建筑工程施工阶段的项目管理探究.doc

1、建筑工程施工阶段的项目管理探究【摘要】对于建筑工程施工阶段的项目管理，因为这是一个系统的工程，所以在开展活动之前一定要做好各方面的准备工作，比如说，施工人员的准备、施工理论的准备，以及施工的注意事项等等。而且还要做好建筑工程施工阶段的项目管理的项目规划，比如说，施工管理、工程整体规划，以及工程的可行性研究和价格评估等等。 【关键词】建筑工程；施工阶段；项目管理 建筑工程施工阶段的项目管理是对建筑工程施工阶段所有工作的总结，它是具有一定的组织形式，而且在实施工程的阶段采用了一系列系统的理论知识，以及不同的方法进行各方面的工作。一个完整的建筑工程施工阶段包含了以下几个方面的内容：首先，编制设计任务

2、书；然后，对整个工程进行初步的设计；第三，对于在施工过程中需要用到的技术进行设计；第四，设计精密的施工图纸；第五，根据前面的准备，就可以进行施工了；最后，就是对整个工程进行收尾工作，并对工程进行验收。以上的这一系列工作都必须严格执行，而且一定要按照计划、服从指挥、注意协调、实时控制等等这一些规范进行工作。对于建筑工程施工阶段的项目管理工作并不是仅仅地局限于工程的施工阶段，项目管理的实施是在整个的工程项目当中的，而对于一个完整的建筑项目来说，它又包含了五个阶段的工作，这五个阶段分别是：在进行工程设计前的准备阶段、进行工程设计的阶段、工程项目的施工阶段、项目完成后动用前的准备阶段，以及后期的对与建

3、筑的保修工作。而其中施工阶段所扮演的角色主要是把原来抽象的设计图纸变成了实际的建筑物产品，要想保证建筑工程成品质量，一定要做好建筑施工阶段的项目施工管理阶段的各项工作。从以上的说明中，我们可以了解到建筑施工阶段的项目管理工作对于整个建筑工程项目的实施具有重要的作用，它是整个工程项目的重要环节。 建筑施工阶段的项目管理工作主要是：对工程在实施的过程当中，进行有计划、有组织、通过协调和控制来开展各项的技术活动，按照一定的管理规则对于施工现场进行有效的管理。 1、建筑工程施工阶段的项目管理工作 1.1 建筑工程项目部人员的配备 由于不同的建筑项目的规模不同，所以在进行人员的配备的时候，一定要考虑到整

4、个项目工程的大小，以及建筑项目工程的复杂难易程度，然后根据这些条件来挑选建筑工程项目管理的组成人员的名单，通常情况下，一个项目部门的组成包含了：项目经理、若干的经济人员，以及若干的专业技术人员等等。 1.2 制定项目部门的规章制度，明确项目成员的权责要素 为了是整个建筑项目可以很好地完成，并且可以达到先前所设定的目标，就应该在相应的组织部门当中只能固定好一系列的规章制度来规范员工的行为，是他们明确自己的责任，以及权利范围。这样一来，可以很好地避免了员工在工作的过程当中，出现工作不明确，有责任时，相互之间互相推脱。所以，一旦某一建筑工程的项目部门成立之后，项目部门的经理就要根据每一位员工的工作任

5、务，以及工作的性质确立一些相关的规章、制度，以及工作的操作流程，使得每一位员工的工作任务能够做到分工明确，并以这些规章制度来约束员工的组织行为，是他们能够充分发挥工作的积极性，增强整个项目部门的团队协作能力，为整个建筑工程项目的有效实施，创造一个良好的氛围，提高员工的工作热忱。 1.3 建筑项目的管理系统要以项目经理为主体 在进行建筑项目管理的过程当中，项目的管理工作涉及到了很多方面的内容，这其中就包括了：施工的人员、施工的材料、施工的机械、施工的技术，以及施工的设备和施工过程当中所投入的资金等等各方面的内容。如何在进行建筑项目管理的过程当中对整个的建筑项目进行有计划、有组织、听指挥、控制，以

