建筑工程施工质量管理综述.doc

1、建筑工程施工质量管理综述摘要：建筑工程施工质量管理是工程质量控制的重要组成部分之一，其管理的优劣对工程整体质量有着直接影响，与工程建设各方的经济利益有着重要联系，科学、严格、有序的施工质量管理是建筑使用者生命财产安全得以保障的前提条件。在施工过程中，保证施工质量，做好其科学管理工作，能够有效的降低因工程质量原因而导致的施工成本增加，切实保障建设各方的经济利益。因此在施工过程中，如何做好建设企业的施工质量管理工作，提高工程建设过程中的施工质量管理已经成为了企业做好各项管理工作的关键。现结合施工过程质量管理的现状，就如何做好施工质量管理工作进行了详细探讨和论述。 关键词：建筑工程；施工质量；管理要

2、点 中图分类号：TU761 文献标识码： A 随着我国国民经济的发展和人民生活的提高，带动了我国建筑行业的高速发展。如道路交通、水利工程、房地产开发以及房屋土建工程等建筑工程项目得到了蓬勃发展。一方面在完善基础设施建设，促进经济建设和工农业生产的的同时，也改善了民众的居住条件，提高了人民的生活水平。但我们也应看到在建筑工程建设在大力展开的同时，也暴露出来的一些问题：由于施工不合理或缺乏保护意识，造成建设过程中对当地的环境造成破坏；由于施工不规范，造成工程质量不合格；由于规划不合理以及工程进度缓慢，造成工程无法按期竣工等问题。尤其是因建设过程施工不规范，而造成的工程质量不合格。不仅会影响到建设企

3、业的经济利益，更对使用者的人身财产安全带来一定的威胁，因此，做好施工过程中的施工质量管理工作，就显得特别重要了。 以施工质量的现代管理理念做指导，做好管理工作 建设过程中施工质量的好坏对施工人员的生命安全、建设企业的经济效益以及使用者的人身财产安全都有着重要的影响，因此，做好施工质量的管理工作是确保企业安全、正常运行的重要手段，也是施工企业实现自身经济利益最大化的主要手段。作为施工企业日常管理工作中必不可少的一部分，企业必须将建设过程现代施工质量管理理念作指导，做好充分的准备，对施工过程中的质量问题进行有效的预防和解决，争取将建设过程中，施工质量问题发生的概率降到最低点，节省施工成本。在保障工

4、程质量的同时，实现建设企业的经济利益最大化。同时在工程建设过程中，对施工质量控制的要点进行严格的掌控，做好施工质量的管理工作，确保工程施工能够切实有效的按照施工设计，安全合理施工。2 落实施工质量管理的工作要点 2.1 对施工质量的管理体系进行合理优化，确保质管理工作的正常开展 建设企业的施工质量的管理体系作为工程建设过程中，施工质量管理的行为准则和指导守则，对如何开展施工质量的管理工作有着非凡的意义。在开展质量管理工作之前，建设企业需根据自身的实际情况和施工工程的特点，对企业的质量管理体系进行不断的优化和完善。并明确管理体系中，各相关管理人员的职责、任务和权限。提高管理工作的效率。通过依据企

5、业自身的实际情况以及工作特点。来逐步完善和优化管理体系。以保证建设过程中，施工质量的管理工作适合施工过程中的施工操作。有效的规避了因管理体系不适合而造成建设过程中，施工质量管理工作不到位的现象。 2.2 做好施工材料的管理工作 施工材料作为工程施工的重要基石，有着非常重要的作用。材料的优劣不仅对整个工程的质量高低有着重要的影响，更是对施工过程中的施工质量的好坏有着直接的影响。这就要求我们一定要做好建筑材料的质量管理工作。建设过程中，一定要对施工材料进行严格审核和检查，以确保进场的材料质量都能满足工程设计的要求。同时，也要做好现场材料的管理和存放工作。对于那些因受外力侵蚀，而造成质量损坏的施工材

