建筑工程管理中常见的问题与对策.doc

1、建筑工程管理中常见的问题与对策摘要：建筑工程管理是建筑工程的关键所在，对建筑工程起着至关重要的作用。本文通过对建筑工程管理中常见问题的分析，从质量、安全、进度等方面入手，通过多种方法，对建筑工程管理中存在的问题提出解决方案。 关键字：建筑工程、进度控制、安全管理 1 前言 随着我国市场经济的不断发展，各行各业都在飞速发展，建筑市场也不例外。经过多年的发展，建筑市场无论在规模上、数量上还是技术上都与往日不可同日而语，建筑工程日趋复杂，建筑技术日新月异。在不断发展的建筑行业中，由于其与人民生活息息相关、并直接牵系着人民财产安全等特殊性决定着建筑工程管理在建筑工程中的地位日益重要。2 我国建筑工程管

2、理中的问题与原因 我国建筑市场在近些年中快速发展，在建筑市场不断繁荣的背后，存在着大量的问题。而在这些问题中，建筑工程管理问题是一个重要的方面。我国传统的工程管理由于受当时的经济体制影响，具有很强的时代特征，而这也使得传统的工程管理方法与思路很难与今日市场经济下的建筑工程要求相适应。 2.1 质量控制方面的问题 质量控制是建筑工程中一个重要环节，他直接关系着建筑工程的安全和工程水平，是建筑工程中的关键所在。质量控制主要在于人、材料和机械三个方面。对于人的方面，在建筑工程中有许多对于人员使用不能合理安排，对于岗位要求不能完全满足，施工人员素质普遍不高，受过专业训练和学习的人员不多的问题，这就对质

3、量控制造成了隐患；对于材料方面，在建筑工程中使用的材料中，存在一些质量难以保证的材料，一些建筑工程为节约成本，使用质量较差的材料，这也就构成问题隐患。此外，由于材料供应造成的赶工也使得工人超负荷工作，难以保证工程质量；对于机械使用方面，对机械的不及时检修，使用超龄服役机械，以及机械的不正确使用都是对质量控制构成威胁。 2.2 安全管理方面的问题 安全施工是一个建筑工程的基本保证，是一个建筑工程的首要任务。安全管理工作在建筑工程中也存在许多方面问题，对施工人员以及工程本身构成隐患。一是一些工程在安全教育方面并不到位，未能对工程施工人员进行公司、工程部、施工组的三级安全教育，施工人员安全教育意识淡

4、薄，构成隐患。二是安全意识淡薄，施工过程中为节约成本而降低安全保证措施，减少安全保证设施。三是施工人员违规操作，未能按照安全生产要求施工，也对安全施工构成隐患。四是安全保障措施不到位，没有完善的安全事故处理方案，在发生安全事故时不能及时处理，未能在事故初期及时控制事故，造成事故的扩大。 2.3 管理体制上存在问题 由于我国经济体制的影响，建筑企业长期处于一个相对平稳的环境内发展，竞争意识淡薄。随着市场经济的不断发展，建筑市场也发生着日新月异的变化，原有的管理体制难以适应。虽然经过多年发展，已经形成由总承包带头，专业分包各自负责，劳务分包具体实施的现代建筑工程体系。但在具体施工过程中，由于信息管

5、理等问题，使得建筑工程总分包单位了解和沟通不到位，对建筑工程具体掌控不到位。劳务分包单位普遍素质不高，施工人员良莠不齐，大多是刚参加建筑施工行业的进城务工人员，文化水平不高，缺乏专业知识，对工程质量难以保证。此外，企业内部的管理机制也不健全，竞争意识不强，部门间沟通较少，效率低下。 2.4 建筑技术方面存在问题 建筑技术随着建筑工程的复杂程度的不断增加而快速发展，建筑技术不仅在于构筑物本身的施工技术，而且涉及到施工相关方面。对于构筑物本身来说，经过多年发展已经有不少建筑企业能够达到世界领先水平，但仍存在不少建筑企业由于自身经济实力等因素的制约，依旧采取传统的施工方式，机械陈旧老化，效率低下，技

