应采用哪种劳务承包模式，只能视具体的工程情况而定。目前采用清包模式对成本的影响主要表现在以下方面： 一是清包的管理优势尚未发挥出应有的成本效益。清包单价是扫地出门价，交钥匙价，一但确定清包劳务模式确定清包单价后，项目
6、部的管理成员并未精简，管理成本并未降低，这是一个问题，另一个问题就是承包范围不彻底，清包范围与专业分包的配合纠缠不清，项目部的材料勤杂班仍然存在，每月的二转费开支仍然大量存在。 二是项目部无剩余物资积累，不能为新工程重复利用创造条件，不利于后续工程成本降低。 三是目前企业的前期投标成本估算，为了能真实反映企业的真实成本消耗水平，人工费的估算都是以清包模式的市场行情单价为依据，容易形成成本虚高的假像，形成投标决策时，明明是可以降低的成本却不能降的尴尬局面。 当前，从减少成本，提高投标竞争力的角度来讲，应该鼓励项目部采用单项劳务承包模式，如必须采用清包模式，应督促清包队伍配齐各工种管理力量并写进劳
7、务承包合同，同时减少项目部的人员配备，以减少成本开支。 2、材料采购环节费用对工程成本的影响 施工总承包企业大都采用物资集中供应模式，如采用纯市场化操作，那增加的流通环节不会对工程成本构成额外影响，如果供应部门还兼负管理职能，政企不分的弊端会额外加大采购成本。 3、项目部综合费对工程成本的影响 重新归并后的综合费中，实际对工程成本影响最大的是财务费用，实际发生费用与最初的预测数相差最大的也是这笔费用，原因是多方面的，过程中业主付款原因，结算原因，内部管理原因等。 由于过程中财务成本的控制偏差相对较大，前期投标策划对于财务成本的预估被放在了相对明显而保守的地位，目前的投标策划中，财务成本所占的比例在 1-5%之间，由于起浮较大，构成了对工程成本不确定性的影响。 要彻底清除上述影响，很多工作需要从企业的体制上着手，或许受限于目前的限状，目前尚不能完全解决一些问题，但应是未来工作的方向。