6、料，应做好相应的保护工作。 2.3 施工质量管理中，一定要抓好重点及要点 在工程的施工质量管理中，一定要找准管理的重点、要点以及一些容易出现问题的地方。建设企业应该根据工程的施工方案、施工区域的地理环境和自然环境以及工程施工特性等对建设过程中，施工质量的管理重点和要点进行有效的预判和控制。并做好施工质量的管理工作。建设企业应该在对施工方案、设计图纸进行分析研究后，将施工质量管理的几个环节比如质量体系建立、施工前期准备、施工操作流程、竣工验收等内容作为管理过程中的重点和要点，并严把施工质量的审核和检查关，以保证工程建设过程中施工质量管理工作的正常、高效运行。 2.4 做好施工质量管理的监控工作

7、建设过程中，施工质量管理的一个重点就是做好施工质量的监控工作。通过对工程建设过程中的重点、要点以及薄弱点等施工环节进行有效的预防和监控，从而达到对施工质量实时管理。做好施工质量的监控工作，使工程建设的每个施工环节都能控制在施工质量管理的工作范围之内，确保工程建设符合相关的工程质量要求。在工程的开展和运行过程中，建设企业的质量管理工作的一个重点就是要做好对操作流程以及施工技术的监控和管理工作。尽量减少因操作不规范、技术不达标等而造成工程质量不合格的现象。所以，建设企业一定要增强施工过程中的巡视和检查工作，加强施工现场的质量管理的监管力度，以确保工程质量符合相关要求。与此同时，建设企业还应加强施工

8、过程中，各个施工环节的交接和结合的审核检查工作。避免在事后才进行签发相关的操作环节的交接信息记录等现象的发生。严把施工过程中，操作流程进行交接时的质量管理审核关。尽量不要让因上一环节的施工不标准而造成下一环节的施工无法展开的现象发生。在工程开展过程中，建设企业还应做好对施工技术的管理工作，并对工程建设各个重点施工环节的技术标准以及操作流程进行严格的掌控和管理，以保证施工质量符合施工设计的相关要求。 3 做好施工人员的培训和管理工作，提高施工队伍的整体素质 人为因素在工程的建设过程中，对施工质量管理工作的好坏有着直接影响。工程建设的每个施工环节都需要“人”来参加完成，因此，做好施工人员和管理人员

9、的培训和教育，增强施工人员的专业技能和提升管理人员的整体素质等工作就显得尤为重要了。建设企业应该根据工程施工方案以及施工质量管理的重点和要点，从根本出发，做好对施工人员、相关管理人员的技术培训和教育工作。让他们更加明晰工程建设过程中的施工重点和注意事项等内容，为更好的开展工程施工质量管理工作打下坚实的基础。同时明确管理人员在管理体系中的相关责任、任务和职权等内容，并不对加深他们对自身工作的了解和认识，确保施工质量的管理工作，有序、合理的展开。对施工人员进行相关的专业技能和思想政治培训，在增加施工人员的技能水平的同时，全面提升他们的思想觉悟，以保证在工程建设过程中，使施工人员能够更好的配合和开展

10、施工质量的管理工作，确保工程质量符合相关的要求。 4 结语 综上所述，工程建设过程中的施工质量管理是一项全面、系统、综合性的管理工作。它贯穿于工程施工的每个环节，并且需要所有工作人员进行配合和参与，也是建设企业管理制度中的重要内容。现代新型的建设企业应该完善自身管理体系的同时，做好相关管理人员的培训和教育工作，在有效开展施工质量管理工作的同时，通过科学、合理的手段，加强工程建设过程中施工质量管理，在保证工程质量符合设计要求的前提下，实现企业自身经济利益的最大化。 参考文献： 1顾立明,李圣林.浅谈建筑工程施工质量的管理与控制J，科技信息，2007(29) 2杨海龙,袁晓玲.对建筑工程项目质量管理的分析研究J，经济研究导刊， 2011(34) 3李媛媛.浅析建筑施工质量管理的重要性J，中小企业管理与科技(上旬刊)，2012(02) 作者简介：谭波（1981） ，男，工程师。2004 年毕业于贵州工业大学建筑环境与设备工程专业，现贵州省六盘水市水城县住房和城乡建设局从事工程项目管理工作。发表专业学术论文 2 篇。