6、术落后。在其他方面，应用计算机辅助的管理体系在信息化日益完善的今天已十分普遍，但在建筑领域仍只局限于狭窄的几个方面。计算机辅助制图可以快速、准确的将施工图纸等文件快速传达，但对于校核、审核等方面仍是手工操作，形成瓶颈效应，直接影响着建筑工程的进度。 3 我国建筑工程管理的控制对策和发展方向 3.1 革新管理体制 管理工作是一个双刃剑，它对于具体实施工作有着巨大的影响作用。好的管理体制可以有效促进工程进度，并且降低劳动强度，加快材料运转周期，提高机械使用率。因此革新管理体制对于建筑工程来说至关重要，是建筑工程的重中之重。相对于传统的管理体制，应强化完善组织结构的管理，从单一的树状组织结构转化为网

7、格状组织结构，形成纵向指挥，横向监管的现代管理体制，在提高工程进度的同时，保证工程质量，实现人员的合理分工，有效利用。在施工方面，应逐步形成有效地管理班子，形成运用计算机辅助的施工管理体系，对建筑工程施工现场信息能有及时有效反馈，对于现场问题能够快速发现并形成相应的处理方案。这不仅需要强化负责人的责任监管，更重要的是能形成一个完善的监管机制，能实现信息的畅通和及时反馈。 3.2 加强进度控制管理 进度控制是一个工程能否按时完工的关键，对于建筑工程来说是一项重要的指导工作。进度控制在众多建筑工程中都有着相应的工程进度计划，但在实施过程中，由于种种外界因素的影响，很难按照计划完成。因此，对于进度控

8、制来说，一是要保证合理的能够制定合理的进度计划，合理安排节点工作，保证节点工作能够按时完成。二是要对人员有一个合理安排，既要保证减少人员能够有效利用，又要防止人员超负荷工作。三是对材料供应方面合理安排，保证材料能够及时供应，又要防止材料堆存，使材料因不当保存而变质。尽可能避免因材料短缺而引起的窝工，保证材料供应正常。四是对施工机械合理安排，对于自有机械有效使用，对于租赁机械能够保证按时到岗，并在租赁期内完成工程，并对机械故障有充分的准备。 3.3 加强安全管理意识 安全管理是保证建筑工程施工能够顺利进行的关键，对于任何建筑工程都应将安全管理放在工作首位。安全管理首要是对人员进行安全教育，使安全

9、意识能够深入人心，让每一个参与工程施工的人员能够在工作中时刻牢记安全第一。在施工中，保证安全防护措施能有效运行，安全防护设备坚实可靠，能有效预防安全事故的发生。在具体工程中，严格执行国家安全施工标准，对于安全施工的指示牌应有定期和不定期的检查工作，在班组中有专人负责安全工作，严格做好“五临边”的安全工作。 3.4 提高质量控制水平 工程质量决定着一个建筑工程的成功与否，好的工程质量不仅能在建筑工程的使用方面有所体现，也能对建筑的外观上增光添彩。质量控制关键在于对工程中人员、材料和机械使用的控制，要严格遵守各项施工要求，不应一味追求工期而降低工程质量，违规施工。对施工材料严格按照国家进场检验标准

10、检验，坚决制止三无产品进入施工场地，施工中不使用不符合国家质量规范的建筑材料。定期对施工机械进行检修，及时修理故障机械，对于达到国家报废标准的机械及时报废处理，对施工机械有一套完善的更新报废体系，从多方面保证工程质量。 4 总结 总而言之，建筑工程与人民生命财产安全息息相关，只有具备完善的建筑工程管理制度和体系，才能高效完成建筑工程建设。不仅如此，完善的建筑工程管理制度和体系对于促进我国建筑工程行业蓬勃发展也起着至关重要的作用。 参考文献 1 J.D.费雷姆，新项目管理M，北京：世界图书出版社，2001. 2 李祝江，浅谈建筑工程管理现状和控制措施J.科技风.2011，10. 3 林胜华，浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施J.建材与装饰.2010，02.