建筑工程项目施工质量控制与管理.doc

1、建筑工程项目施工质量控制与管理摘要： 伴随着我国经济的飞速发展，城市化进程进一步的深入，国家在基础建设中的投入不断的加大，建筑行业的到了蓬勃发展。随之而来的，是各种各样的质量问题，建筑工程质量的合格与否直接关系到人们的生命和财产安全。因而，加强在建筑工程的施工过程之中对质量的控制显得尤为的重要。本文探讨了建筑工程项目施工质量控制与管理。关键词：建筑工程，项目施工，质量控制，管理；措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑行业在我国逐渐发展起来，人们对于建筑施工质量的关注度也越来越高。为了保证建筑施工的质量，就需要对施工准备阶段以及施工阶段所涉及的施工质量的方面进行控制和管理。其

2、中包括准备阶段的对一些基本条件的确认以及地址的勘测，编制工艺流程、施工质量控制流程等内容；也包括施工阶段的工序质量控制、施工工工艺质量控制等内容，只有对这些涉及到施工质量的各个方面进行管理和控制，才能使建筑施工质量得到更大的保证，规范现在建筑行业的秩序，使建筑行业健康快速发展。 一、建筑工程项目施工质量管理控制的意义 建筑工程施工项目所涉及的内容很多，可以说是极其繁杂的管理过程。 能够对工程最终质量产生影响的原因非常多，包括设计、机械、材料、地质、施工技术、管理制度等诸方面。而且一般的工程项目都具有体积庞大、单一环境的特点，不如工业生产那样有准确固定的模式加以参考，这就使得对影响质量不稳定因素

3、的研究难度更大。比如因为某个材料的细微差别或施工上的极小变化，都容易使质量发生变异，最终造成工程质量责任事故。当工程项目建设完成以后，再发现存在质量问题时，难以如工业流水作业产品那样快速拆卸及更换部件， 因此建筑施工工程的质量管理控制的意义显得极为重要。 二、建筑工程项目施工质量控制与管理的措施 1、 加强对工程施工质量管理的制度建设 在对建筑工程进行施工管理的过程中，一定要制订严格的管理制度。材料的用、取、存、进都必须进行严格的管理。此外，在对施工现场进行质量管理的过程中，一定要落实领导责任制，施工单位的项目经理以及法人代表必须对所承建的项目负责到底。项目经理一定要对施工过程中的各方面的问题

4、进行全权负责，无论是工艺技术、工序、设备，还是材料、人员，都必须落实到位，确保施工过程的顺利进行。 2、 提高施工人员素质，加强施工质量预控教育和素质教育 工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的工程队伍素质，是搞好工程施工质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程施工质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前，在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，比如技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识

5、还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，人是施工过程的主体，以人的工作质量来促进施工质量，预控教育便显得十分重要。 3、 努力克服不利环境因素的影响 环境因素会对整个建筑工程项目施工造成很大的影响。在具体的施工中我们要采取科学合理的措施进行克服，从而使得施工能够顺利的进行。首先，在施工之前要对当地的实际情况进行充分了解，这样才能合理的制定施工计划；其次，相关部门要利用现代化的手段对不利的环境因素进行检测，从而合理的安排施工的进度，使得施工不会被不利

6、的环境因素影响，也使得施工能够按照原来的计划顺利的进行下去。 4、严格控制材料质量 工程施工场所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物质条件就是建筑材料，材料质量的好坏直接影响着工程质量，所以严格控制材料质量是至关重要的。由于采购人员个人的专业问题，很多时候容易在采购施工材料的时候，采购人员不能够做到对材料的各项指标了熟于心，更不能够做到按照流程去测验材料的质量，所以很容易让不合格的施工材料流入施工现场。其次就是在现在社会，经济至上的环境下，各种违规和以权谋私现象层出不穷，材料采购环节中对采购人员的各种诱惑往往导致采购质量得不到有效控制。所以，选用职业操守坚定的采购人员非常重要，要求采购人

7、员还要具备良好的专业素养，能够在采购的时候做到对材料的鉴定，以保证施工材料的合格使用。在保证材料质量的同时还要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好监管措施，健全奖惩制度。并且要在施工现场进行有效的监察，对材料使用过程中违规操作现象应进行处罚。 5、 加强监管力度 监管工作是工程管理的核心，是工程质量的重要保证。建筑公司首先要做到完善监察制度，建立健全的监察及奖惩措施。并且将这种制度从始至终的执行起来。监管制度的推出，能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对工程质量的监督和管理。政府应加快推行监管制度，提高建设工程监管地位，同时还要完善监管制度的各

8、项配套设施，以法制加强对监管的约束，实施质量奖惩制度，加强对监管人员资质的审查，对滥用职权、严重失职的监管人员，要立即取消其监管资格并追究责任。要加强对工程施工质量事故的责任主体和相关监督机构的不良记录管理，建立健全工程质量诚信体系，提高建筑市场主体的信用意识水平。 6、 加强建筑工程施工安全管理 在建筑工程施工安全管理过程中，一定要做到专职人员负责，专职安全员要足额配备，有安全生产考核合格证并接受年度安全生产教育。专职安全员应及时纠正并处理违规违章作业的行为，从而为工程施工人员创造一个安全、有利的工作环境，并尽可能地将各种事故风险消灭在萌芽之中。施工安全监督管理人员要加强检查、督促施工单位建

9、立和完善安全施工责任及安全教育制度，并在此基础上制定一套科学有效的安全施工规章制度与操作规程。要不断完善建筑工程施工安全保障体系，使安全责任更加明确，做到“有章可循、违章必究” ，切实保障建筑工程施工质量控制与管理目标的实现。 7、项目质量信息管理 为了能够及时对工程的质量进行了解与分析，需要建立质量信息管理系统，其主要以计算机为依托，所以其反映信息渠道更加广泛、及时、高效。质量信息管理系统主要分为两个方面的内容：一方面是对外部信息的比较，通过了解必要的质量要求、材料价格、新技术等信息，能够进行及时的企业的进度计划的调整，找到质量更高、价格更优的建筑材料，通过节约成本来增加企业的相对优势。另一

10、方面就是内部信息，对于企业的监理人员所收集的必要的信息，要及时的录入并做相关的分析，这样就能第一时间反映出存在的质量问题，从而采取相应的办法来进行解决，达到高效质量管理的目的。 结束语 总之，建筑工程项目施工质量管理与控制对于整个建筑工程项目的质量有着很大的影响，我们要根据建筑工程项目的实际情况采取科学合理的措施做好相关工作，从而使得建筑工程项目拥有更高的质量，以使得建筑工程项目在新形势下更好的进步发展。 参考文献： 1 陈奕涛.谈建筑工程施工质量管理J.广东建材，2010(11). 2 任利锋. 如何有效提高建筑工程施工质量 J . 价值工程，2011，(20):5859. 3 高鹏.张晓伟浅析建筑施工工程的质音管理J世界家苑， 2012(0 1). 4 尤荣作.加强建筑施工项目质量管理的研究J.科技致富向导， 2 0 12(20 ).