建筑工程现场施工技术的管理探析.doc

1、建筑工程现场施工技术的管理探析【摘要】随着经济的快速发展，建筑行业也逐渐成为我国重要的支柱产业，因而很多施工技术、施工理论如雨后春笋出现在建筑施工中，以此来促进建筑行业的发展。但是，有的建筑工程现场施工技术在管理的过程中存在一些问题，影响了建筑行业的快速发展。本文主要讨论了如何加强对建筑工程现场施工技术的管理，来促进建筑行业的快速发展。【关键词】建筑工程；施工现场；施工技术；管理措施 在建设施工过程中，对建筑工程现场施工技术进行管理扮演着越来越重要的角色，甚至决定着企业能否在同行业中立于不败之地。因此，当今的建筑工程企业，必须加强对建筑工程现场施工技术的管理，以此来促进整个建筑行业的发展。然而

2、，在现实生活中，我们虽然加大了对建筑工程现场施工技术的监管力度，但在实施过程中仍然存在着很多问题。本文主要讨论了如何加强对建筑工程现场施工技术的管理，以此来促进建筑工程现场施工技术进步，最终促进建筑行业的发展。 1.建筑工程现场施工技术管理应遵守的原则 1.1 在管理过程中要注重经济效益 目前我国的建筑工程中，针对现场施工技术的管理，最主要的目的不是为了运用最好的生产工艺制造坚固、安全的建筑，大多数都是为了赚取经济利益，因此，在建筑施工的地带，浪费资源、粗制滥造的现象时有发生。这造成很严重的资源流失，也带来了很多的安全问题。因此，就要求建筑工程现场施工技术在管理的过程中，不能一味的追求进度，忽

3、视经济效益。力求利用合理的成本建造最好的建筑物。 1.2 管理方法要科学合理 在对建筑工程现场施工技术进行管理的过程中，要遵循科学合理的原则，力求运用科学的管理方法，来实现建筑物的建造过程。通过科学合理的方法，来实现资源的优化配置，对建筑施工现场的操作程序进行科学的划分，保证施工现场的安全性，发挥施工人员的聪明才智，最终实现人力、物力、财力的合理利用，促进建筑行业的发展。 1.3 在管理过程中要设定一个标准 为了加快职工的工作效率，制造出高品质的建筑物，在建筑工程现场施工技术的管理过程中，必须设定一个标准，让每个员工都能按照这个标准来进行建造，避免因施工工艺的不同导致因工程验收不合格对建筑物进

4、行返工，造成不必要的浪费。 2.在建筑工程现场施工技术的管理过程中要加强对施工人员的监督和管理 现如今，由于建筑行业的迅速崛起，市场上需要很多的施工人员来进行建设施工，因此，就会有一些施工技术很差的施工人员进入我们的施工队伍，使得施工队伍的业务水平不高，无法保证建筑工程的质量。施工人员作为技术的承载者，直接担任施工的操作者，对建筑工程的质量起着举足轻重的作用。因而，在施工之前，建筑工程现场施工技术的管理人员必须对施工队伍的执业资质进行审查，避免因施工人员的工作能力，造成建筑工程的质量问题。另外，在对建筑工程现场施工技术进行管理的过程中，要不断地完善建筑工程的质量管理部门，设立一个统一的质量标准

5、。明确施工人员和监管部门的责任，避免出现问题时两者相互推诿。管理人员要汲取新知识，力求使用科学的方法对施工人员进行管理。而且，还要重视管理人员与施工人员之间的关系，两者是平等的，管理者要避免使用命令的口气去指使施工人员对建筑工程中的问题进行修改，两者要适当进行沟通，力求寻找到完美的解决方法来解决施工过程中存在的问题。最后监管人员要督促施工人员，按时按点的完成施工任务，严禁施工人员偷懒。 3.加强对建筑工程现场的质量管理 3.1 对设计图纸进行汇审 设计图纸从各个方面展示了建筑物的大样，它将设计人员的心血汇聚其中，但是有的设计人员在设计时会因一时的疏忽，不能对建筑物进行科学地设计，因而，必须对设

