建筑工程施工项目管理方式的改进创新.doc

1、建筑工程施工项目管理方式的改进创新摘要：随着我国国民经济的不断发展，建筑行业在国民经济的发展中占着越来越重要的作用，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。 关键词：建筑工程；施工项目；项目管理；改进创新 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言：随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的互

2、不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了。企业要想做大做强，必须扩大自己市场份额，抓住每个契机，必须要通过技术创新，质量赢得市场；向业主提供产品服务，不断扩大市场占率，获得健康发展。必须与时俱进，不断创新项目管理方案，努力探索出具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以满足建筑行业发展的需要，促进建筑行业的蓬勃发展。 一、建筑工程项目施工管理的重要性 （一）提高项目效率 项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。通过加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合竞争力。 （二）降低项目风险 项目

3、管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。 （三）降低项目成本 通过项目管理中的工作分解、资源平衡资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，合理安排任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。 二、施工管理创新是工程建设的需要 （一）建筑市场不断发展与完善需要创新 建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的

4、特性，特别是在我国建筑市场的发展中存在的种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。但无论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新适应市场经济运行的规律。 （二）现代企业制度建设需要创新 完善项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，施工管理是工程项目管理的重要组成部分，有秩序、有效地进行施工管理，才能全面完成建设工程合同约定的施工内容，使用户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品，使公司获得最佳的效益和社会声誉。项目能否顺利实施，适应现代企业制度建设的

5、要求，必须进行创新。 （三）时代进步需要创新 创新是一个民族的灵魂，是时代的要求，是企业家的基本职责，也是建立现代企业制度的本源涵义。新时期，要不断适应生产力发展和市场的发展，适应提升企业文化及品牌效应要求的项目施工管理模式，走“改革、创新、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。时代的巨大变革迫切要求建筑施工企业加快工程项目施工管理的创新。 三、加强施工管理创新的措施 （一）创新安全管理。建筑施工一直都是产生安全隐患和安全事故的高发项目，严重威胁着工人的生命安全及国家经济的发展。安全作为企业的生命线几经融入了生产之中，并对

6、生产发挥促进与保证作用，建筑项目施工安全管理应遵照现场安全标准，时刻注意安全第一。因此，项目建设都要培养一批安全技术专业人才，坚持安全与生产的同步管理，抓生产的同时也要切实抓好安全问题，认真落实安全技术措施。在项目施工过程中组织安全生产的全部活动，严格遵照建筑施工安全管理原则，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，避免引发工程事故，从而保证施工项目的正常运行。 （二）创新专业技术，专业技术的高低影响着施工质量的优略，工程项目管理创新同样少不了创新专业技术，项目管理中不断引进新技术、新工艺、新设备，探索新的生产方式和经营管理模式，有效促进产品的技术含量、附加值和市场竞

7、争力的提高，实现市场价值。需要管理者根据进行市场调研，率先获得新技术，确定新技术的研究方向，快速开发市场，可以是自主研发也可以是合作或引进。因强有力的创新技术支撑，工程项目管理手段将变的更加灵活，提高了效率，节省了社会资源，更好的保证了工程质量和施工进度。 （三）施工企业组织机构的创新 项目部代表建筑施工企业，无法承担明确的有界限的责任，在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着几个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三 者之间的利益关系很难协调，这些都是

8、需要不断创新来加以解决的问题。那么就有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。 （四）创新成本管理无论什么工程项目，成本的有效控制都是其中至关重要的一个环节。成本是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都与成本的管理息息相关。成本管理贯穿工程项目始终，从投标承揽工程开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要进行预测、核算和监控，建筑预算成本反映着各地建筑业的平均水平。项目成本管理包括对材料成本、运输成本、劳动力

9、成本、机械设备成本、文化成本、安全成本等方面的管理，根据建筑工程的特点，项目成本管理要紧紧围绕成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围之内，建筑成本管理可以从以下几个方面进行：首先就是制定劳动定额，合理控制人工费用，严格控制成本费用，减少成本控制不合理的损失：其次，加强材料成本费用管理，核对出库单和材料的实际使用情况，严格控制施工现场使用不当的浪费；最后就是体改机械设备及周转材料的利用率，培养施工设备的检查和保养意识，减少维修成本。 （五）倡导工程技术创

10、新 技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。 项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益。 结束语： 建筑工程施工项目管理是全方位、系统化的综合管理，需要将施工项目的各项质量控制因素进行协调、组织和配合，实现项目管理的科学化、规范化和标准化管理，这样才能确保施工项目顺利、有序的开展。建筑工程施工项目的成功管理有利于控制整体造价、确保工程质量和缩短施工工期，以及最大限度地提高企业的经济效益，以促进我国社会效益的顺利实现。 参考文献： 1 赵英飞. 建筑工程施工项目管理方式的改进创新J. 中华民居(下旬刊),2014,01:483-484. 2 马丽平. 浅谈建筑工程施工项目管理J. 郑铁科技,2013,04:48-49+51.