6、及协调的工作，这时候，就需要一个领头人作为向导，这个人就是项目经理，在项目部门建立起项目经理负责制度。 2、建筑工程施工阶段的组织、协调的准备工作 在进行建筑工程施工阶段的项目管理的过程当中，首先要做的就是对整个工程开展前的准备工作进行部署，开工前的组织、协调准备工作包括了一下几个方面的工作：第一点，建筑工程施工前的相关手续的办理、工程人员要了解整个建筑工程项目的所处的地理位置以及图纸情况，以及对施工用地的测量工作和建筑物的定位测量工作等等。 为了保证整个建筑项目的质量，以及安全性能，项目部门要在施工之前对与施工单位的一系列情况进行全面的摸底，这样有助于从根源上保护建筑的质量。对于施工单位的情

7、况了解包括了以下的内容：施工单位是如何部署施工的？施工单位是怎么安排施工的进度的？施工单位所配备的劳动力质量如何？施工单位是如何保证施工进度的目标的？以及施工单位是如何保证施工安全，以及质量的？等等这些问题，都需要项目部门进行严格的把关。 3、建筑工程项目的目标控制 3.1 建筑工程项目质量的控制 建筑项目施工项目质量的好坏直接影响到今后入住居民的生活质量以及生命财产安全。为了是使施工项目质量能够得到保证，在进行施工的过程当中，工程人员可以从人、技术、管理、社会，以及环境这五项内容下手。首先，来说一下人，人作为一个个体，具有自身独特的素质和能力；而把一个人融入到一个群体当中，则又会体现出不同的

8、素质和能力。而对于技术呢，对于建筑项目的质量来说，技术又是一个很关键的因素，做好组织和管理技术的各项工作，可以使技术在建筑工程项目中发挥重要的作用。对于管理，为了使整个建筑项目能够有序的开展，一个良好的组织规划管理师不可或缺的一部分。 3.2 建筑工程项目的进度控制 与一般的项目不同，建筑项目有自身独特的特点：建筑项目的建设周期较长、建筑项目所涉及的单位比较多，以及建筑项目很容易受到环境因素的影响等等。而在工程的施工阶段，施工的进度又受到环境因素、资金因素、人为因素，以及技术因素和设备因素等等的影响。由此可见，对工程项目进度进行有效的控制的一项很关键的工作，为了是建筑工程项目的进度能够按照预定

9、的时期内完成，可以通过以下途径来实现：第一，建立项目管理模式和组织框架；第二，编制可行的建筑项目施工进度的计划；第三，把建筑项目的计划施工进度进行落实；第四，采用正确的项目施工技术方案；第五，对建筑工程项目的投资进行控制。 4、建筑工程项目的合同管理 在现行的建筑工程项目的合同管理中还存在这很大的弊端，这对于保证建筑市场的稳定性是很不利的。从现实的情况来看，我国的一些建筑企业在进行合同的管理的过程当中，没有提高法治的观念，以及对于诚信方面的内容也没有足够的重视，这些因素的存在，使得合同管理并没有发挥它应有的功效。 5、建筑工程施工的收尾阶段的工作 在整个的建筑项目的实施过程中，项目经理部的主要

10、工作就是对项目的末尾工作进行审查，半只竣工的计划，完成组织的末尾工作，并把资料进行整理，做好结算工作。 6、小结 在整个的建筑项目当中，建筑工程施工阶段的项目管理是一项十分重要的工作，因为它直接关系到建筑产品最终的安全性以及建筑的质量，所以作为一名项目管理者，一定要做好建筑工程施工阶段的项目管理工作。 【参考文献】 1苏少辉.顾巧祥.纪杨建.祁国宁.崔剑.面向产品生命周期管理的项目管理集成模型J.浙江大学学报（工学版） ，2008，42（11）：67-68. 2王炳荣.建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用J.中华民居，2012，13（5）：98-99. 3孙艺嘉.白璐.建筑工程施工项目风险管理浅析J.科技风，2013，11（15）：78-79.