6、计图纸进行认真、仔细的研究，在研究过程中，不能忽视各个系统的联系性，要全面地对设计图纸进行审查。当发现设计存在设计不太明确，或不合理的地方时，要积极地与设计人员进行沟通，对设计图纸进行修改，进而能利用完美的施工图纸来建造建筑物。 3.2 要确认施工队制定的施工方案 在开工之前，建筑工程现场施工技术管理员必须要知道施工队伍的施工方案是什么样的，即施工队将运用什么样的方法，利用多少施工人员、材料和设备，耗费多长时间才能完成施工任务。如果管理员发现施工队伍的施工方案有不合理之处，要积极地与施工队伍进行沟通，力求减少施工过程中的不合理现象，最终达到节约施工成本的目的，建造出高质量的建筑物。 3.3 要

7、注重材料的选取 针对建筑工程物资的购买，建筑工程现场施工技术的管理人员要对此进行严格地控制，避免购入假冒伪劣产品。当建筑工程物资运到施工现场时，要对工程物资进行审查，一定要确保运来的工程物资与样本一致，质保资料是否齐全、一致。不一致的要求发货商退货，确保运用合格的工程物资进行工程建设施工。 3.4 管理人员要加大管理的力度 在施工过程中，管理人员要运用科学的方法对施工现场的施工技术进行管理，要尽可能的增加管理的时间，避免施工人员在管理人员不在现场的时候偷工减料。另外，在管理过程中，管理人员要与施工队伍的工作人员处理好关系，让管理过程在一个和谐、温馨的氛围下进行。最终达到建筑工程现场施工技术的管

8、理。 4.确保建筑物准时交付 4.1 检查施工队伍所需人力和机械的安排是否科学合理 管理人员在建筑工程进行管理的过程中，管理人员要及时地检查施工队伍的施工方案，督促施工队伍明确施工过程中所需的人力和机械，当施工方案中有不合理的安排时，要及时进行修改，确保排除施工过程中遇到的问题，避免工期的延长。 4.2 督促施工队伍做好材料的选定 作为建筑工程现场施工技术的管理人员，他们要督促施工队伍对施工材料的规格和型号进行确定，进而对材料的采购进行合理的安排，避免因材料采购的晚点，而影响工期。 4.3 做好各方面的调解工作 在施工的过程中，建筑工程现场施工技术的管理人员必须协调好各方面的工作，例如水利部门

9、、电力部门。当施工过程中发生停水停电的问题时，管理人员能够及时地解决问题，避免影响工期。另外，协调好各方面的工作还有利于施工单位与水利部门、电力部门建立友好的关系，这对施工单位以后的发展是百利而无一害的。而且，一旦发生施工过程中的纠纷，也能够友好地处理。最主要的是能够帮助施工单位顺利地完成施工过程。 5.严把工程验收的质量关 在工程验收的过程中，很多时候，建筑工程现场施工技术管理人员大多是粗略地看一下，并没有对建筑物的内部结构进行仔细的审查，使得建筑的安全性受到考验。这就要求建筑工程现场施工技术管理人员在施工的过程中就要对施工过程进行管理，保证建筑物的安全性和稳固性。6.总结语 建筑工程现场施

10、工技术的管理应该贯彻在建设施工过程的每一个角落，在管理过程中，施工人员要遵循经济效益的原则、科学合理的原则和标准化的原则，对施工人员进行监督，检查设计图纸的科学合理性，规范施工单位的施工方案，注重对工程物资选取的监管，加大对建筑工程现场施工技术的管理力度，督促施工单位按时完成施工任务，确保建筑物的质量过关，以达到对建筑工程施工现场施工技术的管理，最终实现资源的优化配置，促进建筑行业的健康、快速发展。 参考文献 1 刘宝永.探析建筑工程现场施工技术管理措施J.城市建设理论研究（电子版） ，2013.10（24）：111-112 2 沈立立.探析建筑工程现场项目全过程的施工技术J.城市建设理论研究（电子版） ，2013.10（22）：120-121 3 徐渊江.建筑工程现场施工技术管理解析J.城市建设理论研究（电子版） ，2013.6（7）：